建筑安裝企業應收賬款管理的研究

高向忠

【摘要】面對市日益激烈的市場環境，建筑企業為了提高競爭優勢，提升企業規模，逐步進行信用標準的放松，致使其應收賬款規模及數量不斷提升，這對企業的資金流通起到了一定影響。基于此，本文分析了建筑企業的應收賬款的管理現狀，并對加強建筑企業應收賬款管理的有效對策展開了探討，希望可以為建筑企業應收賬款管理效果的提升提供思路。

【關鍵詞】建筑業 ?應收賬款 ?資金流通

在企建筑企業資產當中，應收賬款的多少決定著企業可流通資金的數額，對企業的經營與管理工作的開展效果有著直接的影響。因此，建筑企業應加強對應收賬款的管理，確保各項工程款及其他交易款項的及時回收，以免出現資金流通不暢或資金鏈斷裂的風險。

一、建筑企業應收賬款管理現狀分析

（一）應收賬款數量日益攀升

建筑企業為了謀求生存與發展，提高利潤空間不斷進行工程項目投標價格的降低，接受建設方所提出的不利于自身的資金支付條件，以此提高工程中標率，由于企業的合同付款率較低，同時還會受到結算進度等因素的影響，因此建筑企業的應收賬款數量不斷增加，并且呈現出逐步提升的趨勢。

（二）應收賬款回收管理力度不足

部分建筑企業并未建立專門的應收賬款管理部門，也未進行回應收賬款回收責任的明確，因此賬款回收效果并不理想。在工程項目當中，項目經理是回收賬款的主要負責人，然而在項目竣工后，項目經理會負責其他工程項目，因此導致前一工程項目的應收賬款無人負責追回，進而導致企業的應收賬款數量不斷攀升。

（三）應收賬款難以回收，壞賬風險較高

建筑企業的應收賬款催收較為困難，甚至長達數年之久仍難以收回。同時，建筑企業出于多種因素的影響，未及時在財務賬目上進行壞賬計提準備，導致已成為壞賬的應收賬款未能及時從建筑企業財務賬目上去除，致使建筑企業的資產虛高，利潤率也并不真實。

二、加強建筑企業應收賬款管理的有效對策

（一）建立并執行應收賬款管理制度

建筑企業應建立完善的應收賬款管理制度，對具體的管理流程加以規范，明確各個管理人員的管理職責。同時，建立應收賬款管理臺賬，對所有工程項目及應收賬款相關信息準確記錄其中，建立債權檔案，合理進行法律證據的留存，并在管理過程中進行相關決算文件及憑證的收集與整理。此外，還要將應收賬款回收情況與項目部門的業績相關聯，強化預算管理，確保資金回收率較高的項目部有資金使用的優先權，以此督促項目部門履行自身應收賬款回收職責。

（二）轉變經營理念，提升經營質量

建筑企業要進行經營理念的轉變，優化經營方式，在確保企業規模化發展的同時，強化經營質量，對所要承攬的工程項目進行優質選擇，將經營質量及工程款支付比例作為項目承攬的首要考量因素，減少盲目降低利潤而獲取工程的現象。加強對項目的審核，拒絕投標項目利潤低下或資金支付比例不足的項目。此外，還要加強合同簽訂管理，在合同中明確驗收與結算的具體時間，確保及時進行工程結算，以保證工程款可以及時回收。

（三）采用多種應收賬款方式，合理催收賬款

建筑企業要采取多元化的方式進行建筑工程收款率的提升，以減少自身所需承擔的建筑風險，建筑企業應以業主及建筑項目的實際情況為依據，在合理的時機提出工程款回收要求，如可以工期緊張、材料價格上漲等為由要求業主單位進行預付款扣回時間的延遲，進而使應收賬款的收款率得以顯著提升。同時，也可進行施工材料供應方式的選擇，對于占比較大的采購原料，可與業主單位進行協商，由其進行該材料的采購與提供，以此減少建筑企業自身的材料采購成本的支出，進而促進項目總體收款率的提升。此外，還可在施工關鍵階段提高應收賬款的催收力度，根據業主情況以及項目的重要程度合理進行催收時間的調整，以使進度款支付時間有效縮短，進而提升建筑企業自身的資金周轉效率

（四）加強索賠管理

建筑企業應以項目為依據制定合理的索賠計劃，對于施工過程中所出現的內容變更，應及時要求業主及監理部門進行簽字確認。合理進行索賠資料以及文件的收集與整理。建立專門的索賠部門，應加強施工內容變更與簽證索賠資料的管理，對施工過程中的風險予以實時監測。同時建筑企業還應加強成本預算管理，強化財務工作人員的專業素養，確保所有財務人員既具備預算能力，也掌握一定的預算方法，可以對施工全程的各個細節進行合理掌控，明確具體的索賠關鍵點，促進索賠成功率的提升，進而提高竣工結算速度，及早回收工程款項。

（五）增加賬款回收方式

應對項目業主的支付能力進行分析，采用不同的賬款回收方式，合理進行賬款的催收，以提升應收賬款的回收率。如企業的資產規模較大，貨幣資金流通存在障礙，也可對其資產風險進行分析后，選擇以資產抵賬等方式進行應收賬款的回收，提升建筑企業的應收賬款回收率。也可以合同為依據進行賬款的結算，分析建設方所拖欠的應收賬款以及建筑企業應向總包方或供應商所應支付的款項，合理進行債權轉移，以實現應收賬款與應付賬款的抵付，減少建筑企業的應收賬款數量，進而促進其經營資金的有效流通。

三、結語

面對應收賬款數量持續增多的現狀，建筑企業應加強自身的應收賬款管理力度，建立專門的應收賬款管理部門，指派相關負任人負責各個工程項目的應收賬款催收工作。同時，還要從工程項目的選擇入手，合理進行經營項目質量的選擇，以提高項目的資金支付比例，此外還要采用多元化的應收賬款催收方式，實施索賠籌劃，利用資產抵賬等多種方式提升建筑企業的應收賬款收回率。

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