電商企業成本控制引入管理會計的策略分析

徐鼎杰

【摘要】盈利是企業經營的根本目標，大數據時代下電商企業的發展不僅要依靠超前的戰略思想，還要依靠內部管理控制來降低企業運行成本。這就使得管理會計作為內部控制的有力工具在電商企業中的作用愈加明顯。本文旨在對管理會計及電商企業成本控制重要作用有深入認識的基礎上，遵循管理會計工具的應用原則，提出電商企業成本控制引入管理會計的策略分析。

【關鍵詞】電商企業;成本控制;管理會計;策略

新形勢下，國內市場競爭日趨激烈，電商企業在“互聯網+”時代如雨后春筍般涌現，在激烈的市場競爭中，電商企業只有在保持自身特色和優勢的基礎上，堅持節能降耗、提質增效的原則，盡可能降低生產運營的成本消耗，才能使企業立于不敗之地。管理會計作為企業內控的具體應用的有效手段，能夠為電商企業管理者提供更加準確的會計信息和相關決策支持，使其全面掌握企業發展情況，把握發展方向，推動發展進程，從成本控制角度進一步提升企業效益，完成企業發展目標。

一、管理會計及電商企業的成本控制

（一）管理會計的內涵及優勢

管理會計是在融會貫通企業經營戰略目標、財務規劃等基礎上，對企業內外部經營活動進行預測、評估、規劃及管控的過程。管理會計包含多種較強適用性的管理會計工具，在企業的經營管理決策、成本管理、績效管理、財務管理等方面都具有積極意義。尤其是在成本管理中，管理會計能夠幫助企業有效實行成本控制，優化企業的成本管理體系，最大限度地降低企業的生產經營和管理成本，促進企業盈利目標的達成。

（二）電商企業成本控制的重要作用

降低成本可以為企業帶來另一種形式的利潤。通過對影響成本的因素和行為進行調節，保證成本管理目標的實現，對于企業的長遠發展具有重要作用。電商企業是近幾年來網絡技術發展的產物，市場競爭的加劇使成本控制對于電商企業抵抗外部壓力、實現盈利目標顯得尤為關鍵。成本降低，電商企業就可以留出空間采取降價促銷等方式刺激銷量、從而留有余力提高產品品質，獲得更多發展。

二、電商企業在成本控制中應用管理會計工具的原則

（一）目標性原則

在電商企業的成本控制中，管理會計的作用無疑是顯著的。在應用管理會計工具時首先要遵守的就是目標性原則，即明確且的經營決策和管理目標，在全面分析實際經營情況的基礎上對管理會計工具在電商企業成本管控中的應用結果進行預測。

（二）全面性原則

全面性原則即是指電商企業在采用管理會計工具進行成本控制時要考慮到企業生產經營的每一個環節和領域，如戰略管理、預算管理、運營管理、投資管理、績效管理，等等。每個領域都會影響成本控制的結果，因此在使用管理會計工具時應站在企業發展的戰略高度進行全盤思考。

（三）安全性原則

網絡信息化的發展推動著電商企業的生命軌跡，同時也影響著電商企業的生存發展。每天電商企業都會產生海量的生產、經營、交易數據信息。管理會計工具在控制電商企業成本時要注重對于企業信息安全與風險管理領域的影響，在確保會計信息安全的基礎上完成降低成本的任務。

三、應用管理會計工具進行電商企業成本控制的策略

（一）樹立管理會計應用意識，明確成本控制目標

管理會計是會計的重要分支，是建立現代企業制度的基礎。電商企業的管理者應積極學習現代化的管理思想，尤其是在成本控制方面要建立管理會計的應用意識，積極發揮管理會計工具的重要作用，并且要讓企業的全體人員都要明確成本控制目標，并支持管理會計工作，提升管理會計在企業經營管理中的地位。

（二）搭建管理會計應用體系，實現全過程監督

在制定了成本控制戰略之后，企業應將管理會計體系的建設與成本控制實務相結合，理清成本控制中各項業務的關系，從消耗最大的成本花費入手，分析其重要性與必要性，按比例進行削減。同時，要將績效管理與成本控制融合在一起，形成全員“節能降耗”的良好氛圍。此外，要利用管理會計工具對成本控制的全過程監督，積極推動成本控制目標的完成進度。

（三）使用多元管理會計方法，增強成本控制能力

為了能夠更好地進行成本控制，幫助電商企業認清自身發展形勢，管理者可以運用作業成本法、全面預算管理、目標成本法等多元管理會計方法相互融合或搭配使用，實現不同方法之間的優勢互補，根據不同業務環節的不同情況適用不同的管理會計方法，增強管理者成本控制能力。同時，要持續提升會計信息建設水平，利用ERP、OA等信息管理系統加強各個部門、各個環節的聯系與配合，做到精細化成本管控，提高資源利用率。

四、結束語

“互聯網+”和大數據時代為電商企業的生存發展提供了巨大的空間。企業的經營目標之根本就在于盈利和降耗，而成本控制則是企業降耗的主要途徑。運用管理會計工具成功地進行成本控制不僅能夠幫助企業加強管理質量提升管理效率，還能夠為企業的長遠發展提供保障。因此，電商企業應在新時期認清自身的發展特色和優勢，根據自身情況，科學恰當地運用管理會計工具，搭配不同的管理會計方法，著力增強會計信息化建設，遵循目標性、全面性、安全性的原則，將成本核算落實到具體業務環節，將成本管控精細到每個流程，用好管會計工具，切實發揮成本控制的積極作用。

參考文獻：

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