企業(yè)人力資源規(guī)劃現(xiàn)狀與制定對策措施分析

黃鵬

摘 要：科學(xué)正確的人力資源規(guī)劃是一個企業(yè)能夠健康穩(wěn)健發(fā)展的重要保障，是一種戰(zhàn)略性發(fā)展規(guī)劃，本文分析了企業(yè)人力資源規(guī)劃的主要含義，通過對企業(yè)人力資源規(guī)劃現(xiàn)狀的剖析，提出對企業(yè)發(fā)展有利的人力資源規(guī)劃策略。

關(guān)鍵詞：人力資源;現(xiàn)狀;規(guī)劃;策略

每一個企業(yè)都是由一個個單獨的人組成，人才作為企業(yè)健康長遠(yuǎn)發(fā)展的基礎(chǔ)，是一個企業(yè)能夠在市場中迸發(fā)出鮮亮光彩的保證。企業(yè)要想在競爭殘酷的生活環(huán)境中保持頑強(qiáng)的生命力，就需要優(yōu)秀的人才來為其提供能量，因此科學(xué)的人力資源規(guī)劃是企業(yè)在戰(zhàn)略上所必須要擁有的部分。

一、人力資源規(guī)劃的含義與作用

人力資源規(guī)劃是企業(yè)戰(zhàn)略中必不可少的一部分，需要通過分析企業(yè)自身內(nèi)部情況結(jié)合市場外部環(huán)境，以正確合理的方法總結(jié)出企業(yè)當(dāng)前以及未來一段時間內(nèi)人力資源需求和供應(yīng)情況。通過定制相應(yīng)具體的策略來分配人力資源，使個人能夠得到適合的崗位，最大程度發(fā)揮其個人能力并得到相應(yīng)的報酬，而企業(yè)也能通過人力資源正確的優(yōu)化整合爆發(fā)出最強(qiáng)的競爭力。人力資源規(guī)劃就是圍繞自身發(fā)展戰(zhàn)略，通過將企業(yè)人力資源戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化為具體的人力資源政策，使得個人和組織獲得雙贏。創(chuàng)新發(fā)展是保持企業(yè)核心競爭力的關(guān)鍵所在，需要各種奇思妙想的碰撞為其保駕護(hù)航，一成不變的環(huán)境能夠使一群人趨同，而良好的人力資源規(guī)劃能夠為企業(yè)提供新鮮血液，為企業(yè)儲備創(chuàng)新型人才，使企業(yè)不斷保持活力。

從內(nèi)容上來看，人力資源規(guī)劃分為總體規(guī)劃和具體規(guī)劃，總體規(guī)劃包括管理開發(fā)人力資源以及實施政策的步驟等，具體規(guī)劃則是對企業(yè)每一項業(yè)務(wù)的具體計劃;從類型上來看，人力資源規(guī)劃又可以分為長、中、短規(guī)劃等。

二、企業(yè)人力資源規(guī)劃普遍的現(xiàn)狀

（一）企業(yè)人力資源規(guī)劃的公式化和盲目性

由于企業(yè)管理者沒有深刻理解人力資源規(guī)劃意義與作用，企業(yè)人力資源規(guī)劃缺乏目的性，沒有長遠(yuǎn)的戰(zhàn)略考量，只根據(jù)現(xiàn)狀考慮人力資源的管理，導(dǎo)致人力資源規(guī)劃的盲目性。并且部分企業(yè)管理者不考慮社會、市場的發(fā)展，不根據(jù)企業(yè)自身情況改變?nèi)肆Y源規(guī)劃，直接照搬其他企業(yè)的模式或者延續(xù)已經(jīng)過時的規(guī)劃，導(dǎo)致企業(yè)人力資源規(guī)劃出現(xiàn)公式化、固定化的情況。

（二）企業(yè)人力資源規(guī)劃不能順應(yīng)企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略

當(dāng)企業(yè)在不斷發(fā)展時，其管理和規(guī)劃也面臨者一系列的調(diào)整，例如在企業(yè)發(fā)展過程中，其生產(chǎn)、銷售以及服務(wù)方面隨時會出現(xiàn)調(diào)整。而此時企業(yè)管理者通常僅僅關(guān)注在新的工作流程上，卻忽視了人力資源規(guī)劃也需要新的變化。在企業(yè)不斷發(fā)展當(dāng)中，企業(yè)所需求的人力資源以及人才自身的訴求也在發(fā)生著變化，之前制定的人力資源規(guī)劃就反而成為了企業(yè)發(fā)展的阻礙，會直接影響了企業(yè)的正常運(yùn)作，如在企業(yè)發(fā)展壯大的過程中，會創(chuàng)立新的部門開展新的業(yè)務(wù)，就需要更多的管理型人才，如果企業(yè)沒有提前做好培養(yǎng)員工管理能力的工作，那么企業(yè)將面臨無人可用的尷尬境地，導(dǎo)致無法開展工作。

（三）缺乏專業(yè)的人力資源管理人才

人力資源管理是一門專業(yè)的學(xué)科，需要管理從企業(yè)整個戰(zhàn)略規(guī)劃著手，根據(jù)企業(yè)現(xiàn)有的業(yè)務(wù)以及未來發(fā)展的方向，再協(xié)同企業(yè)內(nèi)部多個方面，調(diào)研得出企業(yè)人力資源的實際需求，最終得到有利于企業(yè)發(fā)展的人力資源規(guī)劃。因此人力資源管理者需要極高的自身水平和專業(yè)素質(zhì)才能在工作中游刃有余。而部分管理者缺乏人力資源管理方面的知識儲備，沒有經(jīng)過科學(xué)系統(tǒng)的專業(yè)訓(xùn)練，只是根據(jù)其自身經(jīng)驗和感覺來管理人力資源，自然難以規(guī)劃出符合企業(yè)發(fā)展的人力資源規(guī)劃。

三、建立實施企業(yè)人力資源規(guī)劃的對策措施

（一）確定企業(yè)人力資源規(guī)劃的發(fā)展目標(biāo)

根據(jù)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略來確定相應(yīng)的人力資源規(guī)劃戰(zhàn)略，對企業(yè)目前和將來人力資源的需求做出判斷，制定配套的招聘、報酬福利、人才發(fā)展通道等計劃。從企業(yè)所進(jìn)入的行業(yè)、經(jīng)營方面的規(guī)模和策略、盈利的目標(biāo)等方面選擇符合企業(yè)自身發(fā)展的人力資源規(guī)劃。

（二）統(tǒng)一協(xié)同企業(yè)各部門定制企業(yè)人力資源規(guī)劃

企業(yè)人力資源規(guī)劃不僅要從大的戰(zhàn)略方向考慮，還需要從企業(yè)具體部門的實際需求著手，統(tǒng)一協(xié)調(diào)。從企業(yè)全體上下，每個人都有責(zé)任為企業(yè)人力資源提出建議，不僅管理層需要對此考慮，普通員工也可以提出自身的看法。企業(yè)人力資源規(guī)劃是需要企業(yè)決策層、人力資源管理層、前線經(jīng)理等協(xié)同提出，決策層負(fù)責(zé)戰(zhàn)略方面的考慮，人力資源管理層從專業(yè)的角度考量，前線部門從企業(yè)部門實際的需求出發(fā)。

（三）建立完善的人力資源信息系統(tǒng)

在需要對人力資源規(guī)劃做出具體的決策時，離不開及時準(zhǔn)確的相應(yīng)資料信息。人力資源管理部門需要把握住企業(yè)自身的發(fā)展走向，聯(lián)合外部行業(yè)市場的形勢對企業(yè)業(yè)務(wù)、客戶需求、市場需要進(jìn)行深入了解。將所得到的信息整理歸納，建立動態(tài)的，具有時效性的人力資源信息系統(tǒng)網(wǎng)絡(luò)，使企業(yè)在決策時有據(jù)可查、有的放矢，選擇出最有利的人力資源規(guī)劃。

（四）提高人力資源管理人員自身素質(zhì)，提高知識和技能水平

人力資源規(guī)劃需要從業(yè)人員具有過硬的個人能力、領(lǐng)導(dǎo)力以及學(xué)習(xí)能力，從而在工作中實施具有前瞻性的管理操作。企業(yè)需要對其人力資源管理人員進(jìn)行系統(tǒng)專業(yè)的培訓(xùn)，以高水準(zhǔn)的管理能力來研究企業(yè)戰(zhàn)略、預(yù)測形勢走向、分析具體需求以及應(yīng)用良好的溝通能力做好各部門間的協(xié)調(diào)工作，最終研究制訂出企業(yè)人力資源規(guī)劃。

四、結(jié)語

在如今充滿著激烈競爭的市場中，企業(yè)需要一個長遠(yuǎn)可行的發(fā)展規(guī)劃，稍有不慎就有可能被競爭對手趕超。企業(yè)良好的發(fā)展需要將人力資源管理與當(dāng)前最新的形勢相結(jié)合，制訂出最對企業(yè)有利的人力資源管理措施，將企業(yè)人力資源做出最合理的分配，從而使企業(yè)保持著最最強(qiáng)大的競爭力。

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