房地產開發(fā)企業(yè)預算管理研究

都彩赟

[摘 要]當前形勢下，房地產開發(fā)企業(yè)預算管理工作存在一些問題，企業(yè)內部管理機制的作用未充分發(fā)揮。為了強化預算管理工作，房地產開發(fā)企業(yè)應該提高對預算管理工作的認識、健全預算管理體系、完善預算管理的考核機制。

[關鍵詞]房地產開發(fā)企業(yè);預算管理;企業(yè)內部管理機制

[DOI]10.13939/j.cnki.zgsc.2020.15.104

1 研究背景

現階段，房地產開發(fā)企業(yè)所面臨的政策風險和市場風險有逐漸加大的趨勢，而且這些風險屬于系統(tǒng)風險，具有不可控的特性，相關企業(yè)要想規(guī)避這類風險，應該從預算管理方面進行加強。預算管理是房地產開發(fā)企業(yè)財務管理系統(tǒng)中的重要環(huán)節(jié)，強調整合企業(yè)內部要素，促進生產和經營活動的順利開展。考慮到房地產開發(fā)企業(yè)的特殊性，為了規(guī)避各類風險，應該在企業(yè)內部大力推進預算管理制度，以便應對當前急劇變化的市場形勢，完善企業(yè)內部管理機制。

2 房地產開發(fā)企業(yè)預算管理存在的問題

2.1 對預算管理的認識不足

從整個企業(yè)運營的角度出發(fā)，任何企業(yè)都應該重視預算管理工作，不能忽略預算管理對企業(yè)財務管理等內部管理工作的重要影響。從預算管理的本質角度來看，預算管理主張整合和協調內部各類資源，以達到最大效用。但是目前，有些房地產開發(fā)企業(yè)并沒有充分認識到預算管理工作的重要性，沒有明確預算管理工作在整個企業(yè)運營管理中的定位。按照大多數人的觀點，預算管理應該屬于財務部門的職能，并且應該由財務部門相關人員去執(zhí)行和落實。

這種片面化的認識使得預算管理工作在實施過程中未能得到其他相關部門的支持和配合，影響了預算管理工作的效果。沒有其他部門的支持和配合，那么就會使得企業(yè)內部資源難以實現最優(yōu)化的分配，無法發(fā)揮各類資源的最大效用，最終無法發(fā)揮預算管理工作的最大作用。還有些房地產開發(fā)企業(yè)將預算管理視同為財務部門的專屬工作，與其他部門無關，使得這些部門在開展工作的過程中片面地追求本部門利益的最大化而限制和排斥預算管理工作的有效執(zhí)行。顯而易見，如果房地產開發(fā)企業(yè)的領導者和各級管理者不能全面認識預算管理工作，那么就會導致企業(yè)內部管理機制的混亂，進而影響企業(yè)的長遠發(fā)展。

2.2 預算管理體系不健全

預算管理工作的實施需要健全的預算管理體系作為保障，有些房地產開發(fā)企業(yè)雖然構建了預算管理體系，但是在執(zhí)行過程中頻繁暴露問題，未能真正發(fā)揮預算管理體系的有效性。一方面，有些房地產開發(fā)企業(yè)以預算編制和預算計劃為導向，構建了相應的制度體系，但是在執(zhí)行過程中缺乏獨立的組織機構作為支撐，使得預算管理工作難以貫徹到位，難以體現預算管理的預期效果;另一方面，由于預算管理機構的不健全，使得預算管理的執(zhí)行過程、監(jiān)督機制以及評估工作等流程都相繼出現漏洞和缺陷，難以解決實際問題。

如果預算管理體系中的這些問題不能及時得到解決，那么勢必會影響企業(yè)的正常運營，給企業(yè)增加不必要的負擔。另外，當前有些房地產開發(fā)企業(yè)將預算管理工作委托給財務部門全權處理和負責，使得財務部門的工作量大幅度增加，同時也由于內部信息未及時公布導致其他部門難以與財務部門同步，從而導致預算管理工作的失利。沒有專門的預算管理體系和組織機構作為支撐，房地產開發(fā)企業(yè)的預算管理工作就難以真正落到實處。

2.3 預算管理的考核機制不完善

為了提升預算管理的執(zhí)行效果，最大程度地發(fā)揮預算管理工作的作用，房地產開發(fā)企業(yè)應該重視預算管理的考核機制，但是在預算管理工作實施過程中，很多房地產開發(fā)企業(yè)的預算管理考核機制普遍存在不完善的情況，影響了預算管理工作的效果。一方面，房地產開發(fā)企業(yè)并沒有特別重視預算管理考核機制的作用。預算管理機制執(zhí)行的效果，應該通過考核機制來保障，但是實際上很多房地產開發(fā)企業(yè)并沒有設置配套的獎懲機制，預算管理制度執(zhí)行的效果好壞沒有明確的獎懲辦法來監(jiān)控，使得很多預算管理工作的執(zhí)行人員缺乏工作主動性和積極性;另一方面，有些房地產開發(fā)企業(yè)的預算管理考核機制客觀性不強，個人主觀性的干擾比較嚴重。

在實際工作中，部分預算管理負責人經常會將個人主觀好惡加入考核機制，使得考核過程缺乏足夠的科學性和可靠性。沒有科學化的考核標準作為參考，就難以發(fā)揮預算管理考核機制的真正作用，長此以往，預算管理就會變得形同虛設，執(zhí)行力大大降低。

3 房地產開發(fā)企業(yè)強化預算管理的建議

3.1 提高對預算管理工作的認識

相對于其他企業(yè)而言，房地產開發(fā)企業(yè)涉及預算管理工作的內容比較繁雜，從項目的勘察設計費用、地價到拆遷安家費、前期費用等，都與預算管理密切相關。因此，單純依靠財務管理部門來完成相應的預算管理系統(tǒng)工作顯然不符合實際情況，因此，房地產開發(fā)企業(yè)應該提高對預算管理工作的認識，積極發(fā)揮其他相關部門的作用，共同提升預算管理工作的效果。

房地產開發(fā)企業(yè)在制定預算管理工作內容時，大數據等工具的基礎上，為企業(yè)提供有效的經濟信息和分析結果，服務于企業(yè)戰(zhàn)略實施的各個環(huán)節(jié)。②構建價值管理中心，創(chuàng)造企業(yè)戰(zhàn)略價值。一方面，企業(yè)要統(tǒng)籌內部資源，依據企業(yè)戰(zhàn)略預算目標實現所需要的資源，合理配置有限的資源和資金，有效平衡糧食購銷、倉儲運輸等環(huán)節(jié)的成本效益，以幫助企業(yè)創(chuàng)造價值;另一方面，企業(yè)要優(yōu)化資金管理，以資金管理來推動財務管理工作，借助現代信息工具和業(yè)財融合管理模式，將資金風險因素納入風險管理數據庫當中，以保證資金的安全性。③構建風險管控中心，加強企業(yè)戰(zhàn)略監(jiān)控。以戰(zhàn)略為導向進行風險防范工作，將合同管理信息流、票據管理信息流、資金管理信息流和產品管理信息流等納入統(tǒng)一信息平臺當中，并實現業(yè)務系統(tǒng)與財務系統(tǒng)的聯結，有效精準地捕捉企業(yè)業(yè)務實施過程中可能存在的風險點，并配備有效的風險預警機制和風險處置預案，有效提高企業(yè)的風險抵御能力和戰(zhàn)略監(jiān)控能力。④構建績效評價中心，促進企業(yè)戰(zhàn)略落地。糧食企業(yè)要制定以財務戰(zhàn)略目標為中心的業(yè)績評價機制，加強對內部員工的績效管理工作，從戰(zhàn)略實施角度來考慮企業(yè)內各個業(yè)務部門的業(yè)績，從而推動財務戰(zhàn)略貫徹落實。

3.2 加強資金管理工作，降低企業(yè)財務風險

首先，糧食企業(yè)要加強對財政專項資金的管理，大力推行專款專用制度，并要求相關部門對專項資金的使用進度和情況進行實時監(jiān)督，定期與當地的糧食監(jiān)管部門溝通合作，盡量滿足優(yōu)惠政策要求，爭取更多的項目扶持資金;同時，企業(yè)還要加強與農發(fā)行的合作關系，提升自身的信用額度，積極尋求短期貸款的扶持。其次，由于糧食企業(yè)的經營管理與外部宏觀政策環(huán)境和市場發(fā)展前景有著最直接的關系，因此，企業(yè)要依據糧食供求情況，構建完善的信息數據體系，通過對市場情況的全面分析來制訂經營計劃;同時，企業(yè)還要做好貿易糧油質量監(jiān)管工作，通過對采購成本的控制來保證一定的庫存量，并要求財務工作人員要參與到糧油購銷工作中，依據市場走向給予一定的指導性意見，盡量降低企業(yè)的決策風險。最后，糧食企業(yè)還要做好對應收賬款的管理，在事前做好賒銷企業(yè)的信譽、資產存有量以及企業(yè)運營情況的調查工作，為客戶建立完善的信用檔案、確定好信用額度;在事中要加強對賒銷企業(yè)經營情況的跟蹤，定期分析應收賬款的賬齡和返還情況;在事后做好應收賬款催收工作，對逾期未還的賬款采取合適的方式進行催繳，在一定程度上還可以采用法律手段維護自身的利益。

4 結論

綜上所述，在激烈的市場競爭之下，糧食企業(yè)承擔著國家宏觀調控的職能，企業(yè)要想順應時代的發(fā)展，就必須要打破傳統(tǒng)的管理理念，建立健全財務戰(zhàn)略管理體系，準確把握糧食行業(yè)的市場行情，不斷調整經營策略，加強投融資、成本以及應收賬款等方面的管理，實現社會效益與經濟效益的雙贏。

參考文獻：

[1]王鐵云， 何在中. 試論國有糧食企業(yè)集團戰(zhàn)略型財務的轉型定位[J].中國總會計師， 2017（12）.