探究柔性管理在企業經濟管理中的作用

摘? ? 要：隨著市場經濟的發展企業之間的競爭愈演愈烈，為了企業的發展在競爭中利于不敗之地，企業紛紛加強了企業管理的作用，很多企業推出了精細化管理、動態管理、信息化管理、目前柔性管理在企業管理中備受推崇。

關鍵詞：柔性管理;企業經濟管理;作用

隨著社會的發展企業管理也水漲船高的在跟著發展，企業最主要的目標是獲得利益追求企業的最大化價值。因此在企業的經濟管理中必須突出柔性管理的作用，目前我國的很多企業在經營管理中存在很多的誤區，很多傳統的企業管理方式限制了企業的正常發展。因此在企業管理中可以采取柔性管理的方式，來提高企業管理的效率。

一、柔性管理的意義

柔性管理是一種比較溫柔的管理方式，它會在一種比較和諧的氛圍下進行管理，柔性管理的特點是不會強制性的采取一些管理手段，讓你被迫的去接受管理指令，而是要促使人自覺的去遵守規章制度。這種管理模式可以讓每一個員工都自覺的按照規定辦事，因此可以促進企業全面的發展，由于員工們真心的認識到規章制度的意義，所以可以自覺的遵守。

二、當前企業經濟管理的問題

從目前我國的企業經濟管理的角度來看，我國的企業經濟管理存在一定的瑕疵。這些瑕疵表現在管理人員只會發號施令不去理解員工的感受，對下屬沒有一種人文關懷的精神缺乏柔性管理理念。首先從自我管理的角度來說，目前很多的企業還在沿用傳統的管理方式，在管理中把員工放在被動的位置上，因此很多員工沒有一種主觀能動性，所以缺乏對管理對象的尊重。企業的員工希望得到大家的尊重，但是管理者只會把員工們封閉起來進行管理，因此員工不能發揮思維優勢缺乏開拓精神。由于管理者本身也得不到發展因此會影響到以后的管理發揮。還有管理者對員工莫不關心，目前我國的很多的企業還在沿用傳統的比較生硬的管理模式，由于傳統的管理方式過于死板因此造成了企業卻少活力，由于這種落后的管理模式造成了企業管的過死，因此影響了員工的積極性使員工不能發揮自己的潛能不利于企業的發展。由于企業沒有引進柔性管理的理念，因此還在沿用比較死板的管理模式，對員工進行強制性的管理，造成了員工的逆反心理，所以在企業管理中要引進柔性管理體制，使員工可以有發揮的余地，提高員工的自覺性。

三、企業經濟管理中柔性管理的重要性

柔性管理是一種人性化的管理方式，柔性化管理和傳統的管理的區別是，比較尊重被管理者的人格，真正的做到了人人平等給人一種受尊敬的感覺。

柔性管理對比那些傳統的管理方式有很大的優勢，柔性管理給企業帶來的變化有目共睹，因此必須盡快在企業管理中推行柔性管理。對于企業開展柔性管理可以從以下幾點進行論述。首先企業必須提高員工的主體地位，要培養員工的自我提高自我完善的能力。現代企業的員工都有很強的自我藝術和創新精神，所以在管理中要注意發揮員工的特點，因此必須提高員工的主體地位。要做到對員工尊重理解關心促進員工的發展。讓員工可以參與到企業的經營管理中來。這樣可以使員工更熱情的投入到經濟管理中來，由于員工自己制定的規章制度所以就會主動的去執行。企業除了尊重員工的主體地位之外還要促使員工進行自我激勵和管理。首先要對員工進行培養教育，促進員工可以有一個展示自己個性的舞臺，使員工可以安心的工作。通過企業管理要關注員工的情感，目前員工的心理上還保留著傳通管理的隱忍和服從，還有自我的開拓進取精神，因此很多員工的心理都非常的錯綜復雜。因此企業的管理人員必須深入群眾真正的了解員工的疾苦，給他們送去問候和人文關懷，讓員工可以感受到來自管理層的關愛。這種從情感上來拉近彼此的距離是柔性管理的理念。因此柔性管理對于企業來說非常有開展的必要。在開展柔性管理的過程中企業高管必須發揮員工的個性，在進行柔性管理的時候，要及時的和員工溝通解決員工的實際困難和關心的問題。

四、柔性管理在企業經濟管理中的作用

經濟管理是企業發展的必要的管理環節，通過經濟管理可以促進企業獲取更大的經濟效益，促進企業持續穩定的發展。由于企業對經濟管理缺乏認識，不具備經濟管理意識管理中存在一定的問題。所以必須采取相關的策略來處理這種現象。可以通過以下的工作來加以改善。

4.1提高員工積極性

隨著信息化現代化的發展市場競爭更加激烈了，企業要想在市場競爭中站穩腳跟，就必須提高管理水平練好內功向管理要效益。要加強內部管理工作企業的員工是企業發展的動力，體現了企業的整體實力。因此企業要開展柔性管理突出員工的主人翁地位，讓員工可以感受到來自領導層的關懷，因此可以促使員工以廠為家，自覺的遵守各項規章制度。由于員工有了愛廠為家的熱情就會激發出更多的創造理念，因此會促進企業不斷的擴大經濟效益。

4.2改進目前的管理方式

某些傳統的經濟管理方法制約了現代經濟的發展，因此必須對傳統的經濟管理方式進行改革，要引進國外發達國家的先進經濟管理方式，來取代我國沿用的已經過時的傳統的經濟管理方式，由于引進了國外的先進管理經驗可以提高我國企業的管理效率。

4.3企業要提高生產效率

在目前的市場競爭中產品更新換代的速度非常快，以前老解放車幾十年一款車型的年代一去不復返了，因此管理也要跟上時代的步伐做到與時俱進的發展，近幾年各行各業都加快了發展的步伐，電信行業從3G到5G只用了幾年的時間，計算機的中央處理器也就是CPU的運算速度每年都更新，新款汽車也是每年都要推出新車型，因此企業必須提高生產效率要及時的了解市場反饋，掌握市場的最新的動態，要通過柔性的管理按照市場的需求來生產對路的產品，提高企業的經營效益。

五、結論

目前隨著市場競爭的發展企業意識到柔性管理的重要性，傳統的管理模式不是這個時代的產物因此必須與時俱進的發展。企業管理對于現代企業來說非常的重要，因此必須推行柔性管理讓企業的員工自覺的遵守規章制度，建立一種主人翁的精神，推動企業更快更好的發展。

參考文獻：

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作者簡介：侯珊珊（ 1985-）， 女，漢族，山東德州市齊河縣人，管理學學士學位，中級經濟師，研究方向：經濟管理。