建筑施工企業人力資源流失問題與防治策略

龐軒

【摘要】經濟發展帶動建筑行業發展，市場規模擴大，競爭也逐漸激烈。同時，工程建設項目也在發展，體量增大，投資變高，同時覆蓋到各個地區。從實質上來說，建筑施工企業的人力資源，往往會直接影響到施工效率和質量。但是，在實際情況下，由于建筑施工企業在某些方面存在著一些問題，所以也就導致建筑施工企業出現較為嚴重的人力資源流失現象，影響著企業的穩定發展。因此，就需要通過合理手段予以防范。在本文中，就對有關問題展開探討，提出幾點建議，以供參考。

【關鍵詞】建筑施工企業? 人力資源流失? 防治策略

人力資源管理，對于任何企業而言都是不可忽視的。企業要實現發展，取得進步，都需要人力資源的支持。一旦缺少人力資源，那么就會造成企業未來發展的人才儲備不足，缺乏支撐。在建筑施工企業當中，人力資源也屬于企業資源的一種，也施工企業開展各項業務的基礎所在。缺少人才，那么建筑施工企業也就無法得到良好的發展。但是，在現代社會中，某些建筑施工企業的人力資源流動卻比較大，影響著企業的發展，還需要采取有效措施來進行防治。

一、目前建筑施工企業出現人力資源流失的主要原因

（一）條件較差

相對于其他工作來說，建筑施工現場的施工是比較特殊的。建筑施工企業在修建某一工程項目時，通常都需要大量的施工人員，而且施工操作也在戶外進行，不僅長期與水泥、鋼筋等施工材料為伴，而且居住的條件也比較簡陋，遠離城市，大都在十分偏遠的地區。并且，由于施工項目的流動性比較大，所以很多青年職工也無法找到女朋友。這樣的條件，也是導致人力資源流失的一大重要原因。

（二）待遇較差

人們參加工作的核心目的是追求經濟回報，因為需要生活與養家糊口，如果待遇較差，無法滿足自己的經濟追求，那么很多人就會選擇跳槽。很多人之所以愿意進入到建筑施工行業中來，進入到比較差的工作環境當中，很大的原因就是因為他們需要錢。這些職工有些會考慮到成家立業，而有的則會承擔著養家的責任。因此，若是建筑施工企業給他們的薪資比較低，福利比較差，那么在生活的壓力下他們也不得不離職，重新去選擇薪資較為高的職業。而從實際情況來看，在某些建筑施工企業中，卻依舊存在薪酬結構不合理的現象，而且職工的福利也比較差， 嚴重的影響到職工的工作積極性。

（三）培訓機會少，而且不公平

時代在不斷發展，知識和技能也始終處于動態發展的過程當中。而在這樣的情況下，也就需要企業加強對人才的培訓和開發，確保他們的技術和知識更新速度可以跟上時代的發展速度，從而為企業的發展提供很好的動力作用。但是，從實際情況來看，雖然某些建筑施工企業會定期組織某些工作人員去培訓，但大都是領導層或者是管理層的人員，基層施工人員卻很少有參加系統化培訓的機會，甚至某些企業還擔心他們知識和技能的動態發展決定了企業應該特別重視。

二、建筑施工企業人力資源流失的防治策略

（一）加強人才開發

從實質上來說，人才，其實是企業實現有效發展得到最根本因素。任何企業的發展，都離不開人才的作用。因此，在實際情況下，建筑施工企業也就需要加強對人才的開發。在這里，企業可以從以下幾個角度來著手：其一，建筑施工企業應當積極地樹立起“以人為本”的觀念，尊重人才，使得他們的能力可以真正的發揮出來。其二，建筑施工企業應當積極地采取多種不同的方式來加強對人才的引進，充分更好地補充企業的需求。其三，在企業管理中，企業應當積極地樹立起“實效、競爭”的人才戰略，實施有效的用人機制，加強對人才流失的預防。

（二）合理的調整薪酬結構

薪酬，不僅僅體現為物化的東西，而且也是在某種程度上對個人價值的肯定。在現實情況下，很多的職工都會薪酬來當做衡量自己自身價值的指標。這不僅會影響到他們的自尊心，也會影響到他們的自我滿足感。并且，很多員工還“上有老、下有小”，承擔著養家的重擔。若是薪酬不滿意，那么他們就很難養家，從而離職重新找工作。從這個的角度來看，建筑施工企業要想有效的防治人力資源流失，那么也就應當深化薪酬制度的改革，合理的調整薪酬結構，將他們的崗位職責、業績與薪酬聯系起來，實現獎懲結合，達到對員工的激勵。

（三）積極地采取有效措施去完善職工培訓體系

隨著科技的不斷發展，社會也在不斷發展的過程當中。對于建筑施工企業來說，若是想要得到良好的發展，那么不僅需要積極地改善自身的管理模式，也需要促進職工的個人進步。因為，職工是促進企業的發展的重要動力。因此，從這個角度來看，建筑施工企業也就需要把加強對職工的培訓，不斷的提高他們的知識水平和技術水平，并且加強對人才的引進，使得職工的素質可以得到全面的提升。與此同時，也可以開展月度、季度以及年度的培訓，以此來補充和完善員工的專業知識，使得他們可以形成系統化的知識結構，從而不斷的提高他們的專業水平。另外，建筑施工企業也可以通過增加考證員工薪資、補助等方式，來提高職工的積極性，激勵他們積極地參加各類證書的考試。

三、結束語

總而言之，建筑施工企業的發展，與職工之間是存在著十分密切的聯系的。職工，就是促進建筑施工企業穩定發展的重要動力。在實際情況下，企業也需要積極地采取有效措施來防治人力資源流失。

參考文獻：

[1]王巖華.淺析建筑施工企業人才流失原因[J].中國建筑裝飾裝修，2019（10）：122.

[2]蔣海洋.國有建筑施工企業人力資源管理問題及改進措施分析[J].企業改革與管理，2019（15）：106+110.

[3]熊楊波.建筑施工企業人力資源管理存在的問題與優化對策[J].企業改革與管理，2019（09）：88-89.