孫曉峰
摘要:雖然企業已經建立起了現代化的經營管理制度,但是在供應鏈體系上仍然存在著一定的問題,和許多不確定的因素,容易受到市場環境以及消費者消費需求的影響,大大提高了企業的經營發展風險。
關鍵詞:供應鏈系統;企業物流管理;對策研究
引言:
隨著經濟全球化的進一步發展,企業所面臨的市場競爭越來越大,而要想提高自身的核心競爭力,就必須要抓住企業生產經營的每一個環節,做好管理層面的改革。本文所探討的主要內容就是在供應鏈系統下,企業如何做好物流管理,并進行了這方面的對策分析。
一、目前企業在供應鏈物流系統發展當中的影響因素
(一)從物流成本的角度進行分析
物流將貫穿企業生產經營當中的原料采購、生產活動以及消費有效這三個環節,因此,企業在這方面的投入力度也是比較大的,是企業戰略聯盟供應鏈物流計劃的重要管控內容。目前我國物流領域當中所涉及到的成本并沒有統一的規定,存在較高的不確定性,主要是因為物流成本所涵蓋的領域比較廣,比如運費、倉儲費等等。其中,不確定因素最大的就是物流的運費,會受到我國油價市場的波動,如果油價比較高那么企業的物流成本就會增加,油價比較低物流成本也呈現同向發展。
(二)從消費需求的角度進行分析
目前,我國消費市場的消費需求呈現多樣化的發展,并且消費者的消費要求在不斷的變化,個性化消費是目前的主要趨勢。而企業的物流管理也面臨著這方面的挑戰,比如在居家消費當中,大眾化產品對于消費者的吸引力比較低,因此很多企業都進行了產品方面的創新,但是某些中小型企業卻并沒有認識到消費市場的變化,仍然進行常規商品的設計,從而導致市場份額的縮小。
(三)從國家政策的角度進行分析
我國在經濟方面的國家政策并不是一成不變的,會根據目前經濟的具體發展情況進行調整,以此來推動經濟的可持續發展,而這也會影響到企業物流供應鏈的問題。比如,隨著我國在08年推出的新能源發展戰略,很多新能源企業有了廣闊的發展空間,而我國傳統的能源企業則面臨著巨大的壓力,首當其沖的就是煤炭企業,生產利潤在不斷降低,生產、銷售環節的物流產業鏈不穩定。
二、供應鏈系統下企業物流管理的措施分析
(一)做好物流成本方面的管控工作
物流環節是否能夠實現高效的運轉,將會直接影響到供應鏈系統的穩定,因此,企業必須要加強物流成本方面的管控,保證物流成本的穩定。企業可以建立起統一的物流成本協調平臺,針對不同的季度的市場情況,并結合上一季的數據,來設計具體的物流協定成本,對下個月的物流成本進行預測。如果在這個過程當中出現了突發性的成本變動,企業可以充分協調上下游的聯系,進行靈活的處理,來穩定物流成本,最大限度的減少損失。
(二)提高信息數據方面的處理速度
企業在產品生產以及銷售這個環節,會涉及到大量的信息流動,比如運輸的數量、產品的類型以及庫存的數量等等,做好這些領域的數據采集工作,是提高物流管理水平的基礎。企業應該做好每個領域的信息采集,提高各個環節信息的對稱性,將運輸、包裝以及加工等領域有機的聯系起來,以此來提高信息的通暢度。
(三)加強產業鏈協動機制的建立
該機制的建立可以解決企業在生產活動當中生產效率不統一的問題,在建設過程當中企業應該堅持生產的中心位置,并通過這一領域來協調上下游的發展,加強上下游的溝通。企業通過自身的經營戰略計劃,向原料供應商采購計劃原料,做好材料的儲備工作,同時在聯系下游的銷售商,讓他們制定好產品的銷售計劃,做好預售工作,另外,對于中游環節當中的相關企業,也要做好通知,比如運輸工具以及倉儲等準備工作。
(四)加強個性化產品產業鏈的建設
這一領域主要是從消費市場出發的,首先,企業要做好消費市場的調研工作,了解當前市場上消費者的消費需求,根據消費趨勢來進行針對性的產品設計。其次,企業則需要設立專門的產品創新部門,對消費市場所存在的消費熱點進行解讀,并做好后期的預測,為企業創造新的產品構想,提前做好產品原料的采購,以及后期的銷售工作,從而迅速的打入市場。最后,一些大型企業可以創建自己的消費者供應鏈,比如充分利用淘寶京東等電子網絡平臺直接進行產品的銷售。
(五)動態的掌握國家的經濟政策
企業在優化供應鏈的同時,還應該對國家目前的經濟政策進行解讀,并做好相關方面的預測,從宏觀的角度來對供應鏈發展。首先,企業的領導者要明確國家的政策并不是一成不變的,但是變化的速度也并不快,主要是以年為單位進行調整。其次,企業則是明確自身的經營發展方向,對于生產經營當中的風險引起高度的重視,并不斷地根據市場發展情況根據國家的政策來調整自身的供應鏈計劃,即使發生政策變動,也可以最大限度的減少對企業的影響。
三、結束語
綜上所述,供應鏈系統在企業物流管理當中占據著非常重要的地位,通過建立健全供應鏈體系,企業可以做好成本方面的原材料方面的采購工作,以及后期的銷售環節,從而促進企業的可持續發展。
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(作者單位:成都信息工程大學)