基于企業文化視角的企業內部控制分析

李垚然 胡北忠

【摘 要】在經濟高速增長的21世紀，決定一個企業發展能力和經營能力的因素已經慢慢轉變為企業的內部控制，高質量的內部控制能規范企業的生產經營行為且大大提高企業的綜合實力。所以，對企業內部控制的建立與施行有著重大影響的企業文化建設就成為不可忽視的內容。文章基于企業文化建設的視角對企業內部控制產生的影響進行分析，以華為技術有限公司狼性文化為案例進行研究，舉例分析了華為技術有限公司企業文化對企業內部控制的影響，以及在企業業績上所體現的效果。

【關鍵詞】企業文化;內部控制;狼性文化;華為技術有限公司

【中圖分類號】F406.7;F426.471【文獻標識碼】A【文章編號】1674-0688（2020）02-0249-02

華為技術有限公司（簡稱華為）于1987年成立，從1995年到現在一直在高速增長，早在2008年就成為全球十大有影響力的公司，2018年華為手機的年度全球發售量更是穩居全球第三，并成為5G時代的引領者之一，讓美國等強國都開始畏懼自己的技術地位。華為有這種高速的發展，除了與華為的核心技術密切相關，還與其完善的內部控制不可分離。華為的內部控制能夠高效地運作，華為的狼性文化則起到了關鍵的作用。本文以華為為例，研究華為的狼性企業文化對其內部控制產生的影響，并展現這些影響對華為業績的作用，以此證明企業文化對內部控制的作用，進而對企業業績和綜合實力的影響。

1 企業文化對內部控制的作用

1.1 企業文化概述

企業文化也被稱為組織文化，是一個企業的整體價值理念的集合，具體來說就是企業在日常運行中在各方面的表現。企業文化這個概念最早是威廉·大衛在1981年提出，他認為企業文化是一個企業的傳統和氛圍所形成的一種風格，是企業中特別是管理層行為和言論的風格，并會通過企業的管理層傳輸到企業的員工身上。現在社會上對于企業文化的統一認識，是企業在運行中所產生的具有本企業特色的一些精神及其物化的形態。如果把企業比喻成一個人，那么企業文化就是這個人的文化素養與心理素質及“三觀”的綜合體，雖然看起來好像沒有實際的價值，但是可以作為一個人無價的資產，可以決定一個人的發展和成就。由此可見，企業文化是一個企業的整體意識形態的體現，是一個企業的思維模式和運行的前提假設，能夠引導和激勵企業的內部人員，使企業的各方面、各要素能有序地一起運作起來，共同提高企業的價值。

1.2 企業文化對內部控制影響的具體表現

內部控制是在一定的條件下，企業為了提高自己的效率，以達到戰略或經營上的目標，所制定的一系列的企業運行的規則。與企業文化的引導不同，內部控制的表現形式是以約束為主。內部控制主要分成內部控制環境、企業會計系統和內部控制程序三大方面。其中，內部控制環境是一個企業的內部控制形成的基礎，主要表現形式有本企業中管理層的行事風格與企業管理的方式方法、本企業的組織結構、本企業的人力資源管理模式，這是企業文化對內部控制影響最大的部分。企業會計系統是一個企業的財務系統，這部分主要由國家規定，與企業文化的關系主要在于一個優秀的企業文化可以促進企業會計的真實性和完整性。內部控制程序則是內部控制的具體規章制度和流程的一系列規定，其是根據國家的法律法規和管理層的偏好來制定的，而管理層的偏好則是從企業文化出發的。可以說，企業文化是企業中人員行動的指引，是一種隱形的引導力量，引導著企業內部控制的形成與內部控制的制定。

1.3 內部控制對于企業業績的作用

內部控制既然是為了提高企業效率而制定的一系列制度，那么它對企業的業績必然有著直接的影響。首先，一個全面且系統的內部控制體系能夠及時預警企業內外部存在的風險，從而幫助企業內部人員及時地采取有效措施來應對這些風險，以避免企業業績下降的風險。其次，完整的內部控制體系能幫助管理人員客觀地評價企業現有的經營情況，并有助于管理人員制定適合企業當前情況的經營戰略，對企業業績產生長遠的影響。再次，良好的內部控制體系能讓員工更加熟悉企業工作流程和規定，可以降低在工作中出現失誤的概率，從而有效地避免企業業績的降低。最后，良好的內部控制體系能警示或是激勵員工，大大提高其工作效率，從而提高企業的業績。以上都是內部控制對于企業業績的作用。

2 狼性文化對華為內部控制的影響及在業績方面的效果

2.1 何為狼性文化

狼之所以能夠威脅比自己強大很多倍的猛獸，主要是它們總是成群結隊地出現并且敢上敢拼、不怕死亡，因而華為的狼性文化就是讓企業像狼一樣，擁有狼的優良特性：一是敏銳的嗅覺，能及時發現市場的動向，并勇往直前;二是狼群不折不撓的拼勁，即在工作中要有不怕困難、愈挫愈勇的拼搏精神;三是狼群的群體精神，公司是一個整體，要注重團隊之間的協作，在事業開拓中要有“三個臭皮匠頂一個諸葛亮”的覺悟;四是要有野狼的貪婪，即在事業上要永不滿足，不斷地追求下一個目標。狼性文化不僅是華為管理層的管理偏好，更是每一位員工的行事之道。

2.2 狼性文化對內部控制環境的影響

內部控制的環境主要是由管理層的處事風格、企業的組織結構和企業的人力資源管理模式組成。

管理層的處事風格往往與企業文化是相輔相成的，企業文化通常是由企業的創始人的處事風格在潛移默化中慢慢形成的，而后來的管理層則會沿用這些企業文化來加強管理。華為的狼性文化正是由任正非獨特的管理風格產生的，并產生了很多獨特的管理方式。華為有一種管理方式叫工號管理，工牌直接掛在員工的身上而且直接寫了員工的名字和工號及職位等，工號在前面的員工可以獲得更多的股權和更高的等級，這正是狼性文化中狼的貪性，可以更直接地激起員工的欲望，員工會因為貪圖更高的等級，從而更加努力，而這正好又提高了企業業績。

華為的組織結構的構建同樣處處包含著狼性精神。華為采用CEO輪值制度，有著狼群團隊作戰的風格，在CEO輪值制度下公司大股東和領導人的權力將會被分散，這能更好地體現企業的民主，同時不同的CEO會給企業注入不同的思想，讓企業不再拘泥于一種戰略，而是通過不同的方式去達到目標。這也解決了其他企業那種一股獨大限制發展的局面，讓企業能夠持續穩步上升。同時，華為實行員工持股的方針，任正非也只占1.4%的股份，這很好地讓華為各高管和員工之間的利益結合在一起，成為一個龐大且緊密的狼群，大大增強了員工的積極性，從而提高了企業的業績。

華為在人力資源的建設方面也處處透露著狼性化的氣息。華為特別重視人才，不惜一切代價地尋找高素質敬業型人才，有著狼的敏銳嗅覺。華為建立了一套完善的人才培養機制，新員工在進入華為后，要先在華為大學學習對應崗位的專業知識和華為的企業文化，對于老員工也有輪崗培訓的制度。同時，華為對于人力資源管理還有考核機制，每年都會對員工進行考核，改進員工的不足，讓員工保持充滿狼的野性。這些人力資源的建設處處都體現著增加業績的最終目的。

2.3 狼性文化對華為會計體系的影響

企業的會計制度主要是由國家規定，但是企業會計體系的形成是根據企業獨特的經營模式和企業文化所構建的。華為的狼性文化讓華為的員工時刻處在一個弱肉強食的拼搏中，華為的會計體系也不例外，華為的財務效率一直很高，只有高效的財務，才能跟得上公司其他業務的進行，讓整個企業時刻處在一種高度緊張的經營狀態下。這正好提高了華為業績增長的速度。

2.4 狼性文化對華為內部控制程序的作用

華為的內部控制程序中，許多具體的獎罰體系都是根據狼性文化的野性來建立的。比如，華為的工號激勵，對于做得好的員工，可以更改他的工號，讓他的工號更靠前，從而提高員工工資水平和職位等級，對于連續失誤的員工，也是更改他的工號，讓他的工號靠后，直接降低員工的薪酬和職位。這種直觀的方式更能激起員工的狼性，讓員工不甘人后。華為內部控制的程序也根據狼性文化修改得更為人性化，更簡單，能更快地完成流程，提高工作的效率。

3 結論

華為在2018年的總收入為7 212億元，比2017年增長了19.5%，其手機的發售量更是穩居全球第三，華為這幾年平均每年的總收入增長率都在20%左右，華為的業績能在如此龐大的基數上保持這么穩定的高速增長，與其狼性文化是分不開的。正是因為成功的狼性文化影響著其內部控制并作用于企業的業績上，才有了華為在業績上的成功。

由此可見企業文化對內部控制的重要性，優秀的企業文化是優秀的內部控制的根基，更是一個企業走向成功的必要條件之一，企業文化作為一種企業的精神食糧，時時刻刻無形地影響著企業方方面面的處事方式，使企業走向輝煌。

參 考 文 獻

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