新時代中級經濟師人力資源管理研究

仇曉霞

摘要：新時代我國的企業發展迎來了嶄新的時期，隨著現代知識與經濟發展的相互融合，企業為了自身的發展，必須要提升人力資源管理水平，逐步提升中級經濟師在人力資源管理中的應用水平，發揮出中級經濟師的重要作用。很多企業為了自身的發展，已經將人力資源管理進行了全面的革新，人力資源管理在市場中不斷發展和進步的同時，實現了自身的改革和進步。企業中的中級經濟師，是企業進行人力資源管理的重要支撐，對于企業的未來發展和綜合人力資源管理，具有較為重要的作用，可以實現企業綜合經濟發展水平的提升。文章針對當前人力資源管理中存在的問題進行了全面的總結，針對中級經濟師的實際作用，提出了新時代中級經濟師在人力資源管理中的具體應用方法，以此實現新時期我國企業人力資源管理水平的提升。

關鍵詞：新時代;中級經濟師;人力資源管理;研究

一、新時期企業經濟師在人力資源管理中存在的不足

（一）企業缺乏足夠的人才儲備

從我國目前的很多企業發展情況來看，自身缺乏人才儲備是比較常見的人力資源管理問題。隨著現代科技的不斷發展，企業的發展更加注重的是技術，對于人才并不如以前那樣重視。導致很多專業科技人才被人們所忽視，這對于企業的發展具有較為嚴重的影響。而且企業忽視人才，注重科技，并不能夠提升企業的綜合發展空間，反而會導致企業由于沒有充足的人才儲備，出現較為嚴重的人才缺口。對于任何企業來說，僅僅具有高新技術，不具有相應的人才，必然會導致企業的發展受到影響，甚至導致企業的未來發展停滯不前，無法實現企業的改革和進步。

（二）企業沒有特色的管理體制

我國目前的企業種類繁多，不同行業的企業都有自身的發展方向，但是如果沒有特色的發展管理系統，必然會導致企業自身的發展受到嚴重的影響。一些企業自身的人力資源管理模式過于單一，沒有自身的特色，隨著不斷的發展和進步，出現了人力資源的流失，逐漸喪失發展空間，出現了企業的發展停滯。從員工的聘用開始，就需要充分提升企業的特色管理體制的建設，逐步實現合理培訓，提升員工的未來發展空間。從企業文化的發展入手，確保企業具有特色的管理體制，減少問題的發生，確保企業的良好發展和綜合性人力資源管理。

（三）獎懲機制不健全

在進行企業發展的時候，獎懲制度的建立和應用具有十分重要的作用，可以提升企業工作人員的工作熱情，提升工作效率。但是由于很多企業并不重視中級經濟師的應用，導致人力資源管理中的獎懲制度建設不完善，很多時候獎懲制度的建設和應用并沒有從實際出發，導致獎懲制度無法充分發揮出其本身的作用。一些員工雖然在獎懲制度的作用下有了工作效率的提升，但是隨著獎懲制度漏洞的出現，導致工作人員的工作熱情逐漸喪失，甚至出現消極怠工的問題。中級經濟師在人力資源管理中的重要作用，其中之一就是提升獎懲制度的建立健全水平，從經濟的角度，提升企業的發展空間，確保員工可以充分發揮出自身的作用。

（四）人力資源沒有長期規劃

為了實現企業的發展和建設，需要從長遠的角度對員工進行全面的規劃和管理，提升員工的長期規劃水平。新時代人力資源管理有了更高的要求，繼續采用原本的人力資源規劃管理模式，會導致員工的聘用和辭退不符合實際要求，無法進行長遠的規劃和管理。很多時候企業的發展由于市場情況的變化，導致人才的培養流于形式。在進行崗位分配的時候，需要結合中級經濟師的人力資源管理方法，確保人力資源綜合管理水平的提升，實現企業綜合工作水平的全面開展。

二、新時代提升中級經濟師人力資源管理水平的措施

（一）改善原有人力資源管理方式

為了實現企業的快速發展，新時代必須要注重中級經濟師在人力資源管理中的作用，通過對原有人力資源管理模式的轉變，通過不斷的改革和創新，實現人力資源管理水平的提升。我國目前的市場競爭力不斷提升，很多企業為了自身的發展，都在進行全面的人力資源管理改革。通過合理的應用中級經濟師的經濟管理作用，不斷引進高新技術人才，實現管理方法的改革和創新，才能夠實現企業的快速穩定發展。如果企業人力資源管理沒有進行全面的控制，導致階段性人力資源松動，必將出現人才的流失，導致企業的發展后繼無力，在加上經濟師沒有從經濟的角度對人力資源進行優化和改革，使企業的未來發展受到多方面的影響和阻礙，甚至出現企業的逐漸落后，逐漸喪失發展主動權。

（二）促進員工培養模式多樣化發展

對于企業的未來發展，中級經濟師可以從人力資源管理的角度入手，結合不同的人員，進行員工多樣化培養，提升員工的綜合發展空間，為員工制定符合自身特點的發展規劃。對于企業的不同部門，需要首先進行市場調研，結合實際情況，制定符合部門發展要求的發展目標，對于不同部門中的員工，要進行針對性的管理，提升員工自身的工作熱情，激發員工的工作潛力。另外企業為了自身的發展，必須要提升文化宣傳力度，通過宣傳手冊的發放，實現員工對企業文化的認知和理解，逐步融入企業的發展中，全面的激發自身的工作熱情。企業可以通過舉辦相應的活動，實現員工融入感的提升。中級經濟師從經濟的角度對企業員工多樣化發展進行了分析，確保了企業員工更強的企業認同感，通過不斷提升對員工的投入，可以實現企業人力資源綜合管理水平的全面提升，更好的保障員工的工作積極性，實現員工的全面發展。

（三）充分利用經濟師，更新考核標準

對于企業來說，以往的考核標準是較為被動的，而且綜合的績效考核標準并不完善，整體的考核體系存在漏洞，很多管理人員沒有激勵認知，僅僅是對員工有相應的考核認知，整體的考核較為膚淺，僅僅是停留在薪酬的角度，考核標準疏于形勢。因此在進行具體考核的時候，需要提升考核的綜合性。通過對中級經濟師的合理應用，對考核標準進行改革和創新，從實際的角度出發，提升考核的深度，將考核與以往的績效管理綜合性使用，發揮出考核的重要作用。對于不同的崗位，要建立健全綜合性考核方法，提升企業發展方向的合理把控，減少決策失誤的同時，激發員工的工作熱情，實現考評種類的控制，減少考評中員工的應付情緒。對于考評得到的結果，必須要進行全面的分析和研究，確保問題的及時處理，實現企業發展空間的提升，做好人力資源管理。

（四）針對企業制定合理的發展規劃

對于不同的企業來說，都有不同的發展方向。經濟師作為直接參與企業發展戰略的人員，需要對企業的經營情況進行全面的了解，根據市場的發展動向，制定符合企業發展的規劃，與人力資源管理相互融合，逐步提升企業的綜合發展空間。對于企業中的每個員工，都要公平對待，制定員工發展規劃，提升每個員工的發展規劃水平，明確員工的發展方向，發揮出人力資源管理的重要作用。

三、結語

新時期企業的發展所依靠的主要是人才，人才目前已經成為企業發展的根本支撐。因此企業為了自身的發展，必須要從實際出發，提升人力資源管理水平，充分發揮出經濟師在人力資源管理中的重要作用。企業的中級經濟師在人力資源管理的決策和改革中具有較為重要的作用，可以決定企業的未來發展和興衰。企業為了自身的發展，必須要充分的應用中級經濟師，合理把控經濟市場，提升企業自身人力資源管理和經濟市場的聯系，逐步提升企業的發展空間，建立健全獎懲制度，對企業的未來發展，進行戰略規劃和管理。在企業進行人力資源管理的時候，其中必然會出現很多相應的問題，這些問題的處理需要應用經濟師的判斷，發現員工的優點，注重員工的培養，確保逐步提升每個員工的創新精神，更好的發揮出自身的作用，實現企業綜合發展水平的穩步提升。

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（作者單位：濱州市濱城區里則街道辦事處）