淺談施工企業成本控制管理

陳文豪

摘 要：當前我國的現代化建設事業開展如火如荼，建筑行業取得了更加迅速的發展，建筑行業之內的競爭也變得越來越激烈。建筑企業要在確保建筑施工質量的前提下將效益最大化，將施工成本降低成為最有效的途徑。本文對建筑施工企業成本管理中存在的不利因素進行了分析，提出了一些完善施工企業成本控制的合理化措施，進一步強化成本管控，為企業發展創造經濟效益。

關鍵詞：建筑施工企業;成本管理;有效策略

引言

建筑施工企業的成本控制主要指在項目成本形成階段，對施工過程中涉及到的各項費用開支進行監督，并將各項生產費用控制在計劃成本范圍內的措施。對于施工企業來說，企業最終的目標就是要獲得高收益，成本控制能夠最大程度的降低無效的施工成本，適當的施工成本控制模式，為施工企在激烈的市場競爭中保障施工的質量，提高企業施工效益提供了保障。

1建筑施工企業成本管理相關內容

建筑施工項目成本管理主要是由施工部、財務部、技術部、質量部、安全部五個部門綜合統一管理。成本管控具體有如下六個流程：一是科學的成本預測。二是合理的成本計劃。三是有效的成本控制。四是科學的成本分析。五是嚴謹的成本核算。六是嚴格的成本考核。建筑施工企業需要充分了解屬于成本管理控制的流程，把握成本控制中的各個要素，利用這些有效的方式來加強控制項目實際成本，將成本控制在合理范圍之內。

2建筑施工企業成本管理中存在的不利因素

2.1建筑企業成本管理力度不足

隨著經濟和科技的發展，建筑企業在成本管理上往往能夠獲得最先進的管理技術，通過企業培訓等方式也掌握了最佳的成本控制手段。但是在具體執行上，卻顯得問題多多。首先，企業管理人員的意識依然不夠強，對成本控制的概念模糊，對于其具體執行和監督也沒有做到位。對員工而言，施工工期長，隨意性大，成本浪費嚴重。而最根本上來說，企業的財務預算人員對工程的工期預算不準，工程成本預算不準，管理力度不足，造成了施工成本超出了預算，影響其可持續發展。建筑工程管理不嚴造成的一大特點就是在建筑工程造價過程中，計算方式不準確，往往是僅采取當前產品和人力資源成本的計算，未分析施工中的變化因素，也不能對企業成本需求做出完整的、合理的判斷。

2.2缺乏完整的管理體制

一些建筑企業在進行施工時，將所有的成本控制管理都交由財務部進行負責，沒有及時意識到成本管理的全面性和系統性，而一些建筑企業即使有相關的成本控制管理部門也只是虛有其表，沒有真正實現對成本控制的管理。其次，在做相關項目投標書時沒有對市場信息進行有效的調查了解，導致在項目實施過程中，由于市場發生變化而導致采購材料的成本增加，脫離原有招標的范圍，以至于成本增加。再者，在進行施工的過程中，沒有對材料、設備應用、工程順序和工作人員進行有效的管理，以至于在實際施工過程中不斷增加施工成本。有的企業雖然建立了相關的材料采購部門，但是卻沒有真正發揮其相應的作用，這種情況出現的主要原因是各個部門沒有進行及時有效的管理，出了問題只會相互推卸責任，從而造成施工過程中無法有效對成本控制進行管理。

2.3企業的考核激勵制度有待于進一步完善

建筑施工企業只有具備完善的管理體系，才能進一步降低施工成本，推動企業項目活動的有效開展，提高企業現代化管理水平。就目前建筑施工企業的發展來看，大部分企業的考核激勵制度不健全，企業職員權責不夠明確，員工的積極性差，有的企業內部甚至出現職員消極怠工的現象。如果管理人員職責分工不明確，容易出現材料耗費檢查不嚴格，從而出現資源成本浪費、員工推卸責任的情況。利用考核激勵制度還可以促進相關技術人才重視新技術、新工藝的研發，降低施工成本，但就目前來看，大部分建筑施工企業在這方面做得還不夠。

3加強建筑企業成本控制管理的途徑

3.1提高建筑企業管理力度

對建筑企業的工程施工，要秉承著嚴格管理的理念，做好成本控制工作，逐漸建立完善行之有效的成本控制體系。首先，基于故障成本、預防成本和鑒定成本這一成本組成結構進行分析，建筑企業應一次性地完成合格的建筑產品，以降低企業成本。其次，將質量管理作為企業最核心的內容，對施工進行全過程監測，一旦出現安全問題，要第一時間進行處理。要對施工質量實施最高管理標準，減少工程返工，降低成本浪費。最后，要嚴格控制施工中建筑材料、人工等成本浪費。要求企業管理人員認識到成本管理的重要性和造成成本提高的原因，從根本上去解決成本提高問題，而不是單純的口頭強調。對企業人員，自身也應不斷地培養成本管理意識，從企業的利益出發，滿足企業施工要求，幫助企業降低成本。

3.2必須構建完善科學的成本控制管理體系

建筑施工企業需要在具體項目建設初期就建立并完善科學的成本控制管理體系，由管理人員協同核算人員，對成本進行控制。首先需要建立以項目經理為核心的項目管理和成本控制小組，根據設計圖紙對整個項目的成本進行核算，對施工的工程總量進行核算，對施工日期、施工安全、現場管理、成本投入、應得利潤等進行明確，并將每一項內容落實到具體的責任人身上，同時制定量化評估標準，奠定施工成本控制基礎。其次，需要對各種經費進行逐項核算，如人工費用、建筑材料費用、購買以及租賃設備設施的費用、施工現場的其他活動經費等進行逐一計算，做到施工成本的充分明確。最后，要保證成本管理目標的真正落實。在施工開展過程中，能夠流動使用的機械、設備，可以在各個工種、不同工序之間輪換使用，這樣可以最大限度發揮設備設施的效能，降低成本投入。可以在不同的施工工序之內最大限度采用更多的新技術、新方法、新工藝，可以縮短施工期，整個工地需要投入的成本自然大大降低，成本管理的目標也就得以實現了。

3.3建立建全績效考核制度，提升全體員工的綜合素質

建筑施工企業的成本管控離不開全體員工，尤其是成本管理的專業人員。在施工項目成本管理過程中，首先，要將成本管理體系中所涉及到的內容，具體劃分到各個部門，明確其職責權限，實行責任制的成本管理;其次，建立建全成本考核體系，將目標成本完成情況與績效計劃目標值掛鉤，將績效考核結果與職員的薪酬掛鉤，來充分調動在成本控制工作上的積極性;最后，加強對全體職工的綜合素質的培養，還可以打造一支專業化程度高、綜合素質能力強的成本控制人才隊伍，為提高成本控制管理水平、獲得更多的經濟效益提供智力支持。

結語

總而言之，建筑施工企業必須對成本管理中不科學、不實際、實效低的各種環節與因素進行科學控制，并從建章立制、狠抓質量、強化素質等方面入手，構建完善科學的成本控制管理制度、將提高施工質量作為頭等大事來抓、持續強化企業相關人員的綜合素質、不斷加大提升管理人員的索賠意識，從而保證企業成本管理與企業發展之間的統一、協調，促進企業效益的穩中有升，實現企業的長足發展。

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