精細(xì)化管理在建筑工程管理中的應(yīng)用

陸寧

摘要：精細(xì)化管理是現(xiàn)代企業(yè)管理的新理念，有利于對工程進(jìn)度、工程造價(jià)和施工人員的管理。通過精細(xì)化管理，可以提高工作效率，獲得更高的經(jīng)濟(jì)效益。精細(xì)化管理對企業(yè)的發(fā)展起著非常重要的作用。因此，本文通過比較傳統(tǒng)建筑業(yè)管理與精細(xì)化管理企業(yè)的差異，分析精細(xì)化管理在工程管理中的應(yīng)用。

關(guān)鍵詞：精細(xì)化管理; 建筑工程管理; 應(yīng)用分析;

1? 精細(xì)化管理的概述

精細(xì)化管理是現(xiàn)代管理的要求。在現(xiàn)代管理過程中，要實(shí)現(xiàn)服務(wù)精細(xì)化、社會分工的科學(xué)管理模式。科學(xué)管理主要分為標(biāo)準(zhǔn)化、精細(xì)化和個(gè)性化三個(gè)層次。精細(xì)化管理是以企業(yè)利益為根本出發(fā)點(diǎn)，科學(xué)管理與精細(xì)化經(jīng)營的有效結(jié)合。在管理過程中，以企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)為管理導(dǎo)向，以提高企業(yè)服務(wù)質(zhì)量為主要目的，對企業(yè)的經(jīng)營活動進(jìn)行有效的管理和控制。在施工過程中，精細(xì)化管理主要是對每一個(gè)分工進(jìn)行詳細(xì)規(guī)劃，充分調(diào)動員工的積極性，進(jìn)而保證整個(gè)施工過程的順利開展。首先，現(xiàn)代建筑工程施工管理與傳統(tǒng)管理模式最大的區(qū)別在于細(xì)節(jié)管理。傳統(tǒng)的施工管理主要是粗放式管理，注重對施工過程的全面管理。但由于細(xì)節(jié)管理不到位，導(dǎo)致項(xiàng)目因缺乏細(xì)節(jié)管理而失敗。但精細(xì)化管理就是要從全局出發(fā)，從小事上解決問題，狠抓建設(shè)環(huán)的各個(gè)方面。其次，精細(xì)化管理的核心是規(guī)范人的行為，明確相關(guān)責(zé)任，優(yōu)化配置施工過程中的各種資源。最后，精細(xì)化管理要實(shí)現(xiàn)對工程質(zhì)量的實(shí)時(shí)監(jiān)控，并通過精細(xì)化管理機(jī)制及時(shí)應(yīng)對突發(fā)問題，確保施工順利完成。此外，精細(xì)化管理還需要對建筑材料進(jìn)行管理，避免出現(xiàn)以次充好、浪費(fèi)和以次充好的現(xiàn)象，因此精細(xì)化管理在施工管理過程中具有重要意義。

2? 精細(xì)化管理過程中存在的問題

2.1? 存在安全隱患

任何工作，安全總是第一位的。建筑工程施工過程中存在著較高的安全風(fēng)險(xiǎn)，必須重視安全工作。任何建筑施工企業(yè)都必須把安全工作放在第一位，以確保工人的安全和企業(yè)的利益。但在實(shí)際工作中，由于安全管理工作不到位，存在諸多安全問題。在施工現(xiàn)場，對材料沒有嚴(yán)格的管理，致使現(xiàn)場材料擺放混亂，極有可能導(dǎo)致材料損壞。如果使用損壞的材料，很可能給工程埋下安全隱患。而一些企業(yè)沒有對職工進(jìn)行安全生產(chǎn)培訓(xùn)，致使許多建筑工地職工對安全工作不重視，導(dǎo)致近年來建筑工地職工安全事故頻發(fā)。另外，在施工現(xiàn)場，一些危險(xiǎn)區(qū)域沒有設(shè)置安全標(biāo)志，這也是非常危險(xiǎn)的。以上問題都是由于缺乏安全管理造成的。施工現(xiàn)場一旦發(fā)生事故，將影響工程進(jìn)度。

2.2? 監(jiān)督的重要性有待提高

我國建筑業(yè)雖然取得了一定的成績，但在管理上沒有系統(tǒng)的管理方案，導(dǎo)致建設(shè)項(xiàng)目管理水平?jīng)]有得到提高。同時(shí)，很多企業(yè)對監(jiān)理工作重視不夠，在管理人員的選拔上沒有提出很高的要求。不少考生專業(yè)知識和相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)不足，導(dǎo)致督導(dǎo)工作出現(xiàn)較大問題。采用精細(xì)化管理模式要求員工具備專業(yè)知識，監(jiān)督員要認(rèn)真劃分各環(huán)節(jié)的工作任務(wù)，并針對每個(gè)環(huán)節(jié)提出應(yīng)急處置措施，確保工作順利進(jìn)行。然而，一些企業(yè)表面上采用精細(xì)化管理模式，但在實(shí)際工作中仍采用粗放式管理模式。總之，由于管理人員缺乏專業(yè)素質(zhì)，精細(xì)化管理難以順利開展。

3? 精細(xì)化管理在建筑工程施工管理中的應(yīng)用

3.1? 對工作人員及設(shè)備進(jìn)行精細(xì)化管理

提高隊(duì)伍的綜合素質(zhì)，關(guān)系到工程建設(shè)質(zhì)量。因此，在施工過程中，必須加強(qiáng)對施工隊(duì)伍的管理和對員工的精細(xì)化管理。領(lǐng)導(dǎo)要定期巡視施工現(xiàn)場，對施工現(xiàn)場進(jìn)行監(jiān)督檢查，及時(shí)處理存在的問題，全面掌握建設(shè)項(xiàng)目的各項(xiàng)情況。此外，要提高對項(xiàng)目負(fù)責(zé)人和特殊工種的要求，確保他們具有豐富的施工經(jīng)驗(yàn)和相關(guān)的從業(yè)資格證書，加強(qiáng)對各崗位員工的培訓(xùn)，提高對員工精細(xì)化管理的理念樹立良好的工作作風(fēng)。此外，要加強(qiáng)對現(xiàn)場設(shè)備的管理，制定定期檢查設(shè)備的時(shí)間表，安排專人對設(shè)備進(jìn)行維修保養(yǎng)，實(shí)現(xiàn)設(shè)備的精細(xì)化管理。

3.2? 建材質(zhì)量管理

在建筑工程建設(shè)過程中，建材投資成本所占的比重很大。如果建筑材料的質(zhì)量和成本得不到有效管理，將直接影響建筑工程建設(shè)的質(zhì)量和安全，直接影響工程發(fā)展的經(jīng)濟(jì)效益。例如，廣泛用于建筑材料的鋼筋，大量使用。建設(shè)項(xiàng)目中購買鋼筋的投資很大。然而，市場上的鋼筋質(zhì)量參差不齊，價(jià)格也不盡相同。如果建材采購人員在對鋼筋的質(zhì)量和單價(jià)進(jìn)行評估和管理時(shí)，不能準(zhǔn)確判斷未來鋼筋市場的走勢，就無法獲得最大的效益價(jià)值，在有限的成本范圍內(nèi)很難保證鋼筋材料的質(zhì)量直接影響建筑工程的施工質(zhì)量。因此，在購買建筑材料時(shí)，應(yīng)對建筑材料進(jìn)行精細(xì)化的質(zhì)量管理，確保各類建筑材料的質(zhì)量和成本可控，為建筑工程的施工奠定安全基礎(chǔ)。同時(shí)，有效的精細(xì)化采購成本控制可以降低項(xiàng)目投資成本，使建設(shè)工程開發(fā)的經(jīng)濟(jì)效益最大化，為投資者贏得更多的利益。

3.3? 加強(qiáng)質(zhì)量檢查

建筑工程施工質(zhì)量是各項(xiàng)工作的主要基礎(chǔ)。在施工過程中，我們可以利用信息和標(biāo)準(zhǔn)化的方法來改變舊的落后的管理理念，從而為各項(xiàng)工作的發(fā)展創(chuàng)造良好的基礎(chǔ)。精細(xì)化管理具有良好的規(guī)范性和程序性，對保證工程質(zhì)量起到積極作用。用精細(xì)化管理控制施工作業(yè)，可以從以下幾個(gè)方面著手：一是明確施工質(zhì)量目標(biāo)，并結(jié)合實(shí)際情況細(xì)化分解。施工質(zhì)檢人員要堅(jiān)持嚴(yán)謹(jǐn)認(rèn)真的工作態(tài)度，推動各項(xiàng)檢查工作的開展，采用專業(yè)方法進(jìn)行質(zhì)量檢測，并根據(jù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)對檢測結(jié)果進(jìn)行分析研究。其次，施工單位要制定詳細(xì)的施工質(zhì)量檢查制度，加強(qiáng)施工質(zhì)量檢查工作的落實(shí)，對工程施工質(zhì)量實(shí)行動態(tài)管理和控制。在施工中遇到問題，要用有效的方法有效地解決，提高工作質(zhì)量和效率。

3.4? 施工成本精細(xì)化

企業(yè)以盈利為主要目的，實(shí)行精細(xì)化管理模式后，必須對工程造價(jià)進(jìn)行精細(xì)化管理，明確項(xiàng)目的各項(xiàng)支出。首先，施工前要做好工程造價(jià)的預(yù)算和核算。工程所需費(fèi)用由專業(yè)人員估算，嚴(yán)格按計(jì)劃采購。如出現(xiàn)超支現(xiàn)象，應(yīng)認(rèn)真分析原因并記錄在案，待工程完工后再對整個(gè)工程進(jìn)行評估。

建筑工程涉及企業(yè)的各個(gè)部門，如財(cái)務(wù)部、采購部、施工部等。要精細(xì)化管理成本，必須明確各部門的權(quán)責(zé)，落實(shí)監(jiān)督制度，杜絕公款私用。

3.5? 施工工藝精細(xì)化

隨著科學(xué)技術(shù)的不斷發(fā)展進(jìn)步，建筑業(yè)也可以充分利用先進(jìn)的計(jì)算機(jī)互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，借助Bim等技術(shù)和網(wǎng)絡(luò)力量，降低工程項(xiàng)目的時(shí)間成本，提高施工過程的精細(xì)化管理水平。在大多數(shù)情況下，施工場地有限，各種因素都可能導(dǎo)致施工誤差。

為了減少施工過程中可能出現(xiàn)的錯(cuò)誤，可以利用計(jì)算機(jī)技術(shù)建立虛擬模型。通過對施工現(xiàn)場的模擬，可以避免可能出現(xiàn)的問題，減少建筑材料的浪費(fèi)，縮短工期，提高工程質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)企業(yè)利潤最大化。

4? 結(jié)語

綜上所述，可見建筑工程精細(xì)化實(shí)施不到位。為了保證精細(xì)化管理的進(jìn)一步發(fā)展，所有企業(yè)都應(yīng)該把重點(diǎn)放在管理上。在實(shí)際工作中，將精細(xì)化管理工作落實(shí)到具體工作點(diǎn)，確保各項(xiàng)工作能夠穩(wěn)步開展。實(shí)施精細(xì)化管理可以有效提高建筑工程的發(fā)展水平，促進(jìn)整個(gè)建筑業(yè)的進(jìn)步。以上建議僅為個(gè)人意見。希望能對相關(guān)人員有所幫助。如果有任何不足之處，請改正。

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