建筑工程技術與設計中水利工程施工技術研究

陳正閣

【摘 要】近些年來，我國開始加大了對水利建設領域的投入力度，這樣做的主要目的便是為了緩解我國水資源緊缺現狀，并極大的平衡南北水資源分布不均的格局，同時還起到了抵御洪水的作用。水利項目具有投資大、技術性強、施工周期長以及施工難度大等特征，為了能夠保證該工程的施工質量，就需要相關工作人員做好施工管理工作，采取符合工程需求的管理措施來提升管理水平，這樣才能極大額彌補水利工程管理中存在的缺陷，從而將工程整體施工質量與施工進度進行提升，為水利工程的進一步發展與壯大提供有力幫助。基于此，本文將對水利工程施工管理水平提升策略進行深入的分析，以供相關人士參考。

【關鍵詞】水利工程;施工管理水平;提升策略

社會經濟的增長正在推動我國水利工程建設行業的不斷發展，水利工程數量與規模的不斷擴大，不僅有效的提升了水資源利用率，降低了洪災的發生幾率，同時還將為人們的生活提供充足的水資源，保障他們的生命財產安全。但是隨著水利工程的不斷發展，其施工管理中也暴露出了許多的問題，從而在影響了水利工程整體質量的同時，也阻礙了其功效的全面發揮。在這樣的背景下，相關管理人員就要加強對施工管理方面問題的研究力度，從而才能制定出良好的解決對策，以便為水利工程施工管理水平的提升帶來有力貢獻，這樣也將保證水利工程的順利實施。

1、水利工程施工管理中存在的問題

1.1施工管理理念滯后社會的發展

隨著時代的發展，水利工程施工管理也從過去的單一建設管理上升到如今的全方位整體管理層次上來，水利工程施工管理要從理念上進行轉變，施工管理僅是工程建設的一個方面，要上升到項目管理的層面，從宏觀層面進行科學規劃和管理，另外還是要引入環保理念，因為環境問題是國家全方位發展的根本問題，在施工建設中要注意生態、水源、土地等多方面的保護。再有工程建設要引入生命周期管理理念，項目建設要當成一個有機的生命體來看，在項目的不同的成長階段要在施工管理方面進行主動的優化和調整，確保這個有機的生命體健康成長。施工管理理念是隨著時代的發展而變化的，從目前的實際建設管理情況看，施工管理理念同社會的發展步伐是有些滯后的，在施工管理過程中要認真加以重視，認真分析研究，更新管理理念，提高管理水平。

1.2施工管理主體缺乏協作

水利工程建設施工管理，在管理理念上要引入生命周期理念，整體進行推進，當成一個有機生命體來看待，整體進行管理，這就需要多個部門主體進行團結協作，如勘察、設計、施工、監理等給成部分，都是有機體中不可缺少的部分，這些部門只有通力配合，緊密協作，才能保證這個有機體的良好運作，缺一不可，但在實際施工管理過程中，因這樣或那樣的原因，部門主體間的配合力不足，導致不同主體間存在分歧，對于整體的施工水平有一定的影響，有機體良好運行往往受到制約。

1.3施工管理手段過于落后

目前水利工程施工管理中所采用的手段和方法都較為單一，像目標管理、標桿管理等手段的應用都只是為了完成施工任務而產生的一些獎罰手段，這些手段在短期內的效果非常顯著，但卻不利于水利工程的長期發展，因而就要隨著時代的不斷發展而轉變自身的管理觀念，將施工管理方法與手段進行及時的創新與優化，真正的實現人性化與科學化管理，這樣才能發揮出管理作用，激發管理人員工作的興致。要將單一獎罰管理與時代發展相結合，形成先進的高效管理手段。

1.4施工管理人員素質需要整體提升

水利工程建設具有難度大、技術要求高、建設周期長、工作環境惡劣等特點，這就要求建設管理人員具備一定的專業性，要吃苦耐勞，要能適應長期野外工作。所以對于人員的素質要求較高，要專業知識、管理能力、職業素養兼備，只有要具備較寬的知識面的復合型人才能勝任。由于這些條件的要求，水利工程建設中很難吸引到較高素質的管理人才，往往有愿望來的專業能力不足，專業能力等綜合素質高的又不愿到這樣的艱苦環境中工作，這就造成施工管理人員的整體素質滿足不了現代水利工程建設的需要，水利施工管理人員的素質有很大的提升空間。

2、水利工程施工管理水平提升策略

2.1施工管理理念要緊跟時代步伐

水利工程建設的施工管理理念是隨著社會的發展和時代的進步而不斷變化的，作為施工管理者要密切關注施工理念的變化，不斷的學習和進步，不但要了解我國不同地區的水利施工情況，而且要走出去實地參觀一些先進國家的水利工程建設發展，或者利用現代的網絡通訊技術，掌握世界水利事業的最新發展動態，取長被短，不斷更新頭腦，緊跟時代發展，與時俱進，在實際的水利工程建設中采用最新的施工管理理念。樹立項目管理、周期管理、生態管理等符合時代發展需要的管理理念，只有樹立正確的管理理念，才能保證管理模式、手段的正確采用，才能有效提高施工管理水平，在保證工程建設進度的同時，提高施工質量，達到高效、節能、優質的建設標準，同時實現工程建設的綠色環保，減少對環境的生態的破壞，減少對水資源的污染和浪費。

2.2不斷加強施工管理相關主體協作

施工管理過程中要把各相關主體的通力協作這一項內容單獨拿出來專門研究，有必要的話可以成立一個專門的協調部，主要工作是通過這個部門的工作，使工程建設管理的相關主體能夠通力合作，在工程建設過程中都能起到積極的促進作用，避免因出現問題得不到解決，從而使某一部門的配合不利而對工程的總體管理形成掣肘，要通過此部門的溝通協調，保證各主體間的良好有效溝通，促進信息對稱，迅速解決主體間的沖突和分歧，明確各主體的各自權責，把各主體都統一在施工管理的整體之下，保證工程的建設管理順種進行。

2.3施工管理手段要不斷完善

施工管理手段要因工程項目建設需要不同而進行變化，要積極引入先進管理手段，避免千篇一律的單一手段，要多手段并行，要在傳統管理手段的基礎上，除了必要的獎懲措施，還要引入過程管理、卓越管理等內容，要從總體上進行把握，提升管理水平，不斷完善目標管理、標桿管理等手段，適當引入競爭機制，增強施工管理人員的積極性主動性，發揮潛能，提高管理的有效性。

2.4不斷提高施工管理人員整體素質

由于水利工程建設的自身特點限制，對人才的吸引力不足，相對外引人才困難一些，所以對于提高管理人員素質這方面，要內外結合，共同進步。一方面是根據水利項目建設的特點，根據施工管理崗位的需要，通過提高特崗特薪待遇，吸引一些能力突出、專業水平高的復合型人才充實到建設隊伍中來。另一方面要不斷加強現有施工管理人員的培訓，可能利用現代的先進的通訊視頻設備，定期進行培訓學習，也可以外請一些專家和教授到建設施工現場進行實地講解，讓施工管理人員能夠不斷的學習和進步，不斷提高自身的業務能力和素質，拓寬知識面，改變知識結構，適應時代發展的需要，高水平的水利施工管理人員，是水利工程項目建設質量的保證。

結語：

總而言之，水利工程施工管理作為工程建設中最為主要的組成部分，提升管理水平就是在提高工程建設質量，為工程的順利施工帶來保障。為此，相關的施工管理人員就要不斷的提升自身的綜合素養與管理意識，明確自身管理任務的重要性，并把握住施工管理要點，積極的從管理理念、方法、手段方面進行創新，同時結合水利工程管理現狀制定完善的管理制度，這樣才能降低管理問題產生的幾率，促使施工管理水平得到極大的提升，為我國水利工程建設項目的經濟效益提升帶來積極的幫助。

參考文獻：

[1]淺析小農水利工程的施工管理[J].李合延.民營科技.2014（01）

[2]水利工程中造價體系與施工管理水平關系研究[J].徐曉東，趙斐，賴佳祥.建筑與預算.2019（06）

（作者單位：平原涵宇工程有限公司）