高新企業融資中存在的問題及對策研究

付露

摘 要：資金是企業發展的源動力。當資金充沛時，企業可以利用盈余資金進行投資，從而獲得更多的經濟利益。當資金短缺時，企業可以通過融資獲得生產經營所必要的資金，從而加速自身發展。通過實現預期收益，再將資金和利息還給融資者，進而實現雙贏。然而高新企業在融資過程中卻面臨著各種各樣的問題，如：融資效率低、融資能力弱、融資渠道少等。本文通過對高新企業融資中存在的問題進行研究，希望能夠對有關人員提供一些有幫助性的對策。

關鍵詞：高新企業? 企業融資? 財務管理

中圖分類號：F275 文獻標識碼：A 文章編號：2096-0298（2020）01（b）--02

高新企業想要獲得更好的發展，離不開資金的支持。為了保證發展所需要的各種要素，高新企業必定會通過多種方式和途徑，籌措相應的資金，來維持企業的正常發展。

1 高新企業融資的相關理論

1.1 企業融資的概念

企業融資是一個融通資金和期限投放的過程。在融通資金過程中，企業的資金是短缺的。通過以最小的代價和在最短的時間內，最大限度的籌措資金，從而推進企業的生產、經營、發展，進而使企業能夠穩定內部機制運行，實現供求不平衡到平衡的過程。在期限投放過程中，企業資金是充沛的。通過以最小的風險，在最大限度內，將手頭的資金投放出去，從而在規定的時間內，收回資金，進而實現利益最大化，實現資金利用的最優化。

1.2 企業融資的意義

企業融資對企業的發展發揮著至關重要的作用。眾所周知，企業融資能夠給企業的發展帶來更多的活力和動力，能夠推進企業優化內部資源和結構。對于企業來講，品牌做得越大，市場影響力越高，經營能力越強，其融資能力就越強。如果企業自身市場知名度不高，市場影響力小，經營能力差，就會使企業融資變得困難。由此可以看出，企業融資和市場有著一個相互影響、相互作用的過程。

1.3 高新企業融資的特點

高新企業與其他企業有所不同，它具有高技術性、高風險性、高發展性的特征。因此，高新企業的融資也具備一定的特點。由于高新企業具有搶奪市場的優勢，也有被市場淹沒的劣勢，這就使得高新企業融資存在著一定的矛盾性。一直以來，高新企業在未成熟階段，想要進行債權融資是不被允許的。由于銀行對風險有著明確的控制，所以銀行借款更偏向于資金流動性高、獲取利益穩定、生產經營安全的企業。高新企業作為高收益、高風險并存的企業，并不能得到銀行的信賴和支持。由于大多數新興的高新企業，都屬于中小企業，其資金有限，經營能力有限，同行業競爭壓力大，通過債權進行融資，相比于銀行貸款還要難。由此可以看出，高新企業的融資渠道少，且難度系數高。

2 高新企業融資中存在的問題

2.1 融資效率低

融資效率低，是高新企業融資存在的重要問題。由于高新企業自身的特性決定，其在融資過程中，所需要辦理的手續特別繁雜。有關人員需要一定的時間，才能進行準確地處理，這就使得融資效率變低，影響高新企業的資金使用。再加上相關部門對高新企業內部財務能力進行評估的時間過長，致使高新企業很多工作事項不得不被拖延，從而導致高新企業很難在短時間內，進行新的決策，進而影響高新企業的經濟發展，給高新企業帶來一定的經濟損失。因此，高新企業在融資時，需要減少相應的繁雜工作，以提高融資效率。另外，有關部門應重視高新企業發展，通過讓相關人員加快評估速度，不斷完善相應機制，從而提升高新企業的融資質量和速度。

2.2 融資能力弱

融資能力弱也是高新企業存在的重要問題。由于大多高新企業屬于中小型企業，其規模較小，生產和經營能力較差，不能得到銀行等金融機構的重視和支持。再加上高新企業運營具有較多的不確定性，一些借款公司和個人，考慮到相應的風險性，很難對高新企業進行風險投資。他們更希望獲得穩定的收益，從而選擇一些有實力的企業。由于同行業打壓性特別強，高新企業很難在短時間內調整戰略和策略，致使其應對市場風險的能力弱，所以就很難得到其他企業的支持。久而久之，高新企業處于孤立狀態，無法進行有實質性意義的融資活動。

2.3 融資渠道少

融資能力弱，自然融資渠道就少。高新企業由于自身經營能力不足，雖然具備搶占市場的能力，但也很容易受到市場不確定因素的影響，而破產倒閉。由于銀行、金融機構、其他企業、個人的不支持和不認可，高新企業的發展能力，很難依靠融資得到提升。由于對內融資不能解決資金短缺的實質性問題，致使一些高新企業因資金不足，不得不轉行或轉賣技術，從事其他技術開發。這在一定程度上，還會浪費一定的技術和資金資源，從而阻礙了高新企業的發展。基于此，國家必須要給高新企業提供一些政策，幫助高新企業拓寬融資渠道，從而使高新企業能夠得到快速的發展，度過艱難的初始階段。

2.4 融資實效差

融資實效差也是高新企業存在的重要弊病。由于高新企業不能依靠自身力量進行發展，它需要融資壯大自身的經濟實力，需要融資擴大市場競爭力。然而在實際市場競爭中，由于同行業競爭壓力過大，一旦技術開發內容，被其他企業所知道，就立刻會被同行業的大企業所欺壓，這將對高新企業的發展造成嚴重的影響。高新企業在發展中，必然會面臨著各種各樣的問題，這就使得其融資渠道和融資方式受阻，致使融資實效差。

3 高新企業融資存在問題的原因分析

3.1 員工綜合素質水平低

高新企業經營能力差，在一定程度上是由員工綜合素質水平低造成的。由于員工工作意識不強，缺乏相應人員的管理，很容易養成不作為、亂作為的工作習慣。相應的待遇沒有跟上去，員工很容易產生懶惰的工作情況。再加上沒有相應的技能培訓，員工業務水平仍停留在滯后階段，很難與企業發展形勢接軌，這就造成了高新企業發展的隱患問題。一些高新企業領導，只重視業務能力，忽視員工的職業道德，致使員工出現了一些違法違規的行為，也給高新企業帶來一定的經濟和資源損失。

3.2 企業抗風險能力差

由于財務部門的財務工作存在不足，相應的監督人員沒有做好監管工作，致使財務運作出現了一系列的問題。由于管理人員沒有及時發現風險，致使風險所帶來的影響不斷在提升。當風險來臨時，相應的管理人員很難在短時間內制定出止損措施，從而使高新企業承受越來越大的損失，甚至斷送了企業生命。還有一些財務人員為了獲取自身利益，不惜鋌而走險，篡改公司資料，瞞報和謊報數據信息，給企業決策帶來一定的困難，這都加重了高新企業發展的風險性。

3.3 財務制度不完善

由于高新企業資金少，財務工作制度不夠完善，這導致了其經營能力惡化。由于缺少相應的監督和管理，財務工作經常會出現問題，這都制約了高新企業的發展，損害了高新企業的經濟效益。長此以往，在財務制度的缺失下，財務人員養成了不良的工作習慣，導致了企業的工作效率變得十分低下，最終給企業帶來嚴峻的發展問題。由于一些領導，沒有將完善制度列為工作重點，使員工在實際工作中，因權責不夠明確，工作內容不夠明了，很多工作都難以得到有效地開展和落實，從而放慢了高新企業內部建設進程，進而阻礙了高新企業發展的質量和速度。

3.4 相關部門支持力度不足

高新企業是新型的企業，它具有一定的不可預知性。一旦高新企業能夠占領市場，必將會推動國家和社會經濟的發展。然而由于高新企業自身力量過于薄弱，資金嚴重匱乏。受其他外在因素的影響，不能準確地提高經營能力報告，致使有關部門難以給予準確地扶持。政府不能依據高新企業實際情況，對高新企業放開政策，這就使得高新企業在市場競爭中，難以得到廣泛地支持，很難打敗市場中的不利因素，從而容易在激烈的市場競爭中敗下陣來，被其他大企業吞并。

4 高新企業融資問題的改善對策

4.1 提升員工的綜合素質

為了提升高新企業的經營能力，贏得更加廣泛的政策和資金支持，以及提升融資能力。有關企業領導必須將提升員工綜合素質能力提上日程。通過給予員工更多的專業技能培訓，提升員工的業務能力，從而使員工的能力能夠滿足企業發展需求，進而使員工創造更多的價值，為企業發展提供動力和助力。另外，有關領導還應重視提高員工的工作意識。通過提升員工工作意識，提升員工的思想覺悟，從而使企業上下能夠團結一心，發展企業經濟。

4.2 激發市場活力，提高抗風險能力

激活市場活力，提高抗風險能力是高新企業想要獲得融資的必然途徑。提高抗風險能力，能夠使高新企業的經營能力得到準確地評估，從而得到銀行等金融機構的支持。對內，高新企業應加強內部建設，完善各種利于企業發展的制度。通過樹立優質的企業文化，提高企業凝聚力。對外，高新企業應努力做好市場調研工作。通過把握市場需求，不斷優化資源配置，從而實現資金效益最大化。

4.3 完善和健全財務制度

完善和健全財務管理制度，是高新企業獲得可持續發展的必然要求。因此，有關企業領導必須要加強企業內部建設。通過完善和健全財務管理機制，不斷提高內部的財務職能。首先，建立精準的財務管理制度，使每一項財務工作都能得到有效地監督和管理。其次，建立嚴厲的獎罰機制。對有功的企業財務人員，給予提拔和鼓勵。對有過的財務人員，給予降職和停職處理。通過嚴明企業規章制度，給廣大員工提供更加人性化、優質化的工作環境。再次，有關企業領導應處理好員工的福利待遇等方面的問題。通過給予員工更高、更好的福利待遇，充分提升員工的工作積極性，從而使員工能夠給企業創造更多、更好的價值。最后，有關企業領導應把握時代賦予的契機，通過帶領財務人員工作，不斷提升財務人員的工作質量和效率，從而提升高新企業的生產和經營能力，進而獲得更多的融資渠道。

4.4 政府提高支持力度

有關政府應根據實際情況，對高新企業提供一些幫扶政策，從而減輕高新企業的發展壓力。通過嚴明市場秩序，給高新企業提供一個良好的競爭環境。通過提供一些適當適時的政策，拓寬高新企業的融資渠道，幫助高新企業解決融資困難問題，從而推進高新企業的發展。

5 結語

總之，高新企業想要解決融資困難的問題，必須要從自身工作抓起。通過嚴明財務管理制度，不斷提升財務工作能力，不斷提升企業經營能力，在最大限度內贏得多方的支持，從而實現企業價值。

參考文獻

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