基于業財融合的企業管理會計應用與啟示探析

周彩霞

摘 要：受到近些年來精益化管理理念的影響，許多企業都開始進行自身的管理會計體系改革工作。而企業要想真正使得自身的財務管理工作能夠在最大程度上滿足業務發展的實際需求，就必須以業財融合的觀念為出發點，來建設一套科學的管理會計應用體系，并將這套體系和企業的業務流程進行充分的結合。本文正是以此為出發點，嘗試探究在信息化管理潮流以及精益化管理背景下企業開展業財融合工作的重要意義，進而提出相應的管理會計應用方法，希望能夠為廣大企業提供有益的借鑒。

關鍵詞：業財融合;企業業務流程;管理會計應用體系;財務人員轉型;預算管理

傳統的企業在進行自身的管理會計工作的過程當中，由于缺乏業財融合理念的支持，往往會出現財務管理工作和業務流程不匹配的問題，進而使得管理效率大打折扣。長此以往，不僅企業的財務管理有效性得不到保證，與此同時，企業的業務發展也會受到不容小覷的負面影響。而本文正是立足于此，嘗試分析業財融合所能夠給企業發展帶來的積極意義，并以此為基礎提出相應的管理改革策略。

一、淺析基于業財融合理念的管理會計應用意義

1.使企業的業務和財務部門相互融合

業財融合理念顧名思義，就是將原本相互獨立的業務和財務部門進行相互的融合，使其在發展過程當中呈現出一體化的趨勢。這一理念的應用，一方面能夠使得財務部門管理人員的一系列管理活動更加貼合業務部門的發展實際，從而為業務部門的日?；顒犹峁┯辛Φ闹巍Ａ硪环矫妫材軌蚴沟闷髽I的業務部門在財務管理人員的支持之下，獲得更為精確的生產活動反饋，從而為企業創造更大的利潤和價值。具體而言，如果企業業務部門的工作人員能夠在從事生產活動的時候，充分借助財務管理思維，并靈活使用管理會計手段，那么就能夠有效預測生產過程當中存在的經營風險，以此來為企業規避不必要的損失。而財務部門的人員也能夠在充分掌握業務部門生產活動數據的前提下，采用信息化的模式，來分析企業各項活動的合理性和經濟性，進而為企業的發展過程保駕護航。

2.提高管理會計工作所得信息的質量水平

要想使得管理會計體系能夠在企業當中發揮真正的價值，管理人員就必須致力于提高業務信息的真實性和有效性。而業財融合舉措恰好能夠為企業的管理會計工作人員提供管理過程所需的高質量信息。在財務部門和業務部門相結合的背景下，財務管理人員就能夠深入到業務活動的過程當中，進而了解業務人員工作過程所產生的一系列開支數據和活動信息，從而為后期管理會計措施的有效應用打下良好的基礎，保證企業財務活動和業務發展情況的匹配度。與此同時，業務人員也可以借助自身所擁有的生產技術能力，來幫助財務人員加深對企業生產活動的理解程度，從而優化管理會計舉措的應用效果。除此之外，在業財融合的背景下，企業還可以致力于搭建一個信息共享中心，以此來打破企業各個部門之間的信息孤島狀態，使得管理人員可以隨時在這一平臺當中獲取自身所需的一系列生產活動信息。如此一來，企業各個部門的合作緊密性也能夠得到相應的提升，業務部門和財務部門相互孤立的狀態也能夠隨之而打破。

3.推動財務管理人員進行自身的轉型

在業財融合背景下，由于企業財務人員的工作模式發生了很大的變化，因此，其管理觀念也會發生相應的轉變。在傳統的管理模式當中，企業的財務人員往往存在著片面重視財務管理活動而忽視業務生產過程的問題，這樣一來，不僅不利于優化管理會計的應用效率，與此同時，還會使得企業生產經營活動的一體化水平大大降低。而在業財一體化措施得到不斷推廣的背景下，企業的財務人員也必須調整自身的思想觀念，建立整體性視角，并嘗試用發展的眼光來看待企業的生產經營活動以及財務管理過程。除此之外，財務管理人員還應當積極學習各類先進軟件的應用方式以及管理會計的工作理念，從而提高自身處理財務數據的綜合能力。長此以往，企業的財務管理人員也可以逐漸轉型成為具有綜合管理能力的復合型人才，進而為企業管理層制定相應的決策提供更為準確的財務信息。

二、淺析基于業財融合背景提升企業管理會計應用水平的措施

企業要想在業財融合的過程當中，不斷提升自身的管理會計應用水平，就必須不斷深化對于業財融合理念的理解，以此為基礎來優化管理會計的應用體系，并逐漸轉變企業自身的文化，對各階層管理人員的管理觀念和行為模式進行逐步地改變。在此過程當中，企業還要通過財務部門和業務部門的共同努力，來制定完善的管理會計指標，并以此來為企業的各項管理工作提供相應的基準。與此同時，還應當注重管理會計舉措運用過程的科學性，并有效開展成本管理、預算管理等多項工作。具體而言，企業要想有效提升自身的管理會計應用水平，以此來為業財融合工作打下良好的基礎、提供重要的支持，就必須從以下幾大方面入手。

1.將管理會計應用到企業價值鏈管理過程當中

企業的價值鏈主要是由兩種不同類型的活動構成的。其一是基礎性活動，此類活動指的是企業生產產品并進行產品銷售等過程。其二是支持性活動，指的是為企業生產過程提供各類支持的輔助性活動，例如人力資源管理活動、采購活動等等。這些活動在企業的價值鏈當中所扮演的角色不同，企業的管理方式也應當有所差異。而企業要想真正提高自身的競爭能力，就必須在價值鏈管理過程當中融入管理會計理念，對于價值鏈當中的核心環節進行重點的管理，以此來優化自身的生產能力。與此同時，企業還要采用有效的措施來促進財務業務部門的一體化進程，只有在這兩個部門的工作過程當中充分融入各類有效的管理會計工具，并使之成為價值鏈管理活動的核心環節，才能夠真正為企業的繁榮發展打下良好的基礎。

2.對企業的預算管理工作進行不斷優化

在業財融合背景下，企業應當致力于使用科學的管理會計手段，來優化自身的全面預算管理工作，使之成為企業提升自身利潤水平的重要基礎。為此，企業應當致力于搭建一個從上至下、覆蓋企業各個部門的預算體系。企業在自身的工作過程當中要借助這一預算體系，來對各項經營活動的資金開支和運轉情況進行巨細無遺的統計和有效的控制，只有這樣，才能夠保障企業的生產效益。此外，企業還應當借助全面預算體系這一工具，來對自身各項業務的成本支出情況進行密切的追蹤，并以此來作為優化企業管理體系的重要基礎。例如，企業可以在自身的財務管理過程當中引進相應的ERP系統，并培養員工使用線上財務管理系統進行工作的能力。與此同時，還要對自身的財務管理流程進行細化，使財務管理過程當中產生的一系列文件資料都能夠通過這一系統進行掃描和審核，這樣一來，財務信息的準確性就能夠得到更為有效的保障，而企業生產過程當中的預算管理控制效果也能夠得到相應的提升。此外，企業還可以在自身的業務管理過程中，實施嚴格的預算規范制度。在業務發生之前，必須先經過財務部門的預算審批，否則不能簽訂相關的合同。

3.提升管理會計應用過程當中的信息化水平

企業要想使得自身的管理會計工作能夠獲得有效的推進，就必須靈活使用現代化的信息管理技術。首先，企業可以以自身的財務數據為基礎，建立一個完善的線上財務信息庫，并不斷提升這一信息庫的規?；图苫?。這樣一來，這一信息庫就能作為企業業財融合舉措實施的重要基礎，提升業務工作和財務工作的融合程度，使兩個部門之間的信息共享水平能夠獲得相應的提升，從而促進企業戰略目標的進一步實現。其次，企業還應當為自身的管理會計工作制定完善的風險控制制度以及相應的預警機制。對于囊括在管理會計工作范圍內的企業成本管理工作、采購管理工作等內容，都應當制定相應的行為規范，并對相關人員的每一項業務活動內容進行密切的追蹤。除此之外，企業還應當致力于不斷完善自身的審計機制，培養具有綜合素養的審計人員，以此來作為監控企業各項財務活動的重要基礎。

4.提升企業人才隊伍的建設效率

財務會計管理人員作為支撐企業管理會計工作的重要基礎，其綜合素養和工作能力水平的高低將會在很大程度上對企業的業財一體化融合進程產生不容忽視的影響。因此，企業應當以培養復合型的財會人才為目標，建立一個完善的人才培養機制。具體來說，企業可以從以下三方面入手，來優化現有人才的工作素養。第一，企業可以在內部設置專門的管理會計部門，將其作為支撐企業戰略發展的重要基礎，并將企業當中的優秀財會人員引入其中，對他們進行系統性的能力培訓。第二，企業應當重視在培訓過程當中培養員工的整體性財務管理觀念，使他們在工作過程當中能夠靈活調動各類財務知識，而不是僅僅專注于使用單純的會計核算方式來進行財務管理。例如，企業可以借助頭腦風暴會議等形式，讓財務部門的員工和業務部門的員工以某些主題為中心，開展討論，在群策群力的過程當中共同解決企業存在的問題。在這個過程當中，財務管理人員就能夠深入了解業務人員的工作方式和理念，并在其中找到自身的工作切入點。第三，在業財融合的背景下，企業應當鼓勵自身的財務管理人員，積極學習其他領域的業務知識，例如信息管理知識、市場營銷知識等等。只有當員工具備綜合的知識體系之后，才能夠靈活解決各類財務管理問題，并為管理層提供最為切合實際的發展建議。而為了實現這一目標，企業也可以致力于打破財務部門和其他部門之間的界限，讓財務人員充分融入到其他部門的工作過程當中，建立跨部門之間的合作體系，以此來深化財務人員對其他部門工作業務的理解。

除此之外，企業是否能夠建立起完善的業績考核體系，來作為提高員工工作動力的重要手段，也會在很大程度上影響員工的工作效果。在業財融合背景下，由于企業員工的工作角色和工作內容有了較大的轉變，因此，企業也應當致力于采用有效的考核指標，來評估員工的工作能力。例如，在對財務人員進行考核的時候，不僅應當評估他們的財務核算方面的能力，與此同時，還應當考察他們對企業其他業務的了解程度。與此同時，企業還應當致力于搭建一個完善的獎懲體系，在為員工提供全面的工作福利的同時，也應當對財務人員的工作問題進行規范。只有這樣，才能夠有效培養員工的工作積極性和工作責任感。

5.將業財融合的觀念滲透于企業活動的各個環節當中

不管是在企業進行產品銷售的過程當中，還是在采購原材料、與客戶簽訂合同的過程當中，各個部門的管理人員都需要在財務部門的有力支持之下，對各項決策工作存在的風險進行綜合的評估，以此來做出最為合理的管理行為。因此，財務部門的員工是否能夠借助信息化的管理系統，來對企業經濟管理活動過程當中產生的一系列信息進行綜合的分析，并對未來的財務發展情況進行有效的預測和規劃，將會在很大程度上對企業各個業務部門的實際生產效率產生深遠的影響。而財務部門的員工也應當真正意識到自身所承擔的重要職責，并積極建立各種科學的財務評價模型，來對各類業務的實施過程進行有力的把控。具體而言，財務人員應當在業財融合背景下，在以下幾個環節為企業的管理會計活動貢獻自身的力量。

其一是業務洽談階段。在這一階段當中，財務人員應當充分運用自己的專業優勢，借助科學的價值評估體系，來對業務合同的綜合效益進行有效的評估，并為業務部門提供相應的業務洽談依據。此外，在生產產品的過程當中，財務人員應當綜合評價各種生產方案的優劣勢，比較不同采購方案的成本，并為管理層人員制定相應的決策提供準確的信息。與此同時，在和原料供應方商談原料價格的時候，如果財務部門能夠提前評估自身的生產成本，那么就能夠在談判過程當中取得相應的優勢。最后，財務人員還應當借助科學的分析模型，來考慮產品的綜合性能以及市場變化情況可能給企業帶來的影響。

其二，在簽訂合同的階段，財務人員要注意核對合同當中的各項條款。例如在和原料供應方簽訂合同的時候，就必須保證款項的支付時間和商品的供應時間相匹配，避免發生合同糾紛。此外，財務人員還應當提高自身的稅務風險防范能力，加強對合同內容的審核。除了要確定對方的納稅人身份之外，同時還要對發票的類型以及稅率進行審核。

其三，對業務內容進行有效的核算。不管是在辦理業務的環節，還是在進行收入確認的環節當中，財務管理人員都應當保障數據的真實性和準確性。除了要借助信息化系統來錄入相關數據之外，還應當對系統當中記錄的數據進行反復的核對，確保數據和合同內容之間的匹配性，避免出現管理數據上的失誤。

三、結束語

企業是否能夠在業財一體化的工作模式之下，有效應用各類管理會計措施，轉變員工的工作方式和思想觀念，提高他們的綜合能力以及解決問題的水平，將會在很大程度上對企業的長期發展產生不容忽視的影響。而本文正是以此為背景，嘗試探討了業財融合背景下企業運用管理會計手段所能產生的積極意義，并分析了與之相應的管理會計改革措施，希望能夠為相關的管理人員提供有益的借鑒，同時為我國企業業財一體化管理模式的不斷發展打下良好的基礎。

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