建筑施工企業(yè)人力資源管理存在的問題與對(duì)策

馬曉波

【摘要】建筑施工企業(yè)是我國建筑企業(yè)的一種表現(xiàn)形式，其和房地產(chǎn)企業(yè)的不同之處在于，房地產(chǎn)企業(yè)一般負(fù)責(zé)競(jìng)標(biāo)和獲得開發(fā)權(quán)，而建筑施工企業(yè)則主要負(fù)責(zé)相應(yīng)的施工，二者的相互配合，就構(gòu)成了一個(gè)完整的建筑市場(chǎng)。相對(duì)于房地產(chǎn)企業(yè)而言，建筑施工企業(yè)最大的問題就是其本身人員的管理非常困難，這是因?yàn)榻ㄖ┕て髽I(yè)的人員非常混亂，除了少數(shù)的固定人員之外，大部分的都是臨時(shí)工，還包括了很大一部分的農(nóng)民工，這些人員的管理就成為了建筑施工企業(yè)頭疼的問題。往往這些臨時(shí)工會(huì)給建筑施工企業(yè)帶來非常大的影響，但是為了節(jié)約成本，建筑施工企業(yè)卻又不得不進(jìn)行這樣的建設(shè)。則本文將從建筑施工企業(yè)人力資源的特點(diǎn)入手，全面展開建筑施工企業(yè)人力資源管理存在的問題與對(duì)策探究。

【關(guān)鍵詞】建筑施工企業(yè) 人力資源管理;制度;文化;薪酬

一、建筑施工企業(yè)人力資源的特點(diǎn)

（一）人力資源結(jié)構(gòu)復(fù)雜

在建筑施工企業(yè)中，人力資源結(jié)構(gòu)的第一個(gè)典型的特征就是比較復(fù)雜，在建筑施工企業(yè)中，摻雜了各種各樣的人員，只要其 本身對(duì)于施工有益，那么建筑施工企業(yè)就會(huì)進(jìn)行人員的招攬，最終讓建筑施工企業(yè)中的人員變成一盤散沙，這是建筑施工企業(yè)中人力資源管理的首要難題，也是當(dāng)前必須解決的問題。

（二）人力資源的流動(dòng)性

建筑施工企業(yè)和其他的企業(yè)不同，建筑施工企業(yè)只有在施工的時(shí)候才需要相應(yīng)的人員，而且對(duì)于人員的需求量非常大。所以建筑施工企業(yè)不能長期維持這樣大量的人員，因此只能采用臨時(shí)工的形式，甚至部分的人員都是薪酬日結(jié)的形式，這也就直接導(dǎo)致建筑施工企業(yè)人員流動(dòng)性非常大。這種流動(dòng)的人員也是建筑施工企業(yè)人力資源管理的一個(gè)難點(diǎn)，而且?guī)缀鯚o法解決。

（三）人力資源質(zhì)量差

建筑施工企業(yè)使用的人員一般會(huì)按照性價(jià)比選擇，甚至部分的建筑施工企業(yè)選擇的人員都是按照低價(jià)優(yōu)先的原則，這也就直接導(dǎo)致建筑施工企業(yè)中的人員自身的水平和素質(zhì)非常差，這也給建筑施工企業(yè)的人力資源管理帶來了很大的難度。

二、建筑施工企業(yè)人力資源管理的現(xiàn)狀

（一）企業(yè)用人制度不完善

諸多建筑施工企業(yè)欠缺完整的人才儲(chǔ)備管理體系，導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部人才應(yīng)用無法實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化與科學(xué)化，致使諸多部門員工出現(xiàn)身兼多職的狀況，專業(yè)人才的自身價(jià)值得不到有效發(fā)揮，造成企業(yè)人資浪費(fèi)。還有諸多建筑施工企業(yè)對(duì)人才培訓(xùn)注重力度不足，未組織企業(yè)員工參與專業(yè)培訓(xùn)活動(dòng)，致使企業(yè)員工的綜合素養(yǎng)無法得到有效提高。因建筑施工企業(yè)欠缺完善的用人制度，導(dǎo)致優(yōu)秀的人員得不到有效發(fā)展，致使建筑施工企業(yè)人才流失問題日益加劇。

（二）企業(yè)薪酬機(jī)制不科學(xué)

薪酬為建筑施工企業(yè)內(nèi)部員工自我評(píng)價(jià)的主要標(biāo)準(zhǔn)。近幾年諸多企業(yè)已隨著市場(chǎng)體制變更調(diào)整了員工薪酬，但因改革力度不足，并未取得良好效果。建筑施工企業(yè)依據(jù)存在平均主義嚴(yán)重、薪酬待遇低的問題，致使技術(shù)與管理崗位出現(xiàn)勞動(dòng)力與薪資不符或是價(jià)值偏離的狀況，這對(duì)調(diào)動(dòng)企業(yè)員工的主觀能動(dòng)性十分不利。

（三）企業(yè)文化氣息不濃重

企業(yè)文化為建筑施工企業(yè)的靈魂，但若是在建設(shè)過程中不能同人資有機(jī)結(jié)合，就易造成企業(yè)員工無法構(gòu)建起同企業(yè)相同的價(jià)值觀，逐漸失去努力的方向，企業(yè)的吸引力與感召力便會(huì)受到巨大影響，員工便會(huì)逐漸失去對(duì)企業(yè)的依賴性與忠誠度。

三、建筑施工企業(yè)人力資源管理的對(duì)策

（一）建立健全管理制度和企業(yè)文化

管理制度的建立健全，是確保人力資源管理發(fā)揮其自身作用的關(guān)鍵。充分完善的人力資源管理制度，能最大限度地調(diào)動(dòng)企業(yè)員工的工作積極性和主觀意識(shí)，確保施工質(zhì)量的顯著提升。另外，企業(yè)文化的完善和建設(shè)也是促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵。企業(yè)文化的完善程度，將直接決定企業(yè)人員企業(yè)的歸屬感、凝聚力和認(rèn)同感。一個(gè)良好的企業(yè)文化能夠振奮人心，提高士氣，幫助企業(yè)員工增強(qiáng)企業(yè)認(rèn)同感，積極為企業(yè)發(fā)展貢獻(xiàn)自身力量。樂觀向上、“以人為本”的企業(yè)發(fā)展氛圍能更好地吸引外來人才。

（二）幫助員工建立職業(yè)生涯規(guī)劃，完善晉升機(jī)制

近年來，伴隨社會(huì)進(jìn)步與形勢(shì)的不斷發(fā)展，企業(yè)員工對(duì)于自身在企業(yè)發(fā)展中長遠(yuǎn)規(guī)劃意識(shí)也在不斷提升。企業(yè)薪酬水平已經(jīng)不再是企業(yè)員工衡量自身價(jià)值的唯一標(biāo)準(zhǔn)。很多員工開始關(guān)注企業(yè)所提供的晉職空間和自我能力的提升。為此，相關(guān)建筑施工企業(yè)應(yīng)積極幫助員工建立職業(yè)生涯規(guī)劃，完善晉升機(jī)制。一是建筑施工企業(yè)應(yīng)依照自身的發(fā)展情況和企業(yè)現(xiàn)有人員的自身技能和經(jīng)驗(yàn)水平，加強(qiáng)企業(yè)員工的培訓(xùn)和培養(yǎng)，使員工獲得自我能力提升的機(jī)會(huì)。二是建筑施工企業(yè)還主張“用人唯賢”的人才晉級(jí)方針，為本企業(yè)員工提供一個(gè)公平的升職空間。三是建筑施工企業(yè)還應(yīng)幫助員工建立職業(yè)生涯規(guī)劃，增強(qiáng)企業(yè)歸屬感和認(rèn)同感，將更多更優(yōu)秀的人才留在企業(yè)中。

（三）優(yōu)化教育培訓(xùn)體系

由于科技的不斷進(jìn)步，使社會(huì)發(fā)展發(fā)生了巨大變化，企業(yè)若想實(shí)現(xiàn)持續(xù)發(fā)展，不但要?jiǎng)?chuàng)新管理模式，還需加大對(duì)員工個(gè)人培養(yǎng)力度。對(duì)于建筑施工企業(yè)而言，若想實(shí)現(xiàn)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展這一目標(biāo)，需加強(qiáng)對(duì)企業(yè)員工知識(shí)與技術(shù)提升，做好人才引進(jìn)工作，提高施工團(tuán)隊(duì)綜合素養(yǎng)。一方面，在企業(yè)內(nèi)部展開多元化培訓(xùn)，讓員工素質(zhì)得到全面提升，另外還需定期開展培訓(xùn)教育活動(dòng)，充實(shí)企業(yè)員工的專業(yè)技能，讓其構(gòu)成系統(tǒng)性的知識(shí)體系，加強(qiáng)員工專業(yè)能力。另一方面，需制定對(duì)應(yīng)的培訓(xùn)機(jī)制，通過制度化效用來增強(qiáng)職工學(xué)習(xí)，以實(shí)現(xiàn)提高員工技術(shù)能力的目的。能夠通過加大考證員工補(bǔ)助或是薪資的方式，來加強(qiáng)員工工作熱情，鼓勵(lì)其積極參與監(jiān)理工程師、建造師等對(duì)應(yīng)的資格證書考試。

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