淺論建設工程項目現場施工管理對土建造價的影響

趙世良

摘 要：建筑項目的現場施工管理對于土建造價也會帶來一定的影響，本文在深入解析影響土建造價現場施工管理因素的基礎上，在文后提出了相應的解決措施，以便為今后建筑項目的現場施工管理工作開展提供一定的幫助。

關鍵詞：現場施工管理;土建造價;關系;影響因素;解決措施

1 建筑項目現場施工管理和土建造價之間的關系分析

在建筑項目的現場施工設計管理工作中主要是包括了技術文件和現場管理這兩個環節。而對于土建造價來說，基本上涵蓋了諸如建筑項目的立項規劃、施工組織設計、現場管理以及竣工等各個階段中全部費用支出，尤其是以施工現場管理環節中產生的成本和造價占比最大。土建造價自身可以將建筑項目自身資源耗費的價格以及成本做出最為精準的反映，而在建筑項目的施工現場管理中的施工組織設計文件會對土建造價產生最為直接的影響。相反，一旦土建造價予以確定。建筑項目在施工現場管理的施工技術選擇、機械配置和工期等方面也都會予以確定。

2 建筑項目現場施工管理中影響土建造價的因素解析

（1）隱蔽工程的驗收。土建造價自身的合理與否和工程驗收管理之間有著較為密切的聯系，但實際上卻將一些隱蔽工程驗收的重要性予以忽略，隱蔽工程之外的驗收工作往往都會嚴格遵循相應的規范要求來開展。這些隱蔽工程因為自身的隱蔽性以及工程量原因同樣也會對土建造價帶來一定的影響，也就是對土建造價自身的合理以及可靠與否會產生一定的影響，從某種意義上來說，工程驗收的方式也可以做到全面了解土建造價的實際情況。而在工程驗收環節中卻是將隱蔽工程予以忽略，如此一來，就無法對隱蔽工程的建設質量做出相應的保障，一旦出現問題就會對整體的建筑質量帶來一定的影響，也就必然會影響到土建造價。

（2）現場變更簽證。在建筑項目的現場施工管理工作中往往都會不可避免存在建筑材料供應以及設計等方面發生相應的變化的問題，這也是與施工現場的環境和建筑項目部分要求發生變更有著極為緊密的聯系。在正常情況下，項目的現場施工管理會針對那些變動幅度較大的項目進行優先的處理，因為施工現場自身具有的復雜性以及變化性等等特點，這就導致在正式施工之前將全部的問題做到巨無遺細的考慮及對應計劃的制定是十分不現實的，這也正是在項目的現場施工管理中會不可避免出現計劃變更的原因之一。但是這種情況的存在也必然會進一步加深現場簽證變更的隨意程度，如此帶來的直接后果就是原有的項目投資和最終的項目結算資金出現較大的出入，并且一般都是最終的項目結算數據遠遠超過原有資金投入，導致土建造價的合理性受到破壞。

（3）建筑材料。建筑材料作為現場施工管理工作的重點內容，同時也占據了整個建筑投資的70%左右，因此在影響土建造價的因素之中最為關鍵的就是建筑材料。但是目前依然有部分的建筑企業為了將成本投入降至最低，就開始在建筑材料上做手腳，使用質量不合格的建筑材料，甚至于偷工減料，這種現象的存在不單單會對建筑質量帶來的嚴重的影響，同時也嚴重影響到土建造價，也就是在無形之中將土建造價予以提升。同時在建材的采購環節，建設單位也沒有做到積極參與其中，也就自然無法了解到在建材的運輸等環節中是否存在著售后以及質量問題，這對于工程的實際進度以及建材結算產生了嚴重的影響。

（4）施工圖紙因素。在正式進行施工之前，施工設計人員需要設計出一個最大程度完善的建設方案，與此同時為了確保在竣工結算環節的工作可以順利開展，就需要針對施工現場開展嚴格細致的勘探以及調查工作。只要建筑單位沒有針對資料收集以及圖紙設計工作形成應有的重視，自然對于現場的施工管理工作也就無法做到全面的掌握。同時在設計目標上的不明確也就會帶來相應的工程建設成本提升，導致土建造價大幅度提升的同時帶來一定的資金浪費問題。此外還會導致工程建設難度的進一步提升。

3 優化項目現場施工管理對土建造價影響的具體措施

（1）施工進度和工期的合理控制。在項目的現場施工管理里中通過施工進度和工期的合理控制就可以實現土建造價的合理化控制。在對比確定最佳施工方案之后，需要將施工質量的提升作為出發點在全面考慮施工人員數量、機械等方面的前提下將是施工的具體工期予以確定，同時從施工工期出發將施工進度進行合理的安排。一個合理的施工工期安排可以在保障建筑項目如期完工的基礎上，對土建造價進行合理的控制。同時在制定施工現場的施工方案的過程中，需要從施工進度計劃出發，將各個施工階段中的施工進度進行合理的安排。

（2）施工建材管理制度的健全。施工過程中使用的建筑材料對于整體工程的質量以及土建造價都有著極為明顯的影響。為此就需要將建筑材料管理制度予以健全，具體可以從如下幾個方面進行考慮：第一，建材采購的制度。在這項制度中需要將采購人員自身的工作職責等方面進行嚴格的規定，為其開展工作提供對應的制度基礎。第二，獎懲制度的合理建立。對于那些通過自己努力在獲取相同質量建材使用更低價格的工作人員給予一定的獎勵。

（3）施工圖紙管理力度的加強。為了嚴格控制工程的成本投入確保土建造價的合理性，圖紙設計方面的管理也是必不可少的。同時在施工管理中的工程方案設計也是一個極為重要的環節。所以，建設單位需要針對施工現場進行細致嚴格的勘查工作，以此來確保數據的精準性，以便為接下來的圖紙設計以及建筑項目最終質量提供必要的數據支撐。

（4）變更簽證管理工作力度的提升。針對存在于現場施工管理中的簽證變更隨意問題，在土建造價工作的過程中除了需要注重各個階段的人員配合度之外，現場施工管理的程序檢查和規范也是十分重要的。在進行項目設計的時候，就需要在健全簽證變更制度的前提下嚴格開展工作，必要的情況下可以先結算后變更。

4 結束語

對于建筑企業而言，想要得到進一步發展，利潤空間必須有所上升，這就涉及到土建造價，但是在施工現場管理中隱蔽工程、建材等因素都會對土建造價產生影響，為了實現土建造價的合理化控制，就需要通過施工進度和工期的合理控制、施工建材管理制度的健全、施工圖紙管理力度的加強等方式來實現。

參考文獻：

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