淺析現代經濟時代下企業經濟管理的創新改革

尹鳳華

摘要：隨著經濟的發展，我國經濟未來的發展方向從原來的高速發展向高質量轉變，這個轉變的歷史性交匯時期，我國要在這個經濟變化的浪潮中趕上發達國家的經濟，不斷提升國家經濟質量、提升國民生活質量，從而獲得國際社會的支持。在面對現代經濟的新形勢下，我國企業經濟管理有很多問題需要引起重視，并選擇適合的策略，使之更好地促進企業經濟管理的創新和發展，為企業的可持續發展提供原動力。

關鍵詞：現代經濟;經濟管理;創新改革

經濟全球化的發展使我國企業結構不斷優化，因此經濟管理的重要性越來越重要，經濟管理模式的創新能夠幫助企業長遠發展，以下介紹現代經濟時代下企業經濟管理創新實際意義，在分析現代經濟時代下企業經濟管理存在的問題并提出有效策略，從而使企業經濟持續發展。

一、現代經濟時代下企業經濟管理創新實際意義

經濟全球化的發展不斷深入，要了解現代經濟時代下市場經濟發展的走向，根據企業的自身情況制定創新發展計劃，還要建立風險防范機制，從而幫助企業在現代經濟新形勢下得以生存。作為企業需要不斷創新經濟管理理念，這樣才能尋找適合企業發展的經濟管理方式，為現代經濟時代下企業經濟管理體系的建設做出貢獻。

（一）企業經濟活動有序進行

企業經濟管理所涉及的內容范圍大，企業經濟管理包含了企業的發展和企業管理，它們之間相互促進。高效的企業管理能夠使企業得到更好的發展，使企業在市場更新換代中立于不敗之地。因此，企業在發展過程中需要對企業管理體制、管理方式不斷完善。企業經濟管理的另一重要組成部分就是預算、投資和收支，企業經濟管理不斷創新才能將企業各部分協調發展，不斷的壯大企業的實力，保證企業經濟活動的有序進行。

（二）企業經濟管理要適應現代經濟的發展需要

經濟全球化的發展使企業創新經營模式發生變化、管理方式不斷改進，這樣便于企業在現代經濟時代下更好的發展。在這樣的創新形式下企業的發展模式的選擇必須適應企業的未來發展，使企業能夠順利的搶占市場，幫助企業在未來的競爭中贏得一席之地。

二、現代經濟時代下企業經濟管理存在的問題

（一）落后的企業經濟管理方式

企業的發展中經濟管理方式能夠影響企業未來發展的方向，現代經濟時代下社會經濟的發展，使企業必須對現有的經濟管理方式改變，這樣才能有效的提高企業在市場的競爭力。然而，受到之前計劃經濟的影響，企業現階段的經濟管理方式存在落后的情況，很難適應現代經濟的發展，雖然有一些企業已經知道企業經濟管理方式的重要性，但是在企業經濟管理中還在沿用陳舊的經濟管理理論，對于創新改革只是進行口頭強調，并沒有在經濟管理中體現出來，這樣沒有付諸行動的管理阻礙了企業經濟管理創新工作的實施，從而導致企業現有的經濟管理方式無法適應未來企業經濟發展變化。

（二）缺乏完善的企業經濟管理制度

企業經營活動離不開經濟管理制度的指導，這是企業經營發展的根本。企業經濟管理制度的不健全直接使企業在市場競爭中喪失綜合競爭力。現階段企業經濟管理制度主要受到傳統方式的影響還在沿用粗放式管理方式，缺乏長遠目標只在乎眼前利益。雖然少部分企業意識到了管理制度建立的重要性，并設立了經濟管理部門還制定了相應的制度，但是經濟管理部門的設立僅是象征性的，企業各部門的分工還是混亂不清，職責不明，顯而易見這些企業沒有抓住企業經濟管理核心，管理措施的落實不到位，嚴重阻礙了企業未來的發展。

（三）經濟管理人員工作效率低下

企業經濟管理中管理人員的素質影響其工作效率，企業經濟管理人員沒有專業性的操作，這樣直接影響很多數據信息的真實性，從而使企業的領導者對企業發展的決策缺乏科學性，給企業發展帶來很多不利影響。如今，企業經濟管理人員一旦缺乏專業素養直接影響企業管理人員的工作效率，導致企業經濟管理質量低下。還有一些企業的經濟管理工作人員沒有意識到自己從事崗位的重要性，對工作產生消極懈怠情緒。此外，企業招聘經濟管理人員的過程中缺乏嚴格的技能考核制度，審查把關不嚴格這也是導致經濟管理人員工作效率低下的一個不能忽視的因素之一。

（四）缺乏健全的財務管理方法

企業經濟管理中另一個重要組成部分就是財務管理，而企業財務管理中資金管理更為重要。企業在財務管理方面有很多問題存在，首先企業對資金管理的重視程度不足，使企業很多資金存在不合理分配的情況還有的資金被閑置，使企業資金的周轉出現問題，這些資金沒有得到合理的使用，更不能為企業經營活動服務;其次，不完善的企業財務管理制度，財務部門的工作人員對資金的回籠不及時，投資分配比例缺乏科學性，這些都是影響企業資金的有效運轉。

（五）缺乏有效的戰略管理模式

現代經濟時代下很多企業沒有按照市場經濟形式進行發展，沒有制定有效的戰略管理規劃，致使企業在發展中動力不足，企業在發展中造成動力不足這種現象的原因是缺乏有效的戰略部署，具體表現以下幾個方面：首先，企業制定與研究戰略管理方案時沒有對人力、物力、財力進行投入，使得企業的戰備管理能力低下;其次，企業管理者對于戰略管理重要性的認識不足，未能根據企業自身的環境變化對戰略管理方案進行優化與調整，使得戰略方案缺少適應性與穩定性，使得股東價值無法實現最大化;最后，企業只注重短期的利潤增長，對技術改造缺少投入，對經營利益盲目追求最大化，使企業的經濟管理工作無法有效開展。

三、企業經濟管理的創新改革策略

（一）建立科學的經濟管理方式

企業發展的行動指南是企業經濟管理方式，而企業突破陳舊管理方式的前提是在創新模式下形成科學的經濟管理方式。通過事實不難發現很多脫離現實、脫離實際情況的管理思想很難使企業進一步發展，還會使企業慢慢的走向衰敗，最后拖垮企業;只有將一些陳舊的企業經濟管理方式拋棄，選擇適合企業發展的經濟管理方式才能為企業注入新的動力，使企業在經濟迅速發展的浪潮中緊跟時代發展的步伐，使企業蛻變成為行業的龍頭。

（二）完善企業經濟管理的相關制度

健全企業經濟管理相關制度可以使企業能夠持續發展，還能有效提高企業現有的經濟管理效率。一套科學完善的企業經濟管理制度對于企業來說十分重要，因此每個企業內部都需要建立一套完整科學的經濟管理制度，從而提升企業經濟管理的成效。介于此，需要對企業現有的經濟管理問題進行剖析，并結合先進的管理方式制定出一套符合自身企業發展的有針對性的企業經濟管理制度。改變傳統管理模式中不合理部分，這樣才能促進企業在現代經濟中更好的發展。

（三）提高企業經濟管理人員的專業水平

經濟管理人才在企業發展中的作用和地位非常重要，企業發展過程中我們要建立科學合理的人力資源管理體制，這樣便于引進高水平、高素質的經濟管理人才。首先，在經濟管理人員的招聘過程中需要選擇一些具有創新能力的企業經濟管理專業人員，這樣的在工作中能夠熟練的運用經濟管理的基本知識，并能大膽的對企業經濟管理方式和制度進行創新。其次，企業中經濟管理部門的工作人員需要進行定期培訓進修，這樣才能提高企業經濟管理人才的綜合能力。最后，企業經濟管理的工作人員的工作量要合理規劃，給他們提供合理的休息時間，還要定期對他們的工作量進行考察，這樣做才能使企業經濟管理的工作人員的工作效率提高。同時，對于優秀的企業經濟管理人員采取有功必賞，有錯必罰的獎懲鼓勵機制，使更多優秀的企業經濟管理人員加入到企業中，擴大企業經濟管理后備人才資源補給。

（四）完善經濟管理方式，優化企業組織結構

只有對企業組織進行優化，對經濟管理模式進行改進，尤其應特別重視財務管理，使管理力量逐步加強，對管理層架構進行精簡，進一步對管理流程加以明確，這樣綜合競爭力才會不斷得到提升。

（五）建立完善的企業創新戰略管理模式

首先，要加強經濟管理人員的創新意識，就需要讓管理人員多了解當下經濟時代的變化和發展，還要多關注市場經濟的動態變化，關注現代經濟時代下企業的發展要求，這樣才能對企業的管理進行戰略上的改革和創新。 其次，在企業取得階段性成功時，作為企業經濟的管理者不能止步不前，要時刻保持進取心，及時關注新的發展動態，使企業可以在市場中走上新的臺階。最后，當企業在發展中面臨問題的時候我們要采取積極的態度去應對，作為企業經濟管理人員要找出適合的創新方法迅速的解決遇到的問題，使整個企業發展在創新道路中勝出。

四、總結

現代經濟時代下企業面臨的嚴峻的競爭環境，如果企業想在這樣的競爭中立于不敗之地，企業必須不斷的創新經濟管理方式，樹立適應現今經濟時代發展的經濟管理理念，完善有問題的經濟管理制度，不斷引進專業管理人才，對現有的管理人員進行專業技能培養，這樣才能不斷的調整企業發展方向，提升企業競爭力，保證企業的持續發展。

參考文獻：

黃欣.淺析后金融危機時代下企業經濟管理的創新改革[J].經濟技術協作信息，2015（28）.

（作者單位：沂南縣青駝鎮人民政府）