高波
摘要:企業的生產經營離不開黨建工作的指導,黨建工作的開展也離不開企業生產經營的支持。所以兩者相互依存,密不可分。在新形勢下,我們要大力發揮黨組織的核心領導作用,將黨建工作與生產經營工作進行高度融合,提升企業和員工的思想政治覺悟,在黨的正確領導下,開展高質量、高效益的生產活動。本文將通過分析黨建工作與生產經營融合度不高的原因,探討黨建工作與生產經營工作高度融合的方法和建議。
關鍵詞:黨建工作;生產經營;高度融合
在黨的方針政策領導下,企業生產經營活動有條不紊地進行著。企業為了更好地學習黨的先進政策,了解員工真實需求,調動員工工作積極性,經常開展民主生活會、民主評議等活動,認真聽取群眾意見,為群眾提供更多的幫助。由此可見,黨建工作和生產經營工作的結合是十分重要的。
一、黨建和生產經營融合的意義
首先,黨建工作的開展,能夠貼近企業員工的生活,聽取群眾的真實需求,幫助企業職工解決生活工作上的問題,提高員工的思想覺悟。這樣一來,就可以發揮企業員工的創造力和工作積極性,提高企業生產水平。
其次,通過開展黨建工作,能讓企業明確發展方向,不至于在發展過程中走彎路,避免與黨的方針政策倍道而行,減少不必要的損失。
二、黨建與生產經營融合度不高的原因
(一)工作對象和內容不同
黨建工作的對象是人。黨建工作的開展,是要讓黨員領導干部和普通群眾發揮自身主觀能動性,通過行之有效的方法解決各種矛盾,滿足人們的生活需求。
生產經營工作是企業在長久的生產中提煉出來的事物。生產經營活動的宗旨就是降低生產成本,提高生產效益,使企業生產的收益達到最高。
(二)工作特點不同
黨建工作由于面對的實實在在的人,因此在開展工作的過程中,將會面臨到許多棘手的問題。因為每個人都是完整的個體,想發也不一樣,也有不同的思維,經歷的事情也不同,對同一事物的認識程度不同,所以黨建工作開展起來時間比較長,難度十分大,而且取得的效果也不會十分明顯。
生產經營活動則不同,事物沒有思維,可以根據人的意識發生變化,所以生產經營工作開展時間會很短,持續性會很強,取得的效果也會十分顯著。
(三)評價體系不同
黨建工作的考核評價流程和內容比較復雜,需要通過各項工作開展的數據,以及人民群眾的滿意程度來判斷黨建工作的好壞。
對生產經營活動的評價則比較簡單,只要業績好、收益高、績效達到預定的目標,就可以說生產經營工作取得了良好的效果。[1]
三、促進黨建工作與生產經營工作高度融合的方法
(一)制定相關的政策
一個企業的發展離不開正確的領導,更離不開各項政策的規范。
首先,應該明確企業領導的責任意識,堅決貫徹黨的領導。在企業開展生產工作前,大家要共同選出企業的領導班子,并明確領導班子的職責,領導班子還要自覺接受群眾的監督,杜絕貪污腐敗、懈怠工作等情況發生。[2]領導班子成立后,要結合企業和員工的實際情況,制定相應的企業規章制度,并加強員工的日常行為管理,通過指定相關的員工的獎勵制度,提高員工對生產的積極性。
其次,要加強各項工作的管理,責任到人,制定細致的責任明細。為了減少安全事故和其他事故的發生,企業要設定專業的監管制度,發揮黨員的領頭羊作用,使每一個員工在工作中做到思想高度集中、流程操作熟練、產品質量有保障。
(二)開展黨課學習
為了時刻提高黨員的思想意識,企業要定時開展黨課學習,學習黨的先進思想和理論知識,用理論武裝頭腦,用思想指導實踐。當然,企業還要開展民主會議,聽取群眾的需求,了解企業中存在的各種問題。針對大家反映出來的問題,及時糾正,立刻整改。企業要按時收取黨費,特殊時期,鼓勵大家上交特殊黨費,支持國家建設,幫助困難群眾渡過難關。
(三)關懷員工,打造和諧環境
黨員干部要多關心一線工作人員的需求,不僅滿足他們的物質需要,更要滿足他們的精神需求。可以通過工會對生活困難的員工進行幫助,形成“我為企業,企業為我”的和諧工作氛圍。黨組織要細心觀察同事間的關系,有問題時及時幫助大家進行調解,還要竭盡全力為員工謀取更多的福利。此外,應當在特殊的節假日開展多種形式的文體活動,一方面鍛煉大家的身體,使員工身心健康,一方面增進同事間的感情,宣揚企業文化。
(四)“一崗雙責”促發展
所謂的“一崗雙責”指的是作為一個單位的領導者應該在做好業務工作的同時也要搞好黨風廉政工作。只有這樣,才能將黨建工作和生產經營工作結合的更加完善,防止出現兩張皮的現象。黨組織領導要做到對生產經營工作相當了解,并且平時工作中要深入一線去發現問題,解決問題,這樣企業才能明確發展方向,始終向前行駛,協助企業改進各種問題。企業生產經營的負責人也要提高自己的思想意識,學習黨組織的相關文件和政策,積極參與黨組織會議,提高自己的業務水平,有大局意識,站在一定高度帶領大家完成生產任務。
四、結束語
綜上所述,黨建工作引導企業生產經營的發展方向,生產經營的順利開展是對黨建工作的有效檢驗。雖然,黨建工作和生產經營工作在融合的過程中依舊存在許多的問題,但只要我們大膽創新,積極進取,這些問題都會迎刃而解。目前,正是黨建工作和生產經營工作的最關鍵的融合期,需要企業認準形勢,抓住機遇,不斷提高自身的綜合實力和企業競爭力,推動企業的健康快速發展。
參考文獻:
[1]張超,張麗麗.企業黨建與生產經營工作高度融合的探索與研究[J].經營者,2019,33(15):221.
[2]陳梅.新形勢下國企黨建與生產經營深入融合的思考和踐行[J].現代企業文化,2019 (13):29-30.