論如何做好醫藥商業企業全面預算管理工作

【摘要】隨著我國醫藥行業不斷發展，醫藥企業的發展前景也越來越廣闊，我國醫藥商業企業的全面預算工作對企業的發展有十分重要的作用，能夠規范企業的經營行為。本文對醫藥商業企業預算工作中面臨的問題進行分析，并且提出了開展全面預算管理的策略，旨在提高醫藥商業企業發展水平。

【關鍵詞】醫藥商業企業，預算管理，全面預算，對策

在市場經濟環境下，醫藥企業面臨的外部挑戰越來越大，經費充足是確保企業各項工作和業務可以順利開展下去的一個重要前提，為了對企業的資金進行充分利用，必須要加強企業預算管理。全面預算工作是醫藥企業發展過程中的重要內容之一，開展全面預算管理可以說是醫藥企業的經濟命脈，能科學合理地分配資金，確保資金得到合理利用，擴大企業的經營規模。就當前實際情況來看，醫藥企業的預算工作還存在一些問題，比如預算管理制度不健全、企業的資金使用不規范、財務人員水平不高等，這些問題導致企業預算工作流于形式，致使醫藥企業發展受阻。因此，在醫藥商業企業發展過程中必須要重視預算工作，從企業的長遠發展的角度出發，開展全面預算管理，不斷提高醫藥企業的預算工作水平。

一、全面預算的重要性

隨著現代醫藥企業管理制度的不斷創新，醫藥企業預算工作受到的重視程度越來越高，全面預算管理是企業發展的一個重要途徑，是以企業戰略目標為導向的，通過全面預測以及規劃企業在未來一段時間內的經營活動以及相關的財務活動，對預算的執行結果進行分析，從而實現財務合理分配的過程。隨著醫藥行業的競爭壓力不斷增大，醫藥企業的發展也面臨了很大的挑戰，全面預算的重要性也越來越突出，當前形勢下我國正在積極逐步地推進醫藥企業預算改革工作，預算工作是醫藥企業改革與創新中的重要一環，旨在更科學合理地利用醫藥企業的各項資金，確保醫藥企業的資金安全，促進醫藥企業獲得更大的經濟效益。

具體來講，一方面，全面預算可以推進企業的戰略目標得以實現，指導企業的經營活動不斷調整和改善，同時，開展全面預算，更加符合醫藥商業企業自身的發展需求，優化資源利用率，使得企業的成本得到有效控制。另一方面，全面預算活動可以對企業的各級員工以及公司的整體活動進行規范化管理，從預算的編制到執行，再到監督和管理，全面預算工作可以增強公司整體的協作性，提高公司員工對公司事務的參與度，增強員工的主人公意識。

二、醫藥商業企業預算管理面臨的問題

從當前醫藥商業企業的整體發展的角度來看，醫藥商業企業的預算工作面臨的形勢越來越嚴峻，存在的問題也比較多，主要有以下幾個方面：

（一）醫藥商業企業缺乏科學合理的預算管理制度

醫藥商業企業的預算工作必須要結合醫藥商業企業的每一項業務、每一個環節，開展全面管理。因為企業的業務范圍較大，成本支出也是一個巨大的數目，在項目推進過程中需要不斷投入新的資金，用于市場開拓、市場營銷等。有的醫藥商業企業對預算工作的重視程度不夠高，在預算方案的執行上缺乏執行力，比如采購不合理，導致資金的使用不規范，再比如醫藥商業企業的一些專項資金，沒有進行單獨核算，缺乏規范化管理，甚至出現了違規使用資金的現象，資金浪費嚴重。

（二）預算編制方式方法過時

隨著信息技術的不斷發展，大數據技術、云會計等概念開始出現，在飛速發展的科技時代，這些新技術為全面預算帶來了新的契機，傳統的預算編制方式在大數據時代已經不再適用，目前有的企業在開展預算管理的時候還是采用傳統的方式方法，僅僅使用Excel制作預算方案，不運用專門的預算編制工具，導致預算管理工作和企業的業務發展協同性較差。

三、醫藥商業企業開展全面預算工作的措施

（一）加強醫藥商業企業的預算管理力度

科學合理的預算管理可以充分有效地利用資金，減少資金的不合理利用情況，而且能夠促進企業對所有資源的利用過程進行優化，有效減少經營過程中的困境。目前很多醫藥商業企業的預算管理不合理，導致資金浪費，尤其是一些規模較大的醫藥商業企業，必須要制定規范化的預算編制，根據醫藥商業企業的項目對醫藥商業企業的收支進行控制，尤其是醫藥商業企業的各項活動資金，必須要按照預算方案進行支出，確保醫藥商業企業的資金能夠得到有效地回報。

（二）對醫藥商業企業的收支進行詳細記錄和嚴格監管

對醫藥商業企業的收支進行詳細記錄和嚴格監管是全面預算管理過程中的一個基礎內容，也是比較重要的內容，在開展預算管理的時候必須要兼顧企業的整體發展目標，以企業的長遠發展為導向，對每一筆支出進行全面管理。比如定期核算醫藥商業企業資金的收入和支出情況，看收支是否平衡，對于一些比較大型的資金支出，要進行詳細核算，保證每一筆資金的使用都是規范合理的，減少違法使用資金的情況。

（三）完善預算管理體系

醫藥商業企業必須要重視全面預算工作，加強對全面預算的深入研究，預算工作不僅僅是為了制作報表、進行成本核算，預算工作還是醫藥商業企業戰略制定的支撐，預算人員要明確自己的職責，將預算與醫藥商業企業的發展戰略結合起來，利用預算信息給醫藥商業企業管理人員提供相應的數據信息，為醫藥商業企業決策做出支持。在這種思想的指引下，醫藥商業企業首先可以設置預算共享數據中心，借助信息化技術開展預算管理，建立新的組織結構，對預算人才隊伍加以建設，提高員工的綜合能力素養，培養員工成為既懂財務知識，又掌握大數據技術的綜合性人才，還要熟悉公司的業務情況。另外，在制定預算方案的時候，要綜合考慮，包括預算的制定、執行、執行考核等，都要形成規范化的管理制度，確保企業經營發展過程中的每一個環節都能得到有效的管理。

四、結語

預算管理對企業的發展有十分重要的意義，可以確保企業的資金得到有效利用，減少各種不規范的經營行為，同時還能促進企業實現長遠發展。針對當前預算管理過程中存在的問題，企業內部要形成全面預算管理意識，制定科學合理的預算管理制度，提高企業發展水平。

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作者簡介：

黃星明（1974-），男，山西陽泉人，本科，經濟師（中級），重慶太極實業（集團）股份有限公司，研究方向：工商管理。