淺談企業財務預算管理對企業的作用及策略研究

李金金

摘 要 隨著社會主義市場經濟的快速發展，企業之間的競爭越來越激烈，加強企業財務預算管理對強化企業內部管理工作至關重要。企業強化財務預算管理可以使企業各種經營活動的開展更加高效和穩定。在當前時期，一些企業的財務預算管理還存在一些問題，給全面預算工作帶來了一些阻礙。本文分析企業財務預算管理的作用，針對企業財務預算中存在的問題提出具體的對策。

關鍵詞 企業 財務預算 作用 策略

企業的財務預算管理就是按照一定的方法，合理地安排企業的收入和支出、企業獲得和分配的現金和經營成果。在企業經營管理中財務預算管理至關重要。伴隨著市場經濟的不斷發展，企業需要不斷創新自身的財務預算管理，以適應不斷變化的市場環境。在當前形式下，企業需要不斷改進和完善自身的全面預算管理方法，以更好地使企業管理發揮應有的作用，提升企業的市場競爭能力。

一、財務預算管理在企業中的作用

在當前時期，雖然我國很多企業都運用了全面預算管理，但是我國的全面預算管理工作起步較晚，在企業財務預算管理編制的過程中還存在很多不足之處。企業財務預算管理工作對企業的發展有重要的作用，主要表現為以下幾點：

第一，企業財務預算管理明確規定了企業相關部門和人員的責任和目標，使一些企業的生產經營相關人員可以客觀真實地做好全面預算工作并執行，提高財務預算工作的效率。企業財務預算管理還要求在企業內部制定績效激勵措施，這樣就可以充分促使相關人員積極主動地開展預算工作，減少企業的成本費用，提高企業的經營效率。

第二，通過企業財務預算管理可以做好未來財務信息的統計，為企業領導決策提供更加準確的財務信息。企業財務預算管理還可以充分將企業未來的發展目標和現有的資源整合，有效整理和歸集企業財務預算管理各項指標，為企業決策者和管理者提供準確的財務信息，進而有效制定決策和落實企業的財務預算情況。

第三，企業財務預算管理可以在很大程度上減少企業的財務風險。企業經營過程中的風險無處不在，財務風險是常見的風險之一。企業有效開展財務預算管理工作可以明確企業未來的經營需求和目標，在預算工作開展過程中可以更好地識別和防范風險。

二、現代企業開展財務預算工作面臨的問題

（一）企業對財務預算重要性的認識不到位

在現代企業經營和發展中財務預算管理工作非常重要。現階段一些企業缺乏健全的財務管理機制，未設立財務預算管理部門，缺乏較為系統和完善的財務預算管理體系。這是因為財務預算管理的重要性未得到領導的重視，很多部門及領導仍然認為財務部是負責財務預算工作的唯一部門，財務預算編制工作應當由財務部門完成。

（二）企業的財務預算編制不科學

在當前很多企業的財務預算編制過程中，預算編制指標就是簡單地調整去年的財務數據而得出的，也有一些企業利用一定的比例進行換算而得出，沒有對企業內部和外部環境進行充分的考慮，造成企業的實際財務預算數據不科學，這樣編制的預算難以在企業各個部門中得到執行。另外，一些企業的財務預算沒有結合企業的實際情況，給企業財務預算管理帶來了一些難度。更有甚者，一些企業的財務預算和實際數據脫節，預算編制過程不嚴謹，預算指標隨意性大，一些部門對預算指標“討價還價”，預算指標被輕松地完成，不能很好地起到預算和控制的作用，不利于企業總體目標的實現。

（三）財務預算管理缺乏相應的監督體系

一些企業的財務預算將工作重點放在預算編制上，而對預算執行情況的監督重視不夠。預算管理相關領導只關注預算的結果，這樣就給一些部門的違規行為提供了可乘之機。與此同時，由于不斷變化的外部市場環境的客觀存在，所以一旦預算編制出現與實際不符的情況，相關的部門因缺乏對實際情況的了解，就不能及時針對發現的實際問題來調整預算指標。因此，企業需要規范預算管理監督行為，進一步加大預算執行力度。

（四）財務預算考核體系有待完善

完善的預算考核體系及獎懲制度是企業財務預算管理的一個重點內容。對企業財務預算管理的約束和激勵需要有一個完善的考核和獎懲制度。例如考核部門在對預算部門和人員進行考核的過程中，這些被考核對象就會找出一些客觀理由來應付完不成的指標，這樣就會大大降低財務預算管理的權威性。一些企業在對預算指標進行考核后沒有實施合理的獎懲，僅僅為了考核而考核，使得相應的考核機制得不到落實，預算管理形同虛設，這樣就大大降低了預算執行人員的工作積極性，影響了財務預算工作的權威性。

三、企業加強財務預算管理的策略研究

（一）號召全員參與，創建良好的財務預算管理環境

企業的財務預算管理可以說是牽一發而動全身，涉及內部的各個部門和領域，企業開展財務預算管理工作離不開企業內部部門間的溝通和合作。企業需要統一思想和觀念，號召企業全體員工積極參與到財務預算管理工作中。一是需要企業領導的重視和參與，比如由企業的總經理牽頭并組織成立財務預算領導小組，在企業財務預算管理工作中充分發揮領導的號召力，提高財務預算管理在企業中的權威性和影響力。二是企業各個部門之間需要緊密溝通和合作，通過各個部門之間進行深入的溝通和協調來做好財務預算編制工作。只有各個部門之間有序配合，才能夠提高和優化財務預算工作的效率和效果。為企業創建一個良好的財務預算管理環境，使每個人都認識到財務預算的重要性，是企業做好財務預算管理的一個重要策略。

（二）強化導向作用，提高財務預算編制質量

正確的導向和目標是企業長期健康發展的必要條件，缺乏良好的戰略導向的引導，企業就不能很好地將自身的優勢發揮出來，發展就不能持久。企業制定戰略目標需要有良好的財務預算管理，企業為了有效實施戰略，在編制財務預算的過程中必須以企業戰略導向為目的，圍繞戰略導向開展企業預算編制工作。企業提高財務預算編制質量，需要從以下幾個方面進行：一是企業應當根據自身的戰略發展目標，結合企業內部情況與外部資源，編制符合本企業戰略導向的預算方案。二是整合企業內部的人力、技術和資本資源等，在企業財務預算管理中融合各種資源，更加全面地做好財務預算管理工作。第三，將企業財務預算管理的導向作用充分發揮出來，有效結合企業的財務預算管理和戰略導向管理。由于企業原來的戰略導向不夠具體，所以企業可以通過提高財務預算的編制質量來使企業的戰略導向更加具體。

（三）建立完善的財務預算監督考核體系

企業實施財務預算管理，需要完善的監督和考核體系。嚴格的監督審計工作需要貫穿企業財務預算管理的全過程，提高預算的準確性、合理性、規范性和有效性。比如對公司資金的使用和管理可以嚴格審核物資采購過程，提高財務預算的透明度，增強預算管理的約束力，避免資金的不合理使用。同時，進一步完善各部門財政預算的獎懲方案，如預算困難較大的部門，可相應加大部門預算執行的獎懲力度，預算難度小的部門則要減少獎懲，從而優化財務預算管理的效果，制定更加合理的預算方案。

（四）提高對企業財務預算管理者的素質要求

企業財務預算管理的主體是人員。企業財務預算管理中的編制人、執行人、考核人和被考核人都是個人。因此，提高財務預算管理者的素質是非常有必要和有意義的。要抓好對財務預算管理者的培養，在提高財務預算管理者業務水平的同時，更加注重對其綜合素質的培養。加強對企業員工的素質教育，增強其思想道德意識，培養正確的職業道德，進一步優化企業財務預算管理的效果。企業財務預算管理涉及多個部門，因此企業需要盡快實現財務預算管理的信息化和共享管理，使企業財務預算管理更加準確和高效。

四、結語

企業財務預算管理是企業發展的關鍵。完善企業財務預算管理，需要創造良好的財務預算管理環境，提高全體員工的參與積極性，發揮管理作用，把企業各部門、各環節調動起來。加強對企業財務預算管理的指導，完善企業財務預算編制，注重企業財務預算管理過程中成果的總結，落實合理的考核獎懲機制，注重人才素質的培養，更好地發揮新形勢下企業財務預算管理的作用，提高企業的市場競爭能力。

（作者單位為開封市天工宋風城市建設發展有限公司）

參考文獻

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