新時代國企政工工作的職能定位與模式創(chuàng)新思考

摘要：國企作為推動國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的中流砥柱，在社會發(fā)展新時代還應(yīng)得到管理水平的提升。而政工工作為國企管理的重要組成部分，因此還應(yīng)加強(qiáng)新時代的職能定位分析。基于此，本文對國企政工教育、輔助等職能展開了分析，提出了政工工作模式創(chuàng)新建議，為關(guān)注這一話題的人們提供參考。

關(guān)鍵詞：國企政工工作;職能定位;模式創(chuàng)新

引言

伴隨著時代的發(fā)展，國企的政工工作還應(yīng)取得創(chuàng)新發(fā)展。作為特色管理模式，政工工作需要認(rèn)識到國企面臨的經(jīng)營模式轉(zhuǎn)型挑戰(zhàn)，還要重新進(jìn)行職能定位，以便采取新的工作模式為國企各項工作開展提供支持，促使政工工作始終能夠為國企發(fā)展提供重要的支撐力量。

一、新時代國企政工工作的職能定位

（一）教育職能定位

在國企經(jīng)營管理方面，需要對國家的方針政策進(jìn)行貫徹落實(shí)。所以在政工工作開展方面，需要加強(qiáng)員工思想教育，促使員工堅定思想信念，投身到社會主義建設(shè)實(shí)踐中，保證國企各工作崗位發(fā)揮應(yīng)有作用。在新時代，伴隨著經(jīng)濟(jì)全球化發(fā)展，國企員工容易受到各種不良思潮的影響，導(dǎo)致員工在投身實(shí)踐中出現(xiàn)思想、信念的動搖，給國企的穩(wěn)定發(fā)展帶來威脅。面對這種趨勢，政工工作還應(yīng)強(qiáng)化教育職能，認(rèn)識到員工認(rèn)知水平存在差異，同時考慮到社會環(huán)境的復(fù)雜性，能夠通過及時開展思想教育工作引導(dǎo)員工樹立正確思想價值觀念，為國企的轉(zhuǎn)型發(fā)展提供思想保障。

（二）輔助職能定位

在社會轉(zhuǎn)型階段，國企也需要實(shí)現(xiàn)升級改造，不斷引進(jìn)先進(jìn)管理方式，推動企業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展。而政工工作的開展，還應(yīng)起到輔助國企轉(zhuǎn)型的作用，以便使國企能夠始終跟上時代進(jìn)程，取得可持續(xù)發(fā)展與進(jìn)步。目前國企處于轉(zhuǎn)型的陣痛期，使得內(nèi)部出現(xiàn)了收入分配不合理等情況，需要逐步完成薪資結(jié)構(gòu)調(diào)整。政工工作開展，還應(yīng)做到深入了解各部門和不同崗位人員情況，幫助員工與企業(yè)建立牢固的信任關(guān)系，共同推動國企薪資結(jié)構(gòu)的優(yōu)化，繼而使企業(yè)能夠順利度過轉(zhuǎn)型期[1]。政工工作通過發(fā)揮輔助職能，不僅能夠推動企業(yè)各項改革工作的開展，也能使員工積極投入到國企工作中。

（三）服務(wù)職能定位

國企政工工作的開展，還應(yīng)使員工利益得到有效維護(hù)。從服務(wù)員工角度加強(qiáng)職能定位，能夠使政工人員明確自身反饋職責(zé)，切實(shí)了解員工的需求，并將需求與國企工作緊密結(jié)合在一起，促使企業(yè)各項工作得到不斷完善，從而使員工需求得到滿足。及時將員工需求反饋至國企上層，也能使國企領(lǐng)導(dǎo)把握員工想法觀念，制定科學(xué)的管理和發(fā)展計劃，促使員工凝聚力得到增強(qiáng)，為國企發(fā)展提供源源不斷的動力。明確自身服務(wù)職能，堅定服務(wù)員工的宗旨，能夠使政工工作充分發(fā)揮中介作用，促進(jìn)國企基層員工和上層管理者的交流互動，為國企內(nèi)部和諧關(guān)系建立提供支撐。

二、新時代國企政工工作的模式創(chuàng)新

（一）工作理念創(chuàng)新

在加強(qiáng)職能定位的基礎(chǔ)上，國企政工還應(yīng)盡快轉(zhuǎn)變工作理念，滿足新時代政工工作開展要求。具體來講，就是要樹立以人為本的工作理念，能夠根據(jù)員工利益需求思考如何開展工作，切實(shí)了解員工想法，從而有針對性的開展保障性工作，促使員工思想意識得到提升。如在發(fā)現(xiàn)個別員工短時間內(nèi)頻繁發(fā)生錯誤后，政工人員還應(yīng)主動了解情況，通過與員工親人和周圍同事溝通掌握員工生活和工作狀態(tài)，找到員工工作狀態(tài)不佳的原因。如果員工遭遇生活困難，政工人員應(yīng)組織內(nèi)部開展募捐活動，并加強(qiáng)員工心理疏導(dǎo)，促使員工在短時間內(nèi)恢復(fù)正常狀態(tài)。如果員工遭遇工作難題，可以聯(lián)系老員工對其進(jìn)行幫帶，促使員工在克服困難的同時，對企業(yè)產(chǎn)生感恩心態(tài)和強(qiáng)烈歸屬感，為員工主人翁意識的樹立奠定扎實(shí)基礎(chǔ)。

（二）管理方法創(chuàng)新

考慮到新時代國企政工需要起到輔助企業(yè)各項管理工作開展的作用，還應(yīng)對政工管理方法進(jìn)行創(chuàng)新，以便使相關(guān)工作得以高效開展。針對以往政工工作存在紙上談兵現(xiàn)象的問題，為扭轉(zhuǎn)員工對政工工作的“形式主義”印象，還要深入企業(yè)一線群眾當(dāng)中，切實(shí)了解企業(yè)運(yùn)營狀況和基層員工心聲，提出有實(shí)際意義的管理計劃和方案[2]。通過設(shè)身處地的了解員工需求，政工人員才能將員工真實(shí)想法反饋給上級領(lǐng)導(dǎo)，為領(lǐng)導(dǎo)制定管理決策提供科學(xué)依據(jù)。如在了解青年員工成長需求后，政工人員可以及時將信息反饋至人力部門，聯(lián)合相關(guān)部門為員工提供輪崗訓(xùn)練、外出培訓(xùn)等不同的發(fā)展機(jī)會，促使企業(yè)員工隊伍素質(zhì)得到不斷提升。深入基層展開調(diào)查，把握企業(yè)發(fā)展規(guī)律和員工利益需求，才能使有價值的信息得到反饋，為企業(yè)各項管理工作開展提供有力支撐。

（三）溝通渠道創(chuàng)新

伴隨著信息時代的到來，新一代的國企人已經(jīng)習(xí)慣于采用微信、微博等各種媒介平臺進(jìn)行信息傳遞。為迎合員工的需求，政工人員還應(yīng)實(shí)現(xiàn)溝通渠道創(chuàng)新，建立國企官方微博、微信公證號等平臺，推動政工工作的信息化發(fā)展。借助這些平臺，政工人員可以圖文結(jié)合形式進(jìn)行相關(guān)工作和活動的宣傳，并為員工提供能夠隨時隨地反饋需求的平臺。在平臺發(fā)布信息的過程中，政工人員還應(yīng)注意加強(qiáng)與員工的互動，調(diào)動員工參與討論的熱情，從而與員工深入溝通、交流，真正了解員工群體需求。根據(jù)平臺上員工的思想動態(tài)，政工人員也可以適時開展思想教育工作，通過發(fā)布員工感興趣的內(nèi)容調(diào)動員工關(guān)注政工工作內(nèi)容的興趣，引導(dǎo)員工轉(zhuǎn)變思想，將自身發(fā)展與企業(yè)發(fā)展密切結(jié)合在一起，進(jìn)而為國企的穩(wěn)定發(fā)展提供保障。

三、結(jié)論

綜上所述，在國企轉(zhuǎn)型發(fā)展階段，政工工作還應(yīng)重新進(jìn)行職能定位，從員工教育、輔助管理和反饋需求三個方面明確自身職責(zé)，推動工作創(chuàng)新。在實(shí)踐工作中，結(jié)合新時代的工作需求及時轉(zhuǎn)變思想，對管理方法和溝通渠道進(jìn)行創(chuàng)新，能夠使政工工作有效開展，為國企的可持續(xù)發(fā)展提供保障。

參考文獻(xiàn)：

[1]楊心怡.國企政工工作的職能定位與模式創(chuàng)新[J].企業(yè)改革與管理，2020（01）：193-194.

[2]謝國樹.國企政工工作的職能定位與模式創(chuàng)新思考[J].辦公室業(yè)務(wù)，2019（11）：16.

作者簡介：楊丹（1991.3.3）女，漢族，籍貫：貴州鎮(zhèn)寧，單位：中國石化銷售股份有限公司貴州安順石油分公司。