煤礦企業人力資源管理工作存在的問題及對策研究

徐魁

【摘要】作為一種主要的能源資源，煤炭市場的發展是非常好的，我國的煤炭企業也是得到了快速的發展，然而也因此要面對日益激烈的市場競爭。同時，煤礦企業在人力資源管理方面也有著一些問題，對于企業發展有著一定的影響，為了適應多變的市場環境，煤礦企業必須要改變人力資源管理的模式，優化企業的內部結構，要對人力資源管理有足夠的重視。企業要重視人才的選拔，作為領導者更是要對人力資源管理的意義有著深刻的理解，要做好對人力資源工作人員的培訓工作，制定完善的管理制度，通過理念、方法上的轉變，提高企業人力資源管理的水平，這樣才能更有力的推動煤礦企業的健康發展。

【關鍵詞】煤礦企業 ?人力資源 ?問題分析 ?解決對策

引言：煤炭資源是重要的能源資源，不只是關系著人們的日常生活，對于國家經濟的發展也有重要的影響。不過，隨著國家經濟結構的升級與轉型，煤炭的需求卻在逐步的下降，這就導致煤炭供應出現了過剩的問題，大量的煤炭積存，給煤礦企業的發展帶來了很大的壓力，人們的工作效率、工作質量也都受到了不同程度的影響。這就要求我們要改革人力資源管理，要進一步的完善人力資源管理制度。

一、新形勢下煤炭企業人力資源管理工作存在的問題

（一）對人力資源認識不足

面對問題，我們首先要做的就是要先去了解問題、認識問題，只有有了一定的認知基礎以后，才能更快的找出解決問題的辦法，對于人力資源管理問題來說也同樣如此。煤礦企業本身的工作性質就和其他類型的企業有很大的差別，然而，公司的相關人員對于人力資源大多缺乏認識，結果就是他們對于人力資源管理不夠重視，在實施人力資源管理工作的時候，也抓不住工作的重點、要點，無法發揮人力資源管理的職能作用，工作沒有發現，管理的模式也不夠先進，無法為企業發展提供足夠的人才。

（二）激勵機制不夠合理

企業的激勵機制會對員工工作的狀態、熱情產生很大的影響，健全的激勵機制應該是多元化的，能夠滿足員工各方面的訴求，這樣才會有更好的激勵效果，員工的工作效率才會更高。然而，實際的情況卻是，煤炭企業的激勵機制大多比較單一，績效評價也往往不夠公平，獎懲也沒能完全的和員工的業績聯系起來，所以很多的員工工作都不夠積極，而有些企業只重視個人業績，對于團隊業績有所忽視，結果就是員工在追求個人業績的時候可能會影響到團隊的工作，對企業的發展是非常不利的。

（三）人才選拔機制不透明，人力資源管理機制落后

人才選拔不夠透明是煤礦企業比較嚴重的一個問題，他們采用的人力資源管理機制還很落后，阻礙了企業的發展。很多的管理層人員都不重視人才管理，還有些領導人員以權謀私，干擾公司人才選拔，一些重要的崗位都是內定的，招聘人員也有很多是關系戶，本身并不能滿足崗位需求。企業的人力資源選拔機制無法發揮作用，企業的人才質量得不到保障，對企業以后的發展會產生很大的影響。

二、新形勢下提高煤炭企業人力資源管理工作效率對策

（一）提高煤炭企業對人力資源管理工作的認識度

要想優化人力資源管理，第一步就是要端正態度，要從意識上重視人力資源管理工作，對其有正確的認識。管理人員要定期對企業員工進行績效考核，并將結果上報給負責人，評估員工能力，對員工工作中的問題進行匯總和報告，為企業領導安排員工、企業的發展計劃提供可靠的依據，也能夠使企業領導更重視人力資源管理。要根據企業的發展需求安排企業招聘工作，嚴格進行公平的選拔，一定要保證人才的質量。

（二）健全人力資源管理體系

煤礦企業人力資源管理工作的穩健推進，需要對人力資源管理體系進行不斷的完善，這樣才能為管理工作指明方向。首先，要不斷建立健全相關規章制度，將規章制度作為管理工作的導向，從而保證人力資源管理工作更加制度化和規范化，這樣才能使管理工作有章可依，保證煤礦企業的長期穩定發展。其次，要加強員工培訓力度，并且制定配套的考核機制，在新制度建立過程中，要注重考核制度多樣化發展，注重有效提高工作效率。最后，在整體人力資源管理工作中，要對規劃工作進行有效的完善，有效結合地方政府的作用，使煤礦企業發展過程中能夠得到政府的有力支持。通過對人力資源管理體系的有效完善，保證煤炭企業在人才培訓和選拔等方面高效運轉，從而促進煤礦企業人力資源管理模式不斷優化。

（三）完善績效評估機制

煤炭企業人力資源管理工作發展，需要對績效評估機制進行完善，從而有效激發員工的工作積極性，提高管理工作效率。煤炭企業績效評估機制要進一步優化其考核標準，對內部工作人員的考核更具有實質性，這樣才能真正地體現出煤炭企業在管理層面上所產生的效率。另外，完善煤炭企業的績效評估機制，還能夠對員工產生一定的約束作用，從而有效激發員工工作的積極性，對于煤礦企業績效評估機制的完善，還要考慮對監督機制及制定和完善，加強對員工的激勵和約束。總而言之，新形勢下煤礦企業人力資源管理工作的完善，需要進一步完善績效評估機制，這樣才能更好地促進煤炭企業人力資源管理工作的推進，推動企業良性穩定發展。

三、結語

人才是煤礦企業發展的重要資源，企業必須要重視人力資源管理工作。對于企業人力資源管理中出現的問題要重視起來，積極的進行調整和完善，要堅持一人為本，制定完善的人力資源管理制度、科學的績效評估機制，采用先進的人力資源模式和技術，提高企業的人力資源管理水平。要加強對于人才的選拔和培養，提高人力資源工作者的能力水平，通過健全的機制、合理的內部結構，為煤炭企業的發展打下良好的基礎，促進我國煤炭行業的健康發展。

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