黃祖洪
摘要:伴隨著信息技術的深入發(fā)展,現(xiàn)代企業(yè)在經濟管理方面迎來了挑戰(zhàn)和機遇?;凇盎ヂ?lián)網+”的背景,現(xiàn)代企業(yè)經濟管理應該不斷的創(chuàng)新管理模式,探索出適合自身持續(xù)性發(fā)展的道路。憑借“互聯(lián)網+”技術自身的便捷性、高效性及個性化的優(yōu)勢,為現(xiàn)代企業(yè)經濟管理模式提供堅實的技術支持,持續(xù)拓寬企業(yè)的經濟管理渠道。應該積極面對“互聯(lián)網+”對現(xiàn)代企業(yè)經濟的影響,并采取相關措施促進“互聯(lián)網+”技術與企業(yè)實體經濟協(xié)調發(fā)展。
關鍵詞: “互聯(lián)網+”; 現(xiàn)代企業(yè); 經濟管理
“互聯(lián)網+”作為一種先進且重要的發(fā)展概念,其具備了高效、準確和快速的生產優(yōu)勢。 現(xiàn)代企業(yè)應該積極利用“互聯(lián)網+”的便捷,積極創(chuàng)新經濟管理模式,全面實現(xiàn)高效轉化,以此來促進現(xiàn)代企業(yè)經濟管理水平的高效提升?!盎ヂ?lián)網+”不僅使現(xiàn)代企業(yè)的經濟管理手段有了質的轉化,還幫助企業(yè)建立了更加多元化的戰(zhàn)略經濟管理目標和決策方式。 利用“互聯(lián)網+”平臺,還能有效實現(xiàn)企業(yè)和其他平臺進行合作,提升經濟效益和市場口碑。
一、“互聯(lián)網+”背景下的現(xiàn)代企業(yè)經濟管理的發(fā)展現(xiàn)狀
(一)經濟管理思維缺乏創(chuàng)新
全球已經進入信息化時代,通過互聯(lián)網技術能夠將數(shù)據(jù)信息進行有機整合,促使現(xiàn)代企業(yè)經濟管理工作更加高效和便捷?,F(xiàn)代企業(yè)在復雜且龐大的網絡環(huán)境背景下,要想不斷提升核心競爭力,為自身的持續(xù)發(fā)展爭取更多的發(fā)展空間和優(yōu)勢,企業(yè)高層管理人員首先應該積極創(chuàng)新經濟管理思維,掌握市場經濟的變化趨勢,同時為公司建立多元化的經濟管理目標。創(chuàng)新的經濟管理思維不僅有利于保證企業(yè)自身的經濟效益,還可為市場和客戶提供更優(yōu)質的服務,滿足市場和客戶的個性化需求。但是目前在很多企業(yè)中,依然在經濟管理方面存在著或多或少的問題,財務人員還沒有樹立正確的信息化意識, 網絡化管理機制薄弱,再加上個別企業(yè)沒有完善相應的網絡化管理平臺,造成了企業(yè)內部經濟管理方式陳舊,不注重經濟管理創(chuàng)新方式的拓展,在很大程度上制約了企業(yè)的健康發(fā)展。同時,“互聯(lián)網+”時代下,大量的信息數(shù)據(jù)井噴式出現(xiàn),這也使得財務員工獲取信息數(shù)據(jù)的途徑眾多, 且大部分的財務員工還沒有從傳統(tǒng)的經濟管理思維中脫離出來,缺乏一定的經濟管理信息化意識,這樣不僅不能為企業(yè)經濟管理提供具有戰(zhàn)略性的依據(jù),還可能會降低經濟管理工作的效率。
(二)經濟管理機制不完善
為了促進企業(yè)經濟管理的不斷完善,企業(yè)領導應不斷完善經濟管理機制,跟上時代發(fā)展的步伐,不斷借鑒其他企業(yè)先進的經濟管理模式和經驗,利用“互聯(lián)網+”技術,結合自身的實際運營模式,實現(xiàn)企業(yè)多元化的管理機制。但是目前很多企業(yè)中,較少領導能深刻認識到“互聯(lián)網+”帶來的機遇和挑戰(zhàn),對互聯(lián)網技術與經濟管理的有效結合重視不夠,企業(yè)管理人員沒有對經濟管理樹立與時俱進的意識,此外在開拓市場的過程中,缺少運用互聯(lián)網技術對電子商務營銷活動進行完善和管理,造成了電子商務營銷在“互聯(lián)網+”背景下未能把握機會,制約了企業(yè)經濟管理的效益提升。還有個別企業(yè)不具備強烈的風險意識,不會運用互聯(lián)網技術對資產風險進行預測和監(jiān)管,這也造成了員工對于風險的預測和分析能力不強,可能給企業(yè)的發(fā)展帶來諸多不安全因素。
(三)經濟管理平臺不先進
“互聯(lián)網+”背景下,我國傳統(tǒng)的企業(yè)經濟管理模式已經不能夠滿足市場的需求,陳舊的線下經濟管理平臺也不具備高效化和規(guī)范化。企業(yè)完全可以依托于“互聯(lián)網+”技術,加大力度打造在市場中的品牌和口碑,憑借不斷創(chuàng)新的經營戰(zhàn)略促進自身高質量的發(fā)展。因此,現(xiàn)代企業(yè)應該積極構建完善更加先進科學的經濟管理平臺,打造企業(yè)文化,并將產品和服務與企業(yè)文化進行融合,不斷擴大在市場中的影響力。但是,目前在很多企業(yè)中,經濟管理與互聯(lián)網技術在線上與線下兩方面還沒有進行有機結合,使得現(xiàn)代企業(yè)經濟管理平臺尤其是終端建設方面相對來說比較落后。此外,還有個別的企業(yè)不夠重視經濟管理云平臺建設,導致了企業(yè)在經濟管理平臺上缺乏有效性和創(chuàng)新性, 存在管理目標單一,管理內容較少等多種問題,使得企業(yè)的發(fā)展進入瓶頸期。
二、“互聯(lián)網+”下現(xiàn)代企業(yè)經濟管理模式的創(chuàng)新途徑
(一)創(chuàng)新經濟管理理念
“互聯(lián)網+”時代下,要想促進現(xiàn)代企業(yè)能夠在市場競爭中穩(wěn)步發(fā)展,重中之重就是樹立正確的經濟管理意識,大力推動經濟管理網絡化和信息化。企業(yè)領導應該將目光放長遠,著眼于提升經濟管理的系統(tǒng)性和效能性建設,積極創(chuàng)新健全經營管理體系, 利用網絡大數(shù)據(jù)資源,改變傳統(tǒng)陳舊的經濟管理思維,進而為財務管理人員提供更加完善的信息數(shù)據(jù)。同時,“互聯(lián)網+”技術為企業(yè)經濟管理模式提供了交互技術,使得企業(yè)的生產和運營更加高速便捷,此外企業(yè)還應該讓全體員工將工作重點從管理型向服務型轉變,持續(xù)創(chuàng)新企業(yè)產品和服務,增強每位員工的互聯(lián)網思維,摒棄傳統(tǒng)思維方式中的不足,進而不斷提升自身的核心競爭力,拓展經濟管理的領域。
企業(yè)可以借助信息技術手段,提升企業(yè)內部的經濟管理信息整合力度,通過多樣化的科學軟件,如云計算、大數(shù)據(jù)等,并將其價值發(fā)揮至最大,促使每個員工都能積極投入到企業(yè)互聯(lián)網技術的建設中。 比如,可以讓員工參與到經濟管理網絡化的建設中; 或者定期組織員工培訓,讓員工能夠不斷學習相關的信息技術理論知識,提升專業(yè)技能。
(二)健全經濟管理機制
基于“互聯(lián)網+”發(fā)展背景下,現(xiàn)代企業(yè)必須要完善自身的經濟管理體制,以此來提升自身的核心競爭力,進而能夠順應市場的發(fā)展和需求,有效提升經濟管理工作質量和效率。運用互聯(lián)網技術,能夠為現(xiàn)代企業(yè)經濟管理機制奠定良好的發(fā)展基礎,并且能夠充分利用信息化、多元化的優(yōu)勢,健全線上和線下的雙層營銷模式,促使企業(yè)的營銷手段多元化和規(guī)范化。此外,在企業(yè)財務管理中,還應該積極運用云技術和大數(shù)據(jù),減輕財務人員工作負擔的同時,提升財務管理工作的精確性和高效性,充分實現(xiàn)經濟管理的轉變,不斷為企業(yè)提供更多決策性建議,幫助企業(yè)降低經濟管理成本,促使財務人員的分析能力、知識水平邁向新臺階。
(三)構建經濟管理平臺
企業(yè)領導還應該重視網絡大數(shù)據(jù)技術的應用,著重進行經濟管理平臺的改革和創(chuàng)新,引進先進的軟件和服務作為支撐,以此來擴展經濟管理的內容和渠道。與此同時,加強對企業(yè)經濟管理的監(jiān)管和引導,預測和化解金融風險,使得企業(yè)經濟活動聚焦低成本化和高質量化,減少企業(yè)風險的產生。 此外,企業(yè)領導還要積極倡導財務人員利用大數(shù)據(jù)技術,建立相關的風險監(jiān)督機制,制定專門的應急預案, 這樣就能夠及時檢測到經濟管理中的風險因素,并采取有效的措施對其進行解決。 經濟管理平臺的構建,要積極利用互聯(lián)網技術,將企業(yè)內部各個部門的數(shù)據(jù)進行有機整合,建立統(tǒng)一的信息化平臺, 有效全面的實現(xiàn)各種數(shù)據(jù)資源共享,促使現(xiàn)代企業(yè)經濟管理活動能夠不斷深入改革和發(fā)展。例如,根據(jù)“互聯(lián)網+”的發(fā)展,個別企業(yè)將其內部員工分為平臺所有者、微型所有者和創(chuàng)始人,讓這三個部門的員工成為了經濟管理資源的提供者、服務者,充分聯(lián)系社會資源, 挖掘潛在價值,構建了新的市場平臺,有效促進企業(yè)經濟發(fā)展目標的實現(xiàn)。
綜上所述,“互聯(lián)網+”技術的進步對我國的經濟管理發(fā)展帶來了巨大的影響,也使得現(xiàn)代企業(yè)迎來了發(fā)展機遇和挑戰(zhàn)并存的局面。現(xiàn)代企業(yè)應該重視經濟管理工作,并將互聯(lián)網技術與之進行有效結合,在工作中進行創(chuàng)新,不要固步自封。積極促使“互聯(lián)網+”技術和現(xiàn)代企業(yè)的融合發(fā)展,持續(xù)優(yōu)化經濟管理模式,最終打破發(fā)展的困局,實現(xiàn)企業(yè)高質量的發(fā)展。
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(作者單位:廣州嶺南國際企業(yè)集團有限公司)