信息環境下煤礦企業人力資源管理的改革創新探討

賈愛紅

摘 要：在新時代社會自然資源開發中，煤礦企業的高速運轉提高了人們的經濟效益，形成了人與自然資源和諧相處的模式。企業中的風險預測以及人力建設管理在其中起著重要的樞紐作用。無論是管理還是經營都是企業家重點思考的問題。企業的宏觀意義是人民群眾共同努力共同創新的組織和形式，在日常的經營理念、出臺政策和做事的效率和紀律方面都應該謹遵教職工的守則和紀律，團結企業使企業的運行得到健康穩定的發展。

關鍵詞：煤礦企業;信息環境;人力資源管理;改革創新

煤礦石油的有效運行是提高國民效益帶動相關產業發展的關鍵，所以其風險的評估和人力資源管理十分必要。在信息環境下企業中的人員資源管理模式是十分重要的，企業所遵從的企業文化是員工進行有效工作的基礎，只有不斷的完善不斷的改革，企業管理工作才能更好的服務人民群眾，認清所存在的問題，使煤礦企業在人民心中建立起強大的形象。

1 煤礦企業管理人力資源管理改革的體現方式

1.1 利用大數據改變傳統的管理的方式

針對以往的運營方式中出現了經營不規范、鋪張浪費、監察機制不完善等出現的諸多問題，作為管理者要建立健全符合企業未來的發展目標和發展要求的運行制度，引入現代技術，推出全新的大數據的實時榜單增加篩查和監管，有問題及時解決，及時反饋及時落實面對上面所下達的命令和要求，制度要落實在行動上。在審批工作流程的同時，要把工作的每一個步驟都要檢查清楚各流程之間的相互協作以及出現的問題要及時解決要依法行政，不得濫用職權要正確運營在各個方面進行管理和審查，實現創新型的企業文化。

1.2 不斷完善資本運作程序

企業下屬的部門以及管理是十分重要的，把企業看作一個整體，只有局部服從整體，各部門之間才能相互制約加強協作和默契，在處理市場上的項目和問題時，資金流轉都落實在實際行動上，防止出現不辦實事，空心化的問題，在管理中要及時出臺獎勵對策讓各部門之間積極的處理問題了解市場。其次，也要以專業的方法和手段來管理，在調研市場的同時，要做風險評估，用大數據看，目前的形式能不能審批項目要用登記的方式處理風險和問題，優勢和劣勢全部記錄檔案登記表格，這樣就可以一目了然清晰可見從而落實了透明做事的原則，真實存在的為人民服務，所以要組建一支有能力有規矩隊伍這樣有利于提高企業辦事的透明度。

1.3 完善員工的福利政策

一個完整的運營體制當中，檢查和管理起著不可替代的作用。在項目審查和部門之間的基本問題當中，要解決問題做出良好的貢獻，一旦出現違反法律法規和不按制度辦事的要依法處理。只有做好自身，才能更好的經營煤礦企業的基層工作人員，響應國家和黨的號召一起探討共同進步，企業的一些項目當中有很多是符合規定的要全力支持，以最優厚的待遇服務人民，但是也有一些項目是考察的，所以審查制度要足夠完善從內部監管以外，也可以從人民群眾那多吸取經驗，充分利用互聯網的資源，在微信公眾上號上建立平臺，可以使每戶的人民群眾隨時隨地監督和檢查便于工作更好的開展，也可以為他們不成熟的一些創業想法提供建議集結各方面的資源，保證社會穩定。

2 信息環境下的企業人員和工作戰略管理

2.1 利用大數據準確定位

在互聯網的沖刷之下向人們撲面而來的是各種各樣的數據定位，大數據就是在雜亂無章的數據中可以引擎分析，把重要的想要的數據挑選出來再進行比對，使呈現出來的數據種類多，性價高，可以是跨領域的供給人們快速尋找，大數據的運用充分體現了互聯網的特征方便快捷效率高，使企業提高辦事效率節約時間擴展對信息領域的了解和應用。

2.2 采用自動化流程進行人員評估

設備與設備之間由專業人員操控，掌管數據的變化預估風險，得出方案和任務后自動安排在流程當中實現任務的自動化。在企業的運營當中工作人員的素質要求直接影響到整個企業的運營發展，人員的裁用和變化直接影響是否能夠跟上新時代的改革和變化，關乎到企業未來的發展方向，所以實現人員的專業化是十分重要的，除了能夠按部就班的完成自己手頭的工作以外，對于創新理念和工作理念的認知清晰，能夠很好的完成和業務辦事能力，在工作技巧上能做到十分精準能力出眾，作為企業的高層領導人員，在對職工素質嚴格要求有利于專業化的實施，直接影響了銷售企業的企業文化的發展和文化理念的提升。

2.3 防控機制建設有效評估

在防控機制的體系當中專業人員的素質大大提高，擁有更好的操作設備從而降低了風險和出錯率，在每一臺運行的設備當中實時監控檢測工作效率和工作時長，以便能夠在運行當中積極響應企業出臺的模式和方案，高效并節約時間落實行動，由于互聯網和大數據的加入降低了工作人員的學習成本，在成果展示方面能夠更加安全更加有說服力。智能化體現了互聯網的優勢，結合大數據和智能機器人在修復漏洞方面減輕物力和財力，對于服務器的使用情況可以連接網絡展示和修正，由于自動化運維的一體系所以實現了一人掌控多人監督統一管理，以便更好的服務增加經濟效益。

3 人力資源管理在煤礦企業中的影響和意義

大數據思維對人員管理的影響。1）可以減少誤差提高決策的科學性。不同企業在自然資源方面進行探討分析時，員工的提案和決策決定了日后的經濟發展方向，所以提出議案的嚴謹性和細心性十分重要，而這些方面的信息都可以利用大數據進行收集。例如在股票，金融，證券等經濟信息中提供有效的新思路，讓相同的事物有不同的解決方法新的渠道，為上層領導做更精準的判斷做鋪墊，減少失誤減少誤差，提高經濟效益形成經濟環境下的良性循環，大數據的滲透應用有助于更好地規避風險，使不良因素能夠掌控在預防的范圍之內。2）促進互聯網行業發展擴展新事業。互聯網的金融經濟時代有優點也有風險，員工可以在這過程中對不同政策和優惠進行對比，提高自己的經濟效益。互聯網大數據的分析可以對煤礦企業的工作人員進行全方位立體的分析，在處理應聘的外來人員的情況時，可以調出對方的基本情況和以前辦公的地點是否有不良紀律，沉著冷靜進行分析比對后，才能決定是否同意他的提議和要求。其次可以對風險進行監管和掌控，在人才招聘培養方面互聯網采取的手段應該更加嚴謹，充分了解對方的情況是否能夠勝任這項職位，調查是否有不良記錄是否對該網站以及該行業造成威脅，對于網站的建設力度和防范措施，要引起工作人員的注意遇到棘手特殊的情況，要及時追蹤資金的流動情況為人們提供更多的時間辦案，因此來看大數據的分析人力資源管理當中重要的一項。

4 結束語

在市場當中，企業是資源的管理者，不僅需要內部人員相互配合，相互制約，相互制約，相互統一，也需要基層協調配合，真正滿足人民所需要的來實現社會的安定和諧社會，在煤礦的勘測和開發中，企業要利用現代科技實現其真正的價值要對相關內容調研進行評估和測試，足夠的了解情況，實現工作進度和服務平臺的整體性和統一性，不斷強化自身的責任和服務的范圍，使煤礦企業和管理得到有序的發展。推動互聯網高速發展開拓不同人員的思維，在科技領域能夠做出更優質的服務，對于現存的社會模式和商業模式進行調整和優化。

參考文獻

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