基于基層黨組織戰斗力轉化為企業核心競爭力的實踐與思考

呂海嬌 曹恒平

摘要：能否通過發揮支部的戰斗堡壘作用與黨員的先鋒模范作用提升基層黨組織戰斗力，是企業提升核心競爭力的基礎與關鍵，也是當前從嚴治黨形勢下企業基層黨組織必須思考與面對的課題。江北公司將基層黨組織戰斗力轉化為企業核心競爭力，不僅為企業轉型升級提供了政治優勢、組織優勢和思想文化優勢，更是探索出了一條將基層黨組織戰斗力轉化為企業核心競爭力的創新之路。

關鍵詞：基層黨組織戰斗力；轉化；企業核心競爭力

隨著世界經濟的全球化發展，我國市場競爭國際化、產權結構多元化，使得國企面臨的市場環境日趨復雜，改革發展面臨的新的困難日益凸現。企業基層黨組織必須適新應變，進一步加強和改進自身建設，以改革創新的精神，努力探索新環境下企業黨建工作的新途徑、新形式、新方法，以切實發揮黨組織的政治核心、戰斗堡壘和黨員的先鋒模范作用。

航天軍工企業作為我國國防與經濟建設的中堅力量，承擔著增強國家文化軟實力、民族凝聚力和經濟、國防實力的歷史使命，所從事的事關國家安全的重要戰略產業，在支撐、引導、帶動社會文化進步和國家經濟可持續發展中，有著不可替代的作用。在當前我國正處于全面建成小康社會的關鍵時期，江北公司作為航天軍工企業，有責任、有義務通過提升基層黨組織戰斗力，助推企業核心競爭力的提升。

一、提高黨組織戰斗力轉化為企業核心競爭力的主要內容

（一）指導思想

以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，以科工黨組提出的“爭創‘四強黨支部，爭當‘四優黨員”標準和要求為切入點，通過在基層黨組織、黨員中廣泛開展創先爭優等活動，充分有效發揮企業黨組織的政治優勢、組織優勢和思想文化優勢，在提升基層黨組織工作的主動性、針對性、有效性和靈活性上創新工作方法，在圍繞提升企業核心競爭力上尋差距、補短板，提能力，充分發揮基層黨組織戰斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用，不斷探索基層黨組織戰斗力轉化為企業核心競爭力。

（二）主要工作思路

綜合運用經濟增加值理論、戰略管理理論及績效管理理論，全面構建基層黨組織戰斗力轉化為企業核心競爭力“大黨建”工作模式，增強基層黨組織基礎管理工作的針對性、實效性、時代性與科學性。

全局性的工作頂層設計：按照“四個一”（執行一套支部工作標準、開展一系列黨內主題活動、帶好一支黨員隊伍、建立一個黨員活動陣地）謀劃好黨組織基礎建設，優化、整合黨建資源，形成科學分工、積極配合、相互促進、高效運行的“大黨建”工作模式；圍繞“戰斗力轉化為核心競爭力”細化黨內活動、工作標準及工作目標，確保轉化執行有標準、落實有依據、考核有尺度，真正把“軟指標”變成為“硬任務”，把戰斗力轉化為企業核心競爭力。

全方位的活動對標管理。以從嚴治黨為方針，把“爭創‘四強黨支部，爭當‘四優黨員”等要求納入黨支部及黨員工作標準與行為準則，系統、多角度策劃與高標準、高目標“對標”（立標、定標、奪標）管理平臺；把提升企業核心競爭與提高黨員素質、培育企業骨干相結合，多層面、有針對性地開展品牌特色創建活動，全面推進基層黨組織戰斗力轉化為企業核心競爭力。

全盤性的“戰斗力”盤活。突出“細化、實化、優化”理念，以抓問題、關鍵環節為導向，以黨內主題活動為主要載體，以提升企業核心競爭力為牽引，按照產品（業務）結構優化與企業人才、員工智力資源優化同步的基層黨組織資源整合與優化思路，在黨員中開展爭創“攻關型”“創新型”“現場型”“保障型”“管理型”等崗位技能行家理手競賽活動，在黨內優秀骨干中開展絕活絕技演示、絕技絕活項目申報、評審等活動，切實通過支部戰斗堡壘作用和黨員模范帶頭作用盤活基層黨組織“戰斗力”。

（三）活動路徑與主要工作方法

抓頂層設計，確保“轉化”程序化。以專題課題組研究的形式，梳理、篩選公司創先爭優等活動經驗，并從制度層面，強化基層黨組織戰斗力與黨建工作功能價值，優化基層黨組織資源配置；圍繞“轉化”，出臺《黨員責任區管理辦法》《“四帶工程”實施辦法》《黨員活動陣地建設管理辦法》等24項制度，經評審轉化Q/Ng601-2012企業標準，并以《黨支部工作系列標準》印制發布，確保轉化程序化。

抓載體策劃，確保轉化制度化。針對中心工作重點目標任務，按照創新與創業創效相結合、項目建設與人才培養相結合思路，精心設計日常性與突擊性活動載體。由公司黨委組織策劃年度黨內大主題活動，各黨支部圍繞大主題活動，開展小主題活動競賽；圍繞公司科研生產“關、重、難”問題、產品研發等特殊任務或突發任務，有目標、有針對性地搭建公司、車間、班組階梯型黨員突擊隊創新團隊。

抓督導考評，確保轉化系統化。清理年度目標任務，明確年度基層黨組織戰斗力轉化為企業核心競爭力目標，設置目標結點，發布基層黨組織年度工作指導目錄，對主題活動、責任區活動、工團工作等涉及轉化為核心競爭力的諸要素系統謀劃，將工作內容、工作流程、工作要求、考核要素通過表格一體化反映，按季度檢查、考核、講評。

抓相互促進，確保轉化多樣化。建立基層黨組織戰斗力轉化為企業核心競爭力工作基礎數據庫，通過陣地展示亮點，利用信息化平臺詮釋22個黨支部“轉化”內涵、過程與特色，利用文化走廊展示優秀黨支部活動成果，利用黨支部工作園地建立黨員亮身份、亮承諾、亮踐諾公示欄，促進在公開、相互激勵中不斷提升。

（四）構成特點：目標牽引、制度推動、活動深入、文化深化

目標牽引：圍繞“企業核心競爭力”大目標，策劃系列黨內活動小目標，讓不斷完成目標的實現，牽引向前發展，實現黨組織戰斗力轉化為企業核心競爭力。

制度推動：將“‘四強黨支部、‘四優黨員”等概念或活動量化細化，納入標準化制度考核元素（如“基層黨組織戰斗力”，將黨員先鋒模范作用、黨組織的帶頭作用、黨組織的先進性等三個關鍵性元素細化量化為制度考核條款），讓制度推動活動向前發展。

活動深入：主要是通過圍繞黨內大主題，策劃系列小主題活動競賽、“‘四強黨支部與‘四優黨員”爭創，與高標準、高目標“立標”“定標”與“奪標”等活動載體，推動活動深入開展。

文化深化：“以高素質人品，做顧客滿意的產品”為理念，以“爭先，爭一流；創成績，創一流”為目標，持續開展“條條戰線有標兵，個個崗位有模范，人人學習有榜樣”為主題的文化建設活動。

二、江北公司基層黨組織戰斗力轉化為企業核心競爭力的實踐與探索

（一）抓基礎拓展與強化，增強轉化的針對性與實效性

將“發展是第一要務”和“抓黨建促發展”理念貫穿黨建工作全過程，用價值觀念不斷強化黨建工作基礎建設，不斷把黨內主題活動做實做細，以不斷增強基層黨組織戰斗力“轉化”的針對性與實效性。

找準結合點和著力點，提升黨建基礎工作深度與廣度。用價值觀念強化黨建工作，用經濟內容充實支部工作，縮短黨建工作與中心工作距離，并重點將黨的“優良傳統”轉化為企業管理要素，將“先鋒模范作用”延伸到企業管理過程中，將思想政治工作的情感調動、觀念及信仰的整合嫁接到“人本管理”中，以切實解決黨建工作融入中心、“務虛”與“務實”問題，促進基層黨組織工作與市場、時代發展并軌與高效。

強化實效性與針對性，做實做細黨內活動。夯實黨內活動與中心工作基礎建設，圍繞黨支部戰斗堡壘作用和黨員模范帶頭作用，強化黨員工作的主動性、能動性、創造性及奉獻精神，并結合單位亟待解決的難題、黨員需要提升的能力與素養，把黨內主題活動做“實”，“實”到人人都能依據個人工作特點、專長等立項；把黨內責任區活動做細，細到黨員“責任”明確，目標、任務、要求等一目了然。

（二）抓制度內容與形式創新，提升轉化的高效與可操作性

不斷優化基層黨組織工作流程，確保黨建工作制度更具先進性、實踐性和可操作性，確保基層黨組織政治優勢全面滲透、引領科研生產管理全過程，以切實提升基層黨組織戰斗力轉化為企業核心競爭力，并上升為企業高效管理鏈、價值鏈。

創新制度頂層設計，強化黨建工作價值功能。全面運用質量管理理念指導建立黨建工作標準化體系，將黨建工作納入科研生產任務、公司管理體制、管理制度、工作規范中，確保政治優勢全面滲透科研生產全過程；梳理、整合黨建工作優秀傳統和歷年來黨建經驗，并借鑒現代企業管理的理念和手段進行轉化和規范，完善健全責任制，不斷規范工作流程，確保黨建工作“有制可依、有制必依”，制度“簡明、高效、實用、優化”，并具先進性、實踐性和可操作性。

創新教育培養體系，強化黨員素質建設平臺。深化學習型黨組織建設，依托微信公眾號、網站、內部主頁等新載體，開展“黨建大講堂”“黨員活動日”“黨課微訪談”等活動，強化黨員黨性教育，增強基層黨組織凝聚力與戰斗力；建立“黨委樹楷模、支部樹人物、個人樹目標”等“三樹”教育培養體系，推廣“四帶工程”（新人新手師傅帶，骨干人員組長帶，積極分子黨員帶，黨員隊伍班子帶），深耕“把黨員培養成楷模，把骨干培養成黨員”黨內主題活動，切實多方位為黨員素質提升搭建平臺，為企業營造創先爭優氛圍。

（三）抓黨員素質與優秀創新文化營造，突出轉化的時代性與科學性

找準黨員成長與企業可持續發展（或企業轉型升級）的結合點，同步推進黨內達標活動與培育企業骨干相結合、深化“黨員品牌”建設與營造企業創新文化相結合，以切實提升黨員素質，打造企業品牌，并使之轉化為企業核心競爭力基石，且更具時代性與科學性。

抓黨員素質提升，深化黨內達標活動。把提高黨員素質與培育企業骨干相結合，設立80萬元/年專項獎勵資金，將“爭創‘四強黨支部，爭當‘四優黨員”為達標標準，全面啟動以提升黨員能力素質、工作作風、責任意識和創造精神的黨內達標活動，以切實把黨員培養成專業行家理手、思想道德上的楷模；結合公司經營目標，分別開展與國際國內同行業現代化科學技術、先進企業高質量標準、現代化企業先進管理理念等系列安全、質量、進度、節能、服務、作風等高目標、高標準對標、達標與競標，突出基層黨組織戰斗力轉化的時代性與科學性。

抓優秀創新文化營造，深化“黨員品牌”建設。“以高素質人品，做顧客滿意的產品”為企業文化理念，將“黨員品牌”建設作為黨內活動終極目標，在一線班組開展黨員“微創新”成果征集表彰活動與微改進、微革新、微發明活動，在黨內廣泛推進“職業道德明星”、優秀操作工人、優秀車間主任、“文明職工”等職業道德素養達標與推介活動，以此營造創新文化氛圍，拓展軍民品市場份額，提升用戶對“航天品牌”的高度認可度、忠誠度。

三、結束語

基層黨組織建設是一項長期、艱巨、復雜的工程，其建設情況如何，決定著黨在企業中執政能力的強弱。在新的歷史時期，基層黨組織只有堅持努力踐行“以理論武裝加強黨建、以創新精神探索黨建、以務實作風抓好黨建”要求，積極探索，扎實實踐，全面推進思想政治工作向基層延伸，向激發企業活力和創造力拓展，向推進企業核心競爭力提升努力，不僅是習近平新時代中國特色社會主義思想的必然要求，也是基層黨組織戰斗力轉化為企業核心競爭力的基礎與保障。

參考文獻：

[1]2017年10月18日，習近平，《決勝全面建成小康社會 奪取新時代中國特色社會主義偉大勝利》。

[2]2016年10月10日，習近平，全國國有企業黨的建設工作會議講話。

（作者單位：中國航天三江集團江北公司）