淺析建設(shè)單位在工程項目管理中的工作重點

胡代理

摘 要 改革開放以來，市場經(jīng)濟促進(jìn)了各企業(yè)對租賃型辦公樓的需求發(fā)展，而甲級高端寫字樓作為該領(lǐng)域的最高品質(zhì)則對工程項目管理提出了高于一般標(biāo)準(zhǔn)的要求。本文首先介紹了太平金融大廈工程項目的概況，再以此為例對建設(shè)單位在工程項目管理中的潛在問題和工作重點予以探究，希望對如何提升建設(shè)單位的工程項目管理水平有所借鑒意義。

關(guān)鍵詞 建設(shè)單位;工程項目管理;甲級寫字樓;工作重點

改革開放激發(fā)了市場潛力，孕育了各行業(yè)各類型的企業(yè)，隨之應(yīng)運而生的便是適應(yīng)市場不同辦公環(huán)境需求的寫字樓。又甲級寫字樓具有嚴(yán)格的評判標(biāo)準(zhǔn)，需同時達(dá)到高品質(zhì)、舒適、合理化結(jié)構(gòu)等高要求，所以使建設(shè)單位在工程項目管理中的工作顯得尤為重要。建設(shè)單位不僅要建立起能使各參建單位進(jìn)行交流和溝通的橋梁，還要保證建筑工程項目的最終質(zhì)量和品質(zhì)。

1太平金融大廈工程項目概況

太平金融大廈工程于2014年12月竣工，其位于深圳福田區(qū)福中三路與益田路交匯處西南角（宗地號B203-0022地塊），而廣深港客運專線的深圳福田站項目在其東側(cè)，福中三路及榮超中心大廈在其北側(cè)，鵬程二路在其西側(cè)，南方博時基金用地則在南側(cè)與其共用紅線。該區(qū)位地段交通便利，位于商業(yè)聚集區(qū)，完全符合甲級寫字樓的評判標(biāo)準(zhǔn)，該選址非常有利于塑造企業(yè)良好的業(yè)界形象，提高金融保險央企聲譽。

本項目地上48層，地下4層，西側(cè)裙樓6層，主樓南側(cè)4-6層為鋼桁架懸挑結(jié)構(gòu)，其跨度為18米，占地8052.02平方米，總高度為228米，總建筑面積為13萬平方米，其中建筑基底面積為3523.68平方米，另主樓大堂為20*20米通高中空，符合甲級寫字樓的要求，是一座現(xiàn)代化的超高層辦公樓。本項目采用底部剪力墻和桁架的框架雙筒結(jié)構(gòu)，受力系統(tǒng)主要采用SRC結(jié)構(gòu)，部分樓層采用RC結(jié)構(gòu)，達(dá)到抗震設(shè)防烈度7度。在項目實施過程中，創(chuàng)新性地攻克了太平金融大廈基坑拆換施工及方案、大容量高速電梯、玻璃幕墻仿石鋁板、大堂西側(cè)的深灰不銹鋼肌理墻（長50米×寬26米）等超高層建筑的多項技術(shù)難點。

2建設(shè)單位在工程項目管理中的潛在問題

2.1 秉承魯班精神促進(jìn)施工進(jìn)度、質(zhì)量、安全控制管理問題

一方面，工程項目管理因涉及內(nèi)容較多，參與人員范圍較廣，因此具有復(fù)雜性;另一方面，工程項目管理需要建設(shè)單位秉持科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度，嚴(yán)格把控安全生產(chǎn)、施工質(zhì)量，掌握施工進(jìn)度，以保證項目能在達(dá)到合同所規(guī)定的設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)竣工，故又具有科學(xué)性和責(zé)任明確性。但在具體工程實施過程中，建設(shè)單位難以完全確保設(shè)計、施工和監(jiān)理等人員的技術(shù)水平和綜合素質(zhì)符合項目所需要求，以致可能存在施工質(zhì)量不過關(guān)、施工進(jìn)度無法按計劃執(zhí)行等問題。深圳太平金融大廈項目秉持魯班精神，嚴(yán)格把關(guān)技術(shù)和施工質(zhì)量，以促進(jìn)安全生產(chǎn)、契約精神為核心，獲得社會方的認(rèn)可。

2.2 精益求精實證分析工程設(shè)計問題

工程設(shè)計對樓宇品質(zhì)起著決定性作用，建設(shè)單位不僅要熟悉其業(yè)務(wù)，深圳太平金融大廈采用國際設(shè)計競賽招標(biāo)，征集選擇出以建筑的語言彰顯中國太平安穩(wěn)厚重氣場、弘揚創(chuàng)新活力企業(yè)文化的概念設(shè)計方案;建筑形狀融入城市中心的直接交叉坐標(biāo)和以中心公園為原點的局部極坐標(biāo)的這兩個幾何原理;外立面的直接交叉面采用玻璃、斜面采用石材，極富城市與自然相對應(yīng)的不同表現(xiàn)材質(zhì)感，通過這一設(shè)計，可最大程度的眺望中心公園，將美景盡收建筑之內(nèi)，同時還可通過屋檐遮陽降低熱負(fù)荷;立面設(shè)計如下圖所示：

用建筑空間組合[1]塑造、融合中西創(chuàng)新風(fēng)尚和融于自然、端正大氣的地標(biāo)風(fēng)范還需以提升樓宇品質(zhì)為重點，敦促設(shè)計單位在方案設(shè)計、擴大初步設(shè)計、施工圖設(shè)計、深化設(shè)計過程中精益求精，力爭實現(xiàn)概念設(shè)計，力爭達(dá)到國際高端甲級寫字樓品質(zhì)設(shè)計施工圖。在設(shè)計中不僅重視外立面的形式、質(zhì)感、色彩，外筒、內(nèi)筒和大懸挑桁架，交通系統(tǒng)、自然通風(fēng)與智能化機械通風(fēng)，樓宇智能化、綠色建筑等設(shè)計，還兼顧寫字樓抗震性能、風(fēng)作用下的舒適度以及樓蓋舒適度，首層廣場景觀營造、主要的設(shè)備選型和建筑材料、項目運營等諸多方面，用實證分析[2]，統(tǒng)籌和細(xì)化達(dá)到甲級高端寫字樓所需功能與品質(zhì)。

2.3 確保各參建單位組織協(xié)調(diào)暢通問題

目前我國在工程項目中發(fā)揮管理職能的是建設(shè)單位，但管理效果有限，其管理水平還有待上升。在建設(shè)單位的管理活動中，最重要的是在各參建單位間的組織協(xié)調(diào)督促作用，我國目前存在的問題是各參建單位存在著信息不暢通、溝通不及時。所以一旦出現(xiàn)工程安全質(zhì)量、現(xiàn)場協(xié)調(diào)配合問題以后，各參建單位會存在相互推諉責(zé)任的現(xiàn)象，追責(zé)存在嚴(yán)重困難[3]，給工程建設(shè)品質(zhì)造成損失。在設(shè)計、施工階段，督促合同各方履約保障溝通渠道暢通，以合同管理始終貫穿工程實施過程，杜絕施工后才履行合同流程的不良現(xiàn)象，以防出現(xiàn)事故后無處問責(zé)的窘境。

3建設(shè)單位在工程項目管理中的工作重點

3.1 抓早抓好和建立完善全面的生產(chǎn)管理制度

首先，建設(shè)單位要圍繞項目建設(shè)品質(zhì)定位、目標(biāo)，制定符合工程建設(shè)法律法規(guī)、有關(guān)要求的管理相關(guān)制度，其次是重點規(guī)劃工程建設(shè)計劃，在招標(biāo)工作中，既要注重選擇優(yōu)秀供應(yīng)商，也要把各項管理制度、各類工程建設(shè)技術(shù)、安全和質(zhì)量要求、成本控制，落實在各個招標(biāo)文件及其合同中。最后，工程實施過程中以總承包管理為抓手，不斷完善和建立施工現(xiàn)場各項管理制度，使施工人員在具體實施過程中有章可循。要讓相關(guān)管理人員落實到其對應(yīng)的工作崗位，建立一崗一責(zé)制，設(shè)計及相關(guān)顧問層層把關(guān)，總包單位牽頭負(fù)責(zé)、各施工相關(guān)單位的每一個工序操作面切實防范各種安全隱患、質(zhì)量事故發(fā)生，確保和提升樓宇質(zhì)量。

3.2 切實加強各參建單位組織間的溝通交流

建設(shè)單位作為工程項目管理的總負(fù)責(zé)人，需要承擔(dān)協(xié)調(diào)各方的重要作用，在各個實施階段抓重點重點抓統(tǒng)籌推進(jìn)。第一是加強與設(shè)計單位的溝通交流，就工程具體規(guī)定明確設(shè)計圖紙的深度以及出圖時間，還要就圖紙進(jìn)行施工現(xiàn)場勘查，以確保可如圖紙在施工現(xiàn)場開展。第二是加強與施工單位的溝通交流，監(jiān)督施工人員、設(shè)備和材料等都按照合同規(guī)定保質(zhì)保量地如期在施工現(xiàn)場開展。第三是加強與監(jiān)理單位的溝通交流渠道，對工程施工質(zhì)量、安全、進(jìn)度等進(jìn)行監(jiān)督。把發(fā)生問題在協(xié)調(diào)探討溝通過程中解決，為提高施工單位高效落實起到重要作用。

3.3 著重提高建設(shè)單位管理者的綜合素質(zhì)水平

建設(shè)單位需重視培養(yǎng)自身管理人員的管理水平和專業(yè)能力，倡導(dǎo)本領(lǐng)恐慌意識，有針對性地對管理人員開展技能培訓(xùn)、研討，磨合和提高工程技術(shù)人員的專業(yè)能力和協(xié)同意思，管理者在熟悉工程項目管理流程的基礎(chǔ)上，還應(yīng)對建筑市場上的新技術(shù)、新設(shè)備等有所了解，并能熟練運用到工程項目管理中。在信息化時代的今天，還要注重應(yīng)用信息化管理模式，充分利用現(xiàn)代科技，減少不必要技術(shù)上錯漏碰缺的管理成本，提高項目管理效率。

4結(jié)束語

綜上所述，對于我國甲級寫字樓這類工程項目建設(shè)來說，建設(shè)單位對其質(zhì)量與品質(zhì)的形成有起著至關(guān)重要的作用。建設(shè)單位在工程項目管理中的工作重點是制定完善的生產(chǎn)管理制度，抓住建筑方案設(shè)計的關(guān)鍵，為加強各參建單位溝通交流和提高管理者的綜合素質(zhì)水平，在維護(hù)建設(shè)方合同約定責(zé)權(quán)利過程中，充分發(fā)揮建設(shè)單位在其間的管理職能，只有這樣才能全面強化建設(shè)單位在工程項目管理工作，全面提高工程項目完成度、可信度。

參考文獻(xiàn)

[1] 彭一剛.建筑空間組合論（第三版）[M].北京：中國建筑工業(yè)出版社，2008：217.

[2] 徐鑫磊.尋找精品建筑設(shè)計之道（第一版）[M].北京，中國電力出版社，2008：57.

[3] 韋崢.工程建設(shè)管理中存在的問題及對策研究[J].中小企業(yè)管理與科技（中旬刊），2019，（9）：24-26.