簡(jiǎn)析企業(yè)文化提升中小企業(yè)人力資源管理績(jī)效的路徑

何冬云

摘要：隨著經(jīng)濟(jì)全球化的進(jìn)一步發(fā)展，我國(guó)企業(yè)面臨的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)壓力越來(lái)越大，而提高自身競(jìng)爭(zhēng)力不僅僅要著眼于企業(yè)制度管理體制的優(yōu)化，更重要的還是要做好人力資源方面的管理工作，解決人力資源管理當(dāng)中所存在的問(wèn)題，提高員工的職業(yè)素養(yǎng)。

關(guān)鍵詞：企業(yè)文化;人力資源管理;路徑分析

意識(shí)對(duì)于實(shí)踐活動(dòng)具有指導(dǎo)性作用，而在我國(guó)中小型企業(yè)人力資源管理活動(dòng)當(dāng)中，大部分企業(yè)都是從制度優(yōu)化的角度出發(fā)，而沒(méi)有注重企業(yè)文化的建設(shè)，導(dǎo)致人力資源管理的理念比較落后，員工的思想道德修養(yǎng)比較低，從而影響到了企業(yè)所開(kāi)展的各種經(jīng)濟(jì)活動(dòng)。因此，各大中小型企業(yè)應(yīng)該將企業(yè)文化的建設(shè)放置于人力資源管理的中心地位，形成富有特色的具有文化，從而提高員工的思想修養(yǎng)，讓員工樹(shù)立正確的人生觀，世界觀以及價(jià)值觀，從而讓員工在工作當(dāng)中落實(shí)自身的責(zé)任。本文所探討的主要內(nèi)容就是在中小型企業(yè)人力資源管理活動(dòng)當(dāng)中，如何利用企業(yè)文化來(lái)提升管理的質(zhì)量和效率，并提出了相關(guān)的路徑分析。

一、企業(yè)文化和企業(yè)人力資源管理績(jī)效的關(guān)系

企業(yè)文化和企業(yè)人力資源管理績(jī)效的關(guān)系是相輔相成的，相互影響，缺一不可的。首先，來(lái)談企業(yè)文化對(duì)企業(yè)人力資源管理績(jī)效的影響。企業(yè)文化將會(huì)影響到企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)階層的管理，對(duì)企業(yè)所開(kāi)展的各種經(jīng)濟(jì)計(jì)劃、內(nèi)部控制結(jié)構(gòu)均起著重要的推動(dòng)作用，同時(shí)還會(huì)影響到人力資源方面的培訓(xùn)效率，當(dāng)企業(yè)文化發(fā)生變化的時(shí)候，人力資源績(jī)效管理活動(dòng)也會(huì)做出相應(yīng)的調(diào)整，更加契合時(shí)代發(fā)展的需求。其次，來(lái)談人力資源管理對(duì)企業(yè)文化的影響。人力資源管理的內(nèi)容以及質(zhì)量將會(huì)直接反映到該企業(yè)的企業(yè)文化，并且在管理活動(dòng)當(dāng)中將會(huì)對(duì)員工產(chǎn)生各種方面的影響，尤其是在思想層面，科學(xué)的管理內(nèi)容將會(huì)督促員工規(guī)范自身的行為，落實(shí)工作責(zé)任。最后，來(lái)談?wù)劧咧g的相互促進(jìn)。將企業(yè)文化和人力資源績(jī)效管理結(jié)合起來(lái)可以實(shí)現(xiàn)中小型企業(yè)的可持續(xù)化發(fā)展，一方面是強(qiáng)化員工精神層面的管理工作，端正全體職工的工作態(tài)度，提高科學(xué)文化和思想道德修養(yǎng);而另一方面則是嚴(yán)格制度化管理，督促全體職工落實(shí)實(shí)踐活動(dòng)。

二、目前中小型企業(yè)人力資源管理績(jī)效活動(dòng)當(dāng)中所存在的問(wèn)題

（一）缺乏企業(yè)文化建設(shè)的意識(shí)

企業(yè)文化建設(shè)活動(dòng)是人力資源績(jī)效管理活動(dòng)能否有效開(kāi)展的重要影響因素之一，也是不斷提高企業(yè)內(nèi)部創(chuàng)新力內(nèi)部活力的重要手段，而企業(yè)的管理階層卻并沒(méi)有對(duì)這方面引起高度的重視，大大降低了全體職工的團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力和對(duì)企業(yè)的認(rèn)同感。并且，在所開(kāi)展的文化建設(shè)活動(dòng)當(dāng)中呈現(xiàn)出意識(shí)流、大眾化的趨勢(shì)，也就是毫無(wú)目的的借鑒其他大型公司的文化建設(shè)活動(dòng)，沒(méi)有從自身企業(yè)發(fā)展實(shí)踐出發(fā)，導(dǎo)致企業(yè)文化內(nèi)涵和企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)不一致，缺乏個(gè)性，缺乏特色。

（二）企業(yè)人力資源管理理念落后

由于企業(yè)人力資源管理的落后，導(dǎo)致了人力資源部門(mén)工作開(kāi)展缺乏長(zhǎng)遠(yuǎn)的目標(biāo)，缺乏戰(zhàn)略性的規(guī)劃。中小型企業(yè)自身的發(fā)展規(guī)模是有限的，相對(duì)于其他大型企業(yè)而言人才招聘的規(guī)模比較小，門(mén)檻也比較低，在這種情況之下，所發(fā)展起來(lái)的人力資源部門(mén)準(zhǔn)入制度是不科學(xué)的，從而降低了職業(yè)地位。大部分人力資源的員工在工作當(dāng)中沒(méi)有明確地認(rèn)識(shí)到自身所肩負(fù)的責(zé)任和義務(wù)，甚至有的企業(yè)人力資源的員工出現(xiàn)了身兼多職的情況。新引進(jìn)的人力資源工作者素質(zhì)比較低，工作經(jīng)驗(yàn)比較差，而老員工的時(shí)代意識(shí)淡薄，缺乏現(xiàn)代化的工作理念，不能適應(yīng)現(xiàn)代化企業(yè)的運(yùn)轉(zhuǎn)以及現(xiàn)代化的工作方式。

三、針對(duì)目前企業(yè)文化在中小企業(yè)人力資源管理績(jī)效的發(fā)展現(xiàn)狀所提出的路徑分析

（一）加強(qiáng)意識(shí)領(lǐng)域方面的建設(shè)作用

企業(yè)應(yīng)該從意識(shí)的角度出發(fā)，從企業(yè)管理理念入手，讓中小企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)階層認(rèn)識(shí)到企業(yè)文化建設(shè)的重要性。中小企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)階層是企業(yè)未來(lái)發(fā)展以及政策制定的中心力量，是各種企業(yè)活動(dòng)的領(lǐng)導(dǎo)者，因此通過(guò)讓領(lǐng)導(dǎo)部門(mén)的工作者學(xué)習(xí)和認(rèn)同先進(jìn)的企業(yè)文化，可以迅速地領(lǐng)導(dǎo)全體職工樹(shù)立其起文化意識(shí)。因此，企業(yè)應(yīng)該定期組織高層管理者接受綜合素質(zhì)方面的教學(xué)，積極組織相關(guān)的培訓(xùn)活動(dòng)，讓管理層員工樹(shù)立起正確的價(jià)值取向，促進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)和企業(yè)各項(xiàng)活動(dòng)的融合。

（二）堅(jiān)持以人為本的原則

在企業(yè)文化建設(shè)活動(dòng)當(dāng)中，還應(yīng)該樹(shù)立起以人為本的原則。首先，要從目前員工的年齡階段、心理意識(shí)的角度出發(fā)。企業(yè)人工的素質(zhì)以及年齡都是參差不齊的，但是工作的目標(biāo)都是一致的，那就是為了獲得薪資，因此，企業(yè)文化的制定可以從這些方面出發(fā)，在文化當(dāng)中融入金錢(qián)方面的教育觀，讓全體員工可以正確的看待金錢(qián)的價(jià)值，加強(qiáng)反貪物防腐敗方面的思想文化建設(shè)工作。其次，則是要從人才培養(yǎng)的角度出發(fā)，建立健全人才考核機(jī)制。定時(shí)組織全體員工參加相關(guān)的專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)以及思想培訓(xùn)活動(dòng)，并進(jìn)行相關(guān)的考核活動(dòng)，適當(dāng)?shù)脑黾訂T工的學(xué)習(xí)壓力，以此來(lái)督促工作者不斷提高自身的文化素養(yǎng)以及思想修養(yǎng)。最后則是要完善獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制。獎(jiǎng)勵(lì)這種手段可以在短時(shí)間內(nèi)迅速的調(diào)動(dòng)起全體教職工的積極性，滿足教職工在精神層面以及物質(zhì)層面的需求，所以企業(yè)可以開(kāi)展年度優(yōu)秀員工評(píng)選活動(dòng)，并頒發(fā)相關(guān)的證書(shū)以及獎(jiǎng)金，讓所有員工都投入到自身價(jià)值實(shí)現(xiàn)的活動(dòng)當(dāng)中去。

（三）加強(qiáng)特色企業(yè)文化的建立

企業(yè)文化的建設(shè)活動(dòng)和企業(yè)的實(shí)踐是分不開(kāi)的，文化勢(shì)來(lái)源于企業(yè)所進(jìn)行的各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，來(lái)源于企業(yè)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展目標(biāo)，因此這也決定了企業(yè)文化是不可復(fù)制的，在建設(shè)過(guò)程當(dāng)中不能夠盲目的借鑒其他企業(yè)的文化，而應(yīng)該和企業(yè)的發(fā)展路徑相結(jié)合，進(jìn)行深度的挖掘。首先，企業(yè)要做好自身文化的定位工作。一方面是要結(jié)合我國(guó)目前的時(shí)代發(fā)展內(nèi)涵，比如可持續(xù)化、綠色花的發(fā)展理念，創(chuàng)新協(xié)同的精神，另一方面就是要結(jié)合企業(yè)自身的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，比如如果該企業(yè)從事的是保險(xiǎn)行業(yè)，文化內(nèi)涵則是要從生命的角度、從和諧的角度出發(fā)。其次，在文化建設(shè)過(guò)程當(dāng)中還要秉承合作共贏、求同存異的原則。要將競(jìng)爭(zhēng)理念和合作理念融合在一起，從讓員工在對(duì)外工作的時(shí)候可以有競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，在對(duì)內(nèi)工作當(dāng)中又可以做好合作工作，從而提高企業(yè)員工的凝聚力，減少內(nèi)部沖突，避免內(nèi)部爭(zhēng)斗。最后，則是要融入創(chuàng)新的理念。創(chuàng)新是時(shí)代發(fā)展的永恒主題，也是企業(yè)永葆生命力和活力的重要因素，因此，文化建設(shè)活動(dòng)當(dāng)中必須要加強(qiáng)精神方面的建設(shè)活動(dòng)，從而形成企業(yè)創(chuàng)新機(jī)制，讓全體職工樹(shù)立起創(chuàng)新意識(shí)，提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

（四）做好文化建設(shè)實(shí)踐工作

首先，企業(yè)要不斷完善員工招聘活動(dòng)，建立健全人力資源部門(mén)準(zhǔn)入制度。企業(yè)的人才選擇互動(dòng)是一個(gè)雙向的過(guò)程，一方面要立足于企業(yè)自身的文化以及發(fā)展目標(biāo)對(duì)人才進(jìn)行考核，比如該企業(yè)如果是一個(gè)保健產(chǎn)業(yè)，在招聘人才的時(shí)候一方面是考察應(yīng)聘者在這方面的業(yè)務(wù)素質(zhì);而另一方面則是要從應(yīng)聘者的形象出發(fā)，是否具有較強(qiáng)的綜合素質(zhì)等，從而來(lái)避免應(yīng)聘者在入職之后和企業(yè)的文化不融合。另外則是在招聘過(guò)程當(dāng)中，要讓員工了解到本企業(yè)的文化內(nèi)涵，從而認(rèn)同企業(yè)的文化價(jià)值觀念，在工作當(dāng)中約束自身的行為，以此在工作當(dāng)中可以更好地和其他員工進(jìn)行協(xié)作。其次，還要做好企業(yè)的培訓(xùn)工作。培訓(xùn)工作可以分為職業(yè)性培訓(xùn)和非職業(yè)性培訓(xùn)，包括正式的講座活動(dòng)，同時(shí)又可以讓企業(yè)員工自主的組織一些興趣團(tuán)隊(duì)，從而形成良好的企業(yè)文化氛圍，讓員工在輕松愉悅的工作環(huán)境當(dāng)中充分發(fā)揮自身的創(chuàng)造力。

四、結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，中小型企業(yè)也是我國(guó)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)當(dāng)中的重要組成力量，對(duì)我國(guó)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)也有著獨(dú)特的貢獻(xiàn)，因此更應(yīng)該加強(qiáng)企業(yè)文化在人力資源管理績(jī)效方面的建設(shè)，以此來(lái)促進(jìn)中小型企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

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