企業(yè)政工工作的思考與探討

劉茂文

摘 要：企業(yè)的政工工作在一定程度上決定著企業(yè)的發(fā)展方向，因此政工工作的開展情況會對企業(yè)的發(fā)展趨向造成一定的影響。在當(dāng)前階段隨著形勢的不斷發(fā)展，社會發(fā)展趨向和政工工作的開展都產(chǎn)生了一定的變化，只有緊跟時代發(fā)展的步伐，才能充分的發(fā)揮政工工作的作用和價值。在文章的闡述中先是簡要的概述了企業(yè)政工工作的重要性，又針對當(dāng)前政工工作實際開展中存在的問題進(jìn)行分析，并提出針對性的策略旨在促進(jìn)企業(yè)政工工作有序開展，為企業(yè)的發(fā)展奠定堅實的基礎(chǔ)。

關(guān)鍵詞：企業(yè);政工工作;思考

隨著社會的發(fā)展，企業(yè)所處的市場環(huán)境和社會環(huán)境也在不斷的發(fā)生變化，而政工工作在實際開展的過程中其內(nèi)容和形式也要隨之進(jìn)行改變。當(dāng)前社會經(jīng)濟(jì)市場的變化在一定程度上改變了企業(yè)經(jīng)營和管理模式的改革。經(jīng)營管理模式的改革督促企業(yè)內(nèi)部員工也要不斷的進(jìn)行創(chuàng)新，源于在深化改革的現(xiàn)階段，社會環(huán)境日益復(fù)雜，人們的思想觀念在不斷的改變。在企業(yè)的生產(chǎn)發(fā)展中要想留住人才，實現(xiàn)長遠(yuǎn)的發(fā)展目標(biāo)，就要做好思想政治工作，企業(yè)的政工工作就發(fā)揮了重要的價值。由此政工工作的強化不僅創(chuàng)新了工作模式，更能充分調(diào)動員工積極性，為企業(yè)提升市場競爭力，為之后的發(fā)展奠定了堅實的基礎(chǔ)。

1 企業(yè)政工工作強化重要性

企業(yè)在發(fā)展的過程中部門員工的力量是核心，源于員工的心理變化會對工作的效率起到直接的影響，也會對生產(chǎn)的產(chǎn)能和質(zhì)量受到一定的影響。因此政工工作的開展能夠有效的促進(jìn)職工與管理層之間的溝通交流，幫助相關(guān)的管理人員充分的了解到職工的心理狀況，從而才能采取有效的措施針對職工進(jìn)行疏導(dǎo)和鼓勵，解決在工作開展中職工存在的心理問題，為工作效率的提升打下堅實的基礎(chǔ)。但是在當(dāng)前階段企業(yè)政工工作實際開展過程中，相關(guān)的管理層并沒有充分的認(rèn)知到政工工作的作用和價值，慣性通過工作的完成量對職工的工作進(jìn)行評價。整體來說，在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的過程中政工工作所發(fā)揮出來的積極作用是無法忽視的，在新的形勢下，企業(yè)面臨著復(fù)雜的社會環(huán)境，只有加強對政工工作的重視，讓其發(fā)揮重要的作用和價值，才能調(diào)動員工的積極性，在工作中投入十足的熱情，為企業(yè)長遠(yuǎn)的發(fā)展奠定堅實的基礎(chǔ)[1]。

2 當(dāng)前企業(yè)政工工作開展現(xiàn)狀分析

在當(dāng)前階段，企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營的過程中缺乏相對完善的制度，主要體現(xiàn)在幾個方面：首先是對政工工作的價值缺乏深刻的認(rèn)知。在企業(yè)管理的過程中有部分的管理人員缺乏深刻的認(rèn)知，在實際生產(chǎn)的過程中大部分的企業(yè)都會將經(jīng)濟(jì)利益放在生產(chǎn)管理的首位，這樣導(dǎo)致了對企業(yè)文化存在一定的忽視，并且還有大部分的管理人員認(rèn)為在企業(yè)發(fā)展的過程中政工工作并不能發(fā)揮過多的價值，這樣的行為在思想的層面對政工工作沒有一個正確的認(rèn)識，導(dǎo)致在政工工作實際執(zhí)行的過程中缺乏一定的執(zhí)行能力。其次是激勵考核制度相對比較缺乏。在當(dāng)前盡管有部分的企業(yè)在管理的過程中制定了政工工作制度，成立了政工隊伍，但是在實際執(zhí)行的過程中逐漸形成了形式化、敷衍化，針對政工工作內(nèi)容的實質(zhì)沒有進(jìn)一步的完善，其中包含激勵考核制度，這樣不僅會影響到職工的主動性和積極性，在工作開展的過程中不能將自己的熱情投入到工作中，還會對政工工作本身的價值造成一定的影響。另外在當(dāng)前階段部分的企業(yè)所沿用的還是較為傳統(tǒng)的思想觀念，采用的是相對比較單一的工作方式，這樣的方式在一定程度上對政工工作的實質(zhì)造成了一定的局限性，不僅會影響到政工工作的開展，還降低了工作的針對性和實效性。最后是在政工工作開展的過程中沒有得到相關(guān)部門的認(rèn)可。企業(yè)在正常運轉(zhuǎn)的過程中，相關(guān)的部門會為企業(yè)的發(fā)展帶來一定的經(jīng)濟(jì)效益和價值，其他的部分對政工部門并沒有充分的認(rèn)知，認(rèn)為政工部門僅僅是一個形式，在實際工作開展的過程中部分的職工存在敷衍了事的情況，針對政工人員的工作沒有積極的配合，這樣的現(xiàn)象會對政工工作有序開展帶來一定的負(fù)面影響。

3 企業(yè)政工工作的思考和創(chuàng)新策略

3.1 內(nèi)容創(chuàng)新

在企業(yè)發(fā)展的過程中政工工作要根據(jù)企業(yè)的發(fā)展形勢對工作的內(nèi)容不斷的進(jìn)行創(chuàng)新和改革，就國有企業(yè)來說，在新形勢下要督促員工的思想得到創(chuàng)新，積極的進(jìn)行自我思想意識建設(shè)。另外在開展的過程中要將政工工作內(nèi)容和企業(yè)的發(fā)展實際有效的結(jié)合在一起，進(jìn)行針對性的政工教育，也就是說在工作開展的過程中要根據(jù)員工年齡、部門以及文化程度等等因素采取靈活性的教育方式進(jìn)行思想政治的教

育[2]。除此之外還要利用當(dāng)前先進(jìn)的信息技術(shù)構(gòu)建政工工作交流平臺，只有實現(xiàn)了交流的暢通，才能在政工工作開展的過程中吸取多方面的建議，督促職工積極的參與到工作中來，針對政工部門提出的建議或意見進(jìn)行采納。

3.2 機制創(chuàng)新

在政工工作實際開展的過程中只有不斷實現(xiàn)機制的創(chuàng)新才能讓政工工作的目標(biāo)不斷的完善。在政工工作計劃制定的過程中要根據(jù)企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀以及實際的生產(chǎn)經(jīng)營情況，能夠明確政工人員的崗位職責(zé)，為工作有序有效的開展提供理論基礎(chǔ)。另外在政工工作開展的過程中要制定操作性強的激勵制度。無論是還在物質(zhì)層面還是在精神層面都要結(jié)合職工的實際需求，只有這樣才能為企業(yè)營造良好的思想觀念，構(gòu)建符合企業(yè)實際情況的企業(yè)文化，在企業(yè)發(fā)展的過程中職工才會奉獻(xiàn)出自己的熱情，為企業(yè)創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益和社會效益，提高企業(yè)的市場競爭力。

3.3 文化建構(gòu)

在企業(yè)發(fā)展的過程中，良好的執(zhí)行力是基礎(chǔ)也是根本。因此在當(dāng)前階段，企業(yè)要根據(jù)自身的發(fā)展特色構(gòu)建良好的企業(yè)文化，首先要以發(fā)展創(chuàng)新為核心，在企業(yè)的內(nèi)部樹立品牌意識，只有這樣才能實現(xiàn)企業(yè)長久的發(fā)展。其次是增強內(nèi)部的合作能力和凝聚力，強烈的合作意識能夠促進(jìn)職工之間的信任度，提升員工的責(zé)任感和歸屬感[3]。

4 總結(jié)

綜上所述，在企業(yè)發(fā)展中政工工作起著非常關(guān)鍵的作用，在生產(chǎn)經(jīng)營中和政工工作的有效結(jié)合不僅能夠提升企業(yè)的市場競爭力，還能夠為企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展目標(biāo)的實現(xiàn)奠定堅實的基礎(chǔ)。因此在當(dāng)前階段要加強對政工工作的重視程度，只有這樣才能實現(xiàn)企業(yè)穩(wěn)定可持續(xù)發(fā)展目標(biāo)。

參考文獻(xiàn)

[1]羅景中.企業(yè)政工工作創(chuàng)新思考分析[J].辦公室業(yè)務(wù)，2020（01）：22-23.

[2]姜倩.新形勢下企業(yè)政工工作管理方式的創(chuàng)新思考[J].辦公室業(yè)務(wù)，2019（14）：27.

[3]李軍.加強國有企業(yè)基層黨建政工工作的幾點思考[J].現(xiàn)代國企研究，2019（12）：304.