試論建筑工程甲方的質量與進度管理策略研究

孔令鉑

摘 要 我國社會經濟發展速度越來越快，建筑工程項目數量不斷增多，工程規模也越來越大，但因各種管理措施不到位，導致建筑工程施工時間長，建筑材料浪費嚴重，建筑工程質量下降，因此導致建筑工程在施工方面存在許多問題。因建筑工程與人們的工作生活緊密相連，為了提高建筑工程的施工質量，確保建筑工程在規定的時間內完工，本文就建設單位針對建筑工程施工提出相關的質量和進度管理措施，希望能提高建筑工程施工質量，加快建筑工程施工進度。

關鍵詞 建筑工程甲方;施工質量;進度管理;策略研究

建筑工程甲方是建設單位的另一種稱呼，是建筑工程項目招標活動的主體，主要負責建筑工程項目的建設工程，并對建筑工程施工進行相應的管理措施，提高建筑工程施工的質量，縮短建筑工程的施工進度。因建筑工程甲方是建筑工程項目的發起者，因此在建筑工程施工期間起到不可替代的作用，為了進一步提高建筑工程施工質量和施工進度，需要建筑工程甲方為施工人員提供良好的施工環境，并針對施工質量和施工進度提出合理的管理措施。

1目前建筑工程甲方在施工管理中的不足

在建筑工程施工中，建筑工程甲方與建筑工程施工人員屬于合作關系，因建筑工程甲方是建筑工程發起方，而施工人員則負責完成施工項目，但在實際施工期間，建筑工程甲方需要對工程的施工質量和進度進行管理，不僅要確保建筑工程施工質量符合要求，同時也需要確保建筑工程項目能夠在規定的時間內完成，避免出現延誤工期的現象[1]。因此，建筑工程甲方在建筑工程施工中起到非常重要的監督作用，但在實際施工期間，建筑工程甲方卻存在許多不足，嚴重影響了建筑工程施工質量。

（1）建筑工程甲方缺乏管理意識。在建筑工程施工前，建筑工程甲方與施工企業簽訂合同，雙方均負一定的責任，施工企業則負責完成施工項目，對于建筑工程甲方而言，他們認為雙方簽訂合同后，施工企業將按照合同要求完成建筑工程施工項目，因此在實際施工中采用放任的態度，對工程項目的施工進度、施工質量參與度比較低。對于施工企業而言，部分施工企業在具體施工期間責任性比較差，導致建筑工程施工材料質量不合格，對建筑材料浪費嚴重，并且施工進度比較緩慢，最終在建筑工程竣工檢查期間，施工質量嚴重不合格，并出現一系列的問題[2]。此外，對于建筑工程甲方而言，因甲方人員對具體施工操作不熟悉，對相關操作不精通，因此在實際檢查期間也無法發現施工中的不足，導致建筑工程施工檢查匯報不準確，容易為建筑工程甲方帶來非常大的經濟損失。

（2）建筑工程甲方監理工作不到位。在建筑工程施工中，監理是代替建筑工程甲方對施工現場監督管理的機構，監理人員主要起到管理督促的作用，并且監理人員在建筑工程施工期間負責的范圍比較廣，不僅要對建筑工程施工時間進行督促管理，同時也需要與施工企業合作，對施工項目進行管理，發現施工中的不足，并及時提出問題進行改進，確保建筑工程施工項目質量[3]。但在實際施工期間，由于許多工程監理人員對自己的工作無法全面掌握，并且在實際工作期間無法全面落實，監理人員的實踐能力不足，因此也無法在施工現場進行游刃有余的工作，在建筑工程施工現場無法發揮自己的作用。此外，部分工程監理人員缺乏職業道德和責任心，在實際工作中得到施工企業的好處后，對施工現場的管理出現松懈，任由施工企業的人員隨意施工，最終到時建筑工程施工質量不合格，為建筑工程甲方帶來較大的經濟損失。

2建筑工程甲方就質量和進度管理實施的策略

（1）按照工程施工進度加強管理。在建筑工程施工期間，因建筑工程項目的規模比較大，需要的施工人員數量比較多，并且工程量比較大，因此施工時間比較長，在具體施工期間涉及的內容也比較多，對施工技術的要求比較高，為了全面保障建筑工程施工質量，建筑工程甲方則派遣相關的人員對工程項目的施工情況進行監督管理，因上述的因素也對監督管理人員產生非常大的壓力。首先，監督管理人員需要全面了解熟悉建筑工程設計圖紙，能看懂圖紙，懂施工技術，以及施工材料的優劣，并且監督管理人員對建筑工程的重點施工部分了如指掌，才能在實際工作中與施工人員進行溝通交流，確保建筑工程施工質量[4]。并且施工監督管理人員對施工的相關技術全面掌握后，才能根據現場的實際施工情況制定出相應的管理措施，并與施工進度計劃相結合。在確保進度的同時也能提高建筑工程施工質量。

（2）確保建筑工程能夠在合同期內竣工。在建筑工程施工管理中，工程延期是常見的問題，為了有效避免工程延期的現象，需要建筑工程甲方人員對建筑工程的施工順序、竣工時間全面了解，然后按照工程施工順序，針對各個施工階段的施工質量進行及時檢查，對施工期間需要的材料進行提前準備，避免出現因質量問題而返工的現象，或者出現施工資料不足的現象，因施工質量返工或者因施工材料不足而停止施工，不僅浪費資金，增加建筑工程施工成本，同時也將延長施工進度。因此避免干擾因素，并根據各個階段的施工現象進行及時調整，確保建筑工程能在要求時間竣工。

（3）建筑工程甲方需要管理整體施工計劃。因建筑工程施工是一個龐大的項目，涉及的方面比較多，不僅需要建筑工程達到施工的要求，同時也需要按照進度進行施工。因此建筑工程甲方需要對建筑工程的整體施工計劃進行全面掌握，監理人員需要對現場的施工情況進行及時匯報，然后建筑甲方根據施工進度、施工質量控制情況調整施工管理方案。并且，建筑工程在施工期間也受到自然環境的影響比較大，在遇到惡劣天氣期間，需要對建筑工程施工環境做好防護，減少損失，避免因天氣環境而影響施工進度。

3結束語

建筑工程甲方在建筑工程施工中起到不可替代的作用，并且與施工企業屬于合作關系，因此建筑工程甲方和乙方之間因達成共識，加強對建筑工程的施工質量、施工進度的重視，減少施工質量問題，提高建筑工程施工的安全性，最終確保建筑工程順利竣工。

參考文獻

[1] 李晨濤.建筑工程甲方質量與進度管理措施探析[J].地產，2019，（18）：96.

[2] 楊崇標.建筑工程甲方針對質量及進度的管理研究[J].地產，2019，（18）：98.

[3] 劉洋.建筑工程甲方質量與進度管理措施探析[J].決策探索（中），2019，（9）：27-28.

[4] 韓建軍.建筑工程管理施工過程中質量控制與進度控制策略[J].建材與裝飾，2019，（17）：121-122.