淺談疾控人力資源管理信息化的發展與創新

唐婭

[摘要]現階段，計算機得到了廣泛的應用，我國逐漸對信息化進行了相應的分析和探究，其中主要涉及了人力資源信息化管理環節，而各個部門要想滿足時代發展需求，增強自身競爭實力，就需要將相關的網絡信息技術應用到人力資源系統中，使兩者相互結合到一起，不過，此種現象對于管理人員提出的挑戰是非常高的。基于此，人力資源管理人員應當摒棄以往傳統理念，優化自身思想，加大對人力資源管理體系的創新力度，使其成為增強疾控機構競爭水平的主要方式。所以，做好疾控機構信息化建設工作，提升人力資源信息化效率是很有必要的。在文章中，重點闡述了疾控人力資源管理信息化的發展與創新策略。

[關鍵詞]疾控機構;人力資源管理;信息化管理;創新策略

[DOI]10.13939/j.cnki.zgsc.2020.04.183

在社會經濟不斷發展的背景下，科學技術得到了一定的改進和創新，其逐漸發展成為了推動現代化人力資源管理的主要方式，而且，計算機網絡信息技術的應用還為人力資源管理提供了良好的幫助，促使各個領域的人力資源管理朝著信息化趨勢邁進。在文章中，結合人力資源信息化管理產生的影響進行論述，詳細分析了人力資源信息化存在的不足之處，并且提出了有關的發展和創新對策，希望在明確疾控人力資源管理工作方向的基礎上實現人力資源管理的目的。

1疾控機構人力資源管理信息化現狀

目前，伴隨著以健康為主新一輪醫改政策的落實，疾控機構也根據實際情況構建了相關的集控人力資源管理體系，信息化技術被應用到了疾控管理體系的制定中，其使得以往單一的人力資源管理方式有了明顯的改變和優化，并且產生了良好的效果。基于疾控機構工作情況和人員分布等方面可以看出，在疾控機構包含的人力資源大體上涉及以下幾種人員，分別是專業技術人員、管理人員以及人力資源管理等。而且，為了對人事檔案收集、整理以及儲存等管理方式進行改進，可以應用新型的人事管理系統，該項系統能夠對疾控機構人員人事管理環節加以約束和規范，使得事業單位各項人員的年度審核以及干部統計等均能夠高效率完成，根據系統上報以及匯總形成的報表，和我國系統接口相互連接到一起。基于機構編制信息管理系統的優勢，達到了對本級單位機構以及編制和臺賬等進行綜合性管理的目的，其有效對單位招聘引進人員和離職等管理進行了簡化，綜合性查詢和統計了疾控機構編制環節。

2在疾控中人力資源信息化管理存在的相關問題

2.1建設資金較少，基礎有待加強

從當前情況來看，我國網絡通信、信息化服務等行業發展較為快速，可是因為受到各個領域經濟發展不均勻等因素的影響，使得部門之間信息化建設有著諸多的差別，當處于不同區域內，疾控人力資源管理信息化水平也是有高有低、參差不齊的，而相同區域和其他部門相比較來看，無論是信息化輸出還是疾控人力資源信息化投入人力和物力等，均比較缺乏。對于信息化來講，本身屬于信息技術和單位管理相互聯系和結合的一個環節，同時也是高輸出和投入的方面，而部門人力資源管理信息化的高效投入必定會增強單位管理的時效性。所以，就需要加大對疾控尤其是縣級以下的基層疾控機構以及落后區域部門的信息化投入力度，將新型的技術引進疾控機構中，為其提供良好的服務，在提升疾病預防控制能力的基礎上確保公共衛生信息能力集控朝著更好的方向發展。

2.2單位文化理念重視程度較低

在人力資源管理期間，首先便是樹立正確的思想理念，可是從實際現狀來看，大多數部門沒有有效了解到人本思想的作用，依舊是停留在以往初級人力資源管理環節，在引進一項人力資源管理信息化項目的過程中，一旦缺乏了以人為本或者是與時俱進的單位文化時，必定會影響到信息系統項目的正常開展，不利于對其進行規范性的規劃。再加上信息化人力資源管理屬于一項新型的技術，部分疾控機構在對其進行應用的過程中，因為經驗缺失，經常在沒有結合單位文化的現狀下便隨意性的引進信息化項目，如此一來，便引發了諸多的問題。

3疾控人力資源管理信息化的發展和創新情況

3.1能夠避免成本過度輸出

在近些年內，我國信息化的辦公OA系統以及人力資源系統等經過長時間的發展，逐漸被應用到了企業運行中，這一現象使得企業工作模式以及人事管理模式面臨著嚴峻的改革，各項信息化系統和手機網站以及App等平臺相互連接到一起，計算機軟件能夠自主完成相關的工作，這從一定程度上緩解了人員工作強度，減少了成本過度輸出。對于一些大型的事業單位來講，包含的工作內容較多并且有著很大的復雜性，而自從引進了人力資源管理軟件之后，就能夠加深和各個部門之間的交流以及溝通，在減少成本輸出的基礎上加快了企業工作的進程。

3.2能夠優化以往傳統的人力資源管理方式

人力資源管理工作包含的內容比較多，其屬于一項不斷演變的過程，一般來講，涉及了員工檔案、合同等多個環節。在人力資源還沒有和信息化管理相互結合之前，企業對員工進行建檔、培訓、考核以及調動等方面的實施，均是采取手工錄入的方式進行的，此種方式有著很大的缺陷性，人員面臨的工作壓力是非常大的。在這一現狀下，信息化隨之出現，并且得到了廣泛的應用，其使得人力資源管理方式產生了明顯的轉變，在我國人事政策和稅收制度中，借助人力資源管理系統便能夠高效率的完成工作，在增強企業人事薪酬個人信息保密性的基礎上促使工作穩定開展。

3.3完善信息傳遞體系

信息化人力資源一般是采取計算機以及手機設備等經由網絡平臺來監督和管理各個員工，提升單位和企業信息的高效性。在對相關文件進行傳輸的過程中，應用信息化辦公系統便可以將信息準確地傳遞給各個員工，而且，為了加深和員工之前的交流，了解到員工的實際動態，并且及時發現管理期間的一項問題，人力資源系統能夠將信息全部整合到一起，然后傳輸給決策領導層。

4疾控機構人力資源管理信息化未來發展趨勢

現階段，我國企業在應對世界格局和商業大環境變化現象的時候，許多新型理念隨之出現，并且相關人員對其進行了有關的探究和分析。加深信息技術和人力資源管理的結合對于單位管理理念有著直接性的影響，而且還成為了未來主要的發展趨勢，具體如下所示：

（1）人力資源信息化管理標準具備統一性。一直到現在，我國頒布出來的人力資源領域標準包含了15種類型，并且還有幾十項新型標準正處于研究的環節，希望以此可以增強人力資源管理信息化效率。

（2）數字化人力資源管理。對于移動技術和云計算的數字化人力資源管理來講，不僅僅應用于商業中，涉及疾控機構的各個領域也在使用合理的技術實行人員招聘和培訓等方面的工作，科學技術使得人力資源扮演的角色發生了明顯的改變，并且，數字化的人力資源管理直接影響到了部門決策的制定和工作方式的應用等。

（3）人才不拘一格的為我所用。目前，大多數企業落實了生態型組織、平臺戰略等，“互聯網+”的引進形成了開放式的生態圈，人才為我所用逐漸受到了各個部門的廣泛應用。

5結語

從以上論述可以看出，在疾控人力資源信息化管理期間還存在著諸多的問題，這就要求相關人員加大對這些問題的探究力度，并且提出相應的發展和創新對策，比如優化人力資源開發模式、完善信息傳遞機制等，希望以此能夠促使疾控人力資源信息化管理工作能夠高效開展。

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