強化內(nèi)部控制在企業(yè)核心競爭力提升中的作用

摘要：隨著社會主義市場經(jīng)濟的不斷發(fā)展，企業(yè)面臨的市場壓力也在逐漸增大，企業(yè)如何在激烈的市場環(huán)境中得以存續(xù)，成為每個企業(yè)在發(fā)展過程中都要面對的難題，因此每個企業(yè)都要都要加強內(nèi)部建設(shè)，樹立企業(yè)核心競爭力觀念，在激烈的市場競爭中保持企業(yè)的獨有優(yōu)勢，保持企業(yè)在行業(yè)中的“領(lǐng)跑者”角色，形成區(qū)別于其他同類型企業(yè)的核心競爭力，這是企業(yè)快速發(fā)展的關(guān)鍵要素，因此在這一過程中就要加強企業(yè)內(nèi)部機制制約的作用，使得企業(yè)擁有健康的發(fā)展環(huán)境。本文將對強化內(nèi)部控制在企業(yè)核心競爭力提升中的問題進行深層次多角度的分析，探討企業(yè)管理中強化內(nèi)部控制在提升企業(yè)在市場核心競爭力的具體實施建議。

關(guān)鍵詞：內(nèi)部控制;核心競爭力;作用

中圖分類號：F275文獻識別碼：A文章編號：2096-3157（2020）04-0057-02

一、企業(yè)在內(nèi)部控制中提高競爭力問題的研究背景

內(nèi)部控制作為企業(yè)管理的核心環(huán)節(jié)，對企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營提出了具體要求，內(nèi)部機制的制定是當(dāng)今社會每個企業(yè)生存發(fā)展的關(guān)鍵，對于提高企業(yè)的核心競爭力具有不可替代的作用。因此內(nèi)部機制的制定應(yīng)當(dāng)盡早列入企業(yè)工作日程。自我調(diào)節(jié)與自我約束的內(nèi)部機制，在提高企業(yè)的核心競爭力的過程中發(fā)揮著不可小覷的作用，有利于保障企業(yè)在激烈的市場競爭中占據(jù)優(yōu)先地位。內(nèi)部控制機制的產(chǎn)生是在現(xiàn)代市場環(huán)境的催促下產(chǎn)生的，企業(yè)追求發(fā)展就必須要進行內(nèi)部體制的改革。企業(yè)需要快速發(fā)展，內(nèi)部控制機制作為企業(yè)管理中的關(guān)鍵手段，它在提升企業(yè)核心競爭力，提高企業(yè)管理水平，推進企業(yè)現(xiàn)代化管理的進程中發(fā)揮重要作用。因此強化企業(yè)內(nèi)部控制，提升企業(yè)核心競爭力在當(dāng)前企業(yè)所要解決的問題中是最為緊迫的。

二、內(nèi)部控制對企業(yè)核心競爭力建設(shè)的基礎(chǔ)性分析

1.內(nèi)部控制有利于企業(yè)降低風(fēng)險

企業(yè)在發(fā)展中應(yīng)緊跟潮流，把握時代發(fā)展方向。在競爭環(huán)境如此激烈的今天，企業(yè)要審時度勢的對企業(yè)環(huán)境進行變革，優(yōu)化企業(yè)的核心競爭力，再此過程中就要加強內(nèi)部控制機制的制定。內(nèi)部控制機制不僅能夠保障企業(yè)正常經(jīng)營管理活動，還可以促進企業(yè)制度的完善與健全，同時能夠規(guī)范企業(yè)內(nèi)部人財物的管理制度，企業(yè)人員的經(jīng)營管理活動受到內(nèi)部機制的嚴格制約，經(jīng)過長期的實踐企業(yè)的管理必定進入和諧有序的發(fā)展?fàn)顟B(tài)，企業(yè)的核心競爭力自然會得到重大提升。

內(nèi)部控制對降低企業(yè)管理風(fēng)險具有重要作用。當(dāng)今社會發(fā)展進程中，市場環(huán)境變化非常快速，通過制定內(nèi)部控制機制對企業(yè)的行為能夠進行有效規(guī)制。企業(yè)為了能夠在大環(huán)境中得以生存與發(fā)展，就必須要對各種各樣的風(fēng)險進行預(yù)防與控制，內(nèi)部控制作為企業(yè)管理中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，對于降低風(fēng)險是非常有效的手段，它通過對風(fēng)險進行評估，加強對企業(yè)薄弱地帶的控制，便于企業(yè)及時發(fā)現(xiàn)自己在經(jīng)營管理過程中存在的問題，及時的根據(jù)問題進行應(yīng)對措施的制定，進而達到降低風(fēng)險的目的，風(fēng)險降低后企業(yè)的核心競爭力也得到了恢復(fù)，企業(yè)的市場地位會進一步的得到提升。

2.內(nèi)部控制有利于提升企業(yè)的盈利能力

內(nèi)部控制機制能夠切實的提高企業(yè)的盈利能力，這就內(nèi)在要求企業(yè)制定完善的內(nèi)部控制機制。企業(yè)的管理水平得到提到提升，經(jīng)濟利潤也會隨之增長，企業(yè)的盈利能力在市場中也會占據(jù)頭籌。企業(yè)盈利能力的提升對于穩(wěn)固企業(yè)的市場地位具有關(guān)鍵作用，從而對于企業(yè)核心競爭力的提高也會有一定的促進作用。管理層人員按照內(nèi)部機制對工作人員嚴格要求，可以避免很多工作上的失誤，企業(yè)嚴格按照規(guī)章制度辦事，逐漸形成一種風(fēng)氣，在這種情形下內(nèi)部規(guī)范會得到嚴格的遵守，企業(yè)的經(jīng)濟效益也必然會進入穩(wěn)步發(fā)展階段。一個企業(yè)在市場中如果在保持平穩(wěn)發(fā)展的前提下還能夠盈利，這個企業(yè)是不會被市場淘汰的，因此內(nèi)部機制的制定和遵守也就具有了必要性，這也是企業(yè)在市場中能夠始終保持競爭力的關(guān)鍵。

3.內(nèi)部控制有利于增強企業(yè)的創(chuàng)新能力

內(nèi)部控制有利于增強企業(yè)的創(chuàng)新能力，創(chuàng)新是發(fā)展的“第一動力”，創(chuàng)新也是提高企業(yè)核心競爭力的關(guān)鍵，因此企業(yè)內(nèi)部機制的建立要著重發(fā)揮創(chuàng)新的重要性。企業(yè)創(chuàng)新能力的增強主要取決于企業(yè)資金、人才、技術(shù)的投入，資金的投入為企業(yè)發(fā)展提供后續(xù)保障，企業(yè)內(nèi)部機制的制定對于創(chuàng)新型人才會形成一定的吸引力，從而企業(yè)中的創(chuàng)新能力會得到大幅度增強。而企業(yè)的內(nèi)部控制機制在指定的過程中也為企業(yè)進行創(chuàng)新活動提供了良好的環(huán)境，工作人員對于技術(shù)創(chuàng)新有良好的工作技術(shù)條件的支持，能夠滿足他們進行創(chuàng)新的技術(shù)需求。同時內(nèi)部控制機制中還設(shè)有人才激勵機制，在進行技術(shù)創(chuàng)新的過程中可以獲得較多的資金獎勵，為企業(yè)員工進行創(chuàng)新提供了動力。另外，內(nèi)部控制對于企業(yè)管理水平的提高也具有關(guān)鍵作用，因為管理系統(tǒng)的健全是進行技術(shù)創(chuàng)新的前提，因而不得不說內(nèi)部控制對企業(yè)創(chuàng)新能力的增強具有不可忽視的地位，在同等程度上也促進了企業(yè)核心競爭力的增強。

4.內(nèi)部控制有利于整合企業(yè)的優(yōu)勢資源

對于企業(yè)中的內(nèi)部控制機制進行有效計劃，優(yōu)化企業(yè)的內(nèi)部資源環(huán)境，能夠把企業(yè)的優(yōu)勢資源進行完美的結(jié)合，充分發(fā)揮企業(yè)的競爭優(yōu)勢。企業(yè)在市場發(fā)展過程中，形成競爭力主要是依靠經(jīng)營活動中現(xiàn)有的和潛在的有效資源。企業(yè)通過這些機制對資源進行經(jīng)營管理，利用有限的資源發(fā)揮出最大的優(yōu)勢，促進企業(yè)的快速發(fā)展。另外，現(xiàn)代化社會中，企業(yè)通過內(nèi)部機制能夠在企業(yè)部門之間達成信息互通渠道，構(gòu)建出良好的信息互換模式，使得企業(yè)中各個管理層和企業(yè)內(nèi)部工作人員都能夠了解企業(yè)的內(nèi)部經(jīng)營信息，從而在實踐中發(fā)現(xiàn)問題，更好的與企業(yè)進行問題的溝通和反饋，這對于企業(yè)的資源整合起到調(diào)節(jié)功能，把企業(yè)的資源優(yōu)勢在最大程度上轉(zhuǎn)化為企業(yè)在市場中的核心競爭力。

三、強化內(nèi)部控制在提升企業(yè)核心競爭力具體措施

1.完善企業(yè)內(nèi)部控制的管理制度，提高核心競爭力

（1）內(nèi)部管理機制的合理制定對于企業(yè)正常運營具有重要意義，形成完善的機制在相當(dāng)程度上也就是在提高企業(yè)的核心競爭力，所以企業(yè)要在內(nèi)部機制的制定工作上分配較多的精力。內(nèi)部控制制度的設(shè)定應(yīng)遵循科學(xué)嚴謹?shù)姆结樥撸⑶夷軌蚺c企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營的實際狀況相適應(yīng)，不要脫離實際談制度。

（2）企業(yè)在制定內(nèi)部機制的過程中，要把提高企業(yè)的核心競爭力作為根本要求。在制定過程中要嚴格參照企業(yè)的《內(nèi)部控制規(guī)范》，結(jié)合企業(yè)自身狀況，制定出適合的內(nèi)部控制制度。在制定生產(chǎn)經(jīng)營中的規(guī)章制度時，應(yīng)制定明確的制度標準，不要出現(xiàn)簡化、模糊的概念，并定期進行考核與培訓(xùn)，以方便企業(yè)員工按照正確的規(guī)章制度來進行自身的工作，履行好自身的職責(zé)。同時要加強對生產(chǎn)經(jīng)營過程中的監(jiān)督，監(jiān)管部門在進行監(jiān)督的過程中，嚴格按照事前、事中、事后的程序進行監(jiān)督。對企業(yè)的合同、采購協(xié)議一律按照正常的流程進行處理，同時，對于經(jīng)濟業(yè)務(wù)這種較為特殊的業(yè)務(wù)應(yīng)對其著重進行事中以及事后的監(jiān)督管理。另外，監(jiān)管部門人員在會計部進行會計核算時，應(yīng)對其每個崗位、各項業(yè)務(wù)都要進行日常性與周期性的審查。在這些內(nèi)部機制都得到滿足的情況下，企業(yè)的運營進入健康的發(fā)展軌道，同其他企業(yè)相比核心競爭力也得以凸顯。

2.加強企業(yè)內(nèi)部控制監(jiān)督工作，為提高競爭力保駕護航

（1）當(dāng)今社會中，企業(yè)設(shè)置內(nèi)部審計職能部門，主要是對企業(yè)中各個部門的工作進行監(jiān)督，是企業(yè)監(jiān)督工作的核心部門。通過內(nèi)部審計機制的制定，不僅能把監(jiān)督工作落到實處，發(fā)揮機制制定的作用，同時機制對監(jiān)督工作提出的具體要求還能保障監(jiān)督審計工作過程中的獨立性與公正性。因此企業(yè)要加強對企業(yè)內(nèi)部環(huán)境的監(jiān)督工作，審計工作的重要地位則不可忽視，要更加充分地利用好審計在內(nèi)部控制中的作用，完善內(nèi)部監(jiān)督機制，使得內(nèi)部監(jiān)督機制充分的服務(wù)于企業(yè)核心競爭力的提高。

（2）內(nèi)部審計機制的制定，對于企業(yè)加強監(jiān)督工作的進展提出了可行性要求。企業(yè)要嚴格按照內(nèi)部機制對審計工作進行監(jiān)督，進一步提升企業(yè)的環(huán)境，從而提高企業(yè)的核心競爭力。對于企業(yè)的監(jiān)督不僅要注重外部環(huán)境的監(jiān)督作用，發(fā)揮政府和社會監(jiān)督的優(yōu)勢地位，從外部監(jiān)督來推動企業(yè)的良性發(fā)展?fàn)顟B(tài)。依靠政府權(quán)威實施監(jiān)督管理工作，具有較大的威懾力，企業(yè)能夠自覺的遵守行業(yè)準則，這對于提高企業(yè)在市場中的優(yōu)勢發(fā)展地位作用是巨大的。

3.完善法人治理結(jié)構(gòu)，優(yōu)化內(nèi)部控制環(huán)境

企業(yè)中擁有良好的內(nèi)部環(huán)境，為內(nèi)部控制機制的功能發(fā)揮提供了良好的保障。市場競爭環(huán)境愈演愈烈，企業(yè)在這種大環(huán)境中要想保持發(fā)展活力，提高企業(yè)發(fā)展的優(yōu)勢，那么此時內(nèi)部機制制定的宗旨就是為了追求企業(yè)的發(fā)展，而企業(yè)發(fā)展需要法人治理結(jié)構(gòu)的實時更新;要建立有效的監(jiān)督制衡機制，對于核心人員建立激勵機制，鼓勵他們對于公司的管理和技術(shù)發(fā)展進行創(chuàng)新，同時也要注重獎勵機制的落實，使他們更好地為公司服務(wù);最后，核心競爭力的提高過程中也要加強對上市公司的監(jiān)管和內(nèi)部控制，提升他們的管理水平。

4.完善人力資源管理機制，為提高競爭力培養(yǎng)人才

現(xiàn)代化企業(yè)在發(fā)展中想要獲得快速發(fā)展，就要重視創(chuàng)新型人才的培養(yǎng)，這也是提高企業(yè)核心競爭能力的關(guān)鍵。這就要求企業(yè)在制定內(nèi)部控制機制時，要形成科學(xué)合理的人力資源管理管理模式，對企業(yè)人員按照業(yè)績指標進行考核，對管理層人員和工作人員都要進行嚴格的考評，將考核制度與薪酬掛鉤，以此來促進工作的積極性，從側(cè)面提高企業(yè)的核心競爭力。

四、結(jié)語

經(jīng)過上述分析不難發(fā)現(xiàn)，強化內(nèi)部控制是增強我國企業(yè)核心競爭力的重要手段之一，我國企業(yè)要加強市場的核心競爭力，勢必要提高企業(yè)的經(jīng)營管理水平，其中加強內(nèi)部控制應(yīng)當(dāng)是重中之重。但是經(jīng)過實踐不難發(fā)現(xiàn)，我國企業(yè)的內(nèi)部控制機制存在著各種問題，導(dǎo)致企業(yè)在發(fā)展過程中面臨重重阻礙，這些問題也在實質(zhì)上限制了企業(yè)競爭力的提高，此種情形下內(nèi)部機制的規(guī)制就失去意義。因而，當(dāng)一個企業(yè)想要在激烈的市場環(huán)境中始終保持在優(yōu)先發(fā)展地位，勢必要從各個方面來加強企業(yè)內(nèi)部控制機制的建設(shè)，優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部環(huán)境，加強對企業(yè)的監(jiān)督管理，建立和完善內(nèi)部控制機制，從而促進增強企業(yè)核心競爭力的目標效果得以實現(xiàn)，讓企業(yè)在史稱環(huán)境中始終健康的發(fā)展。

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作者簡介：

姜莉莉，供職于中國機械設(shè)備工程股份有限公司。