路橋工程經濟預算與成本控制問題的探究

羅恒梁 陸方

摘要：成本管控是路橋工程造價管理中的一項重要內容，其對于促進路橋的進一步發展具有不可忽視的作用。然而，就當前的路橋工程造價成本控制實際情況而言，其中依然存在著諸多的問題，對于路橋成本管控工作的有效開展造成了一定的阻礙。基于此，在當前的經濟發展背景下，本文從經濟預算與成本控制的重要性以及相應的原則入手，對當前路橋工程中經濟預算與成本控制工作中經常出現的問題，以及具體的優化策略進行了深入的探討，希望可以為路橋工程的成本控制工作提供參考。

Abstract： Cost control is an important part of the cost management of road and bridge projects， and it plays an important role in promoting the further development of roads and bridges. However， as far as the actual cost control of road and bridge projects is concerned， there are still many problems， which have hindered the effective development of road and bridge cost management. Based on this， in the context of current economic development， this article starts with the importance of economic budget and cost control and the corresponding principles， and carries out in-depth discussion of the problems that often occur in the current economic budget and cost control work of road and bridge projects and specific optimization strategies， to provide reference for the cost control of the road and bridge project.

關鍵詞：路橋工程;經濟預算;成本控制;問題

Key words： road and bridge engineering;economic budget;cost control;problems

中圖分類號：TU723.3 ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? 文獻標識碼：A ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?文章編號：1006-4311（2020）15-0022-03

0 ?引言

隨著當前社會經濟的快速發展，路橋市場所面臨的競爭也更加激烈。在此背景下，要想有效促進路橋企業的可持續發展，就必須要加強對路橋工程的經濟預算與成本控制，這樣做不僅能確保路橋工程的整體效益，也能在一定程度上提高路橋企業的市場競爭力。然而，就當前的路橋工程經濟預算與成本控制而言，其中存在著相關管理方法欠缺、造價管理人員素質低等問題。基于此，路橋工程管理人員必須將經濟預算與成本控制重視起來，充分發揮出其積極意義，以確保路橋工程的正常運行。

1 ?經濟預算與成本控制的重要性

在實際的路橋工程施工中，施工前期的設計工作以及工程預算是確保路橋企業在當前激烈的市場環境下獲得足夠經濟效益、提升自身市場競爭力的前提條件，而項目的成本預算是企業在激烈的市場競爭中仍然獲得較高經濟利益的重要保證。就當前的路橋建筑行業來看，雖然投資方在一定程度上提高了路橋工程的施工成本，表面上看是增加了企業的經濟利益，但是對于路橋施工單位而言，后期的施工成本投入以及施工周期都無法得到有效的保證，這也就意味著工程預算就會隨之增加[1]。所以，在實際的路橋工程施工中，施工工作的順利完成對于工程經濟預算的準確性以及科學性有著重要的要求。由此可見，經濟預算與成本控制在確保路橋工程建設順利完成方面發揮著重要的作用。

2 ?經濟預算與成本控制的原則

2.1 貫穿性

就路橋建筑工程而言，工程的預算必須要滿足貫穿性原則，也就是在工程施工的前期階段就要做好所有環節的預算工作，其中包括最初設計階段的設計概算、招投標階段施工圖的預算、施工階段的具體施工預算以及資金準備、材料采購等都需要切實做好相應的預算工作，這對于確保工程在工期內順利完工以及施工的質量都有著重要的作用。

2.2 綜合性

就路橋工程的經濟預算與成本控制而言，其不能只作為單純的支出或管理方法使用，在施工前期或者施工過程中的施工成本支出、質量管理、工期管理以及無形資產管理等都需要經濟預算和成本控制為其提供保證。由此可見，經濟預算和成本控制具有綜合性的作用。此外，企業還需提高自身對于經濟預算和成本控制的認知，切實做好經濟預算和成本控制工作。

2.3 全員參與

對于路橋建筑行業而言，經濟預算和成本控制并不是某一個部門自身的工作，也不是一個部門就能完全解決的，其更需要通過企業各部門的共同合作，發揮出最大的作用，需要相關工作人員整體素質以及意識的提升，從而達到合作共贏的效果，并最大程度地提升企業的經濟效益。由此可見，全員參與在確保經濟預算以及成本控制工作有效開展上發揮著至關重要的作用[2]。

3 ?路橋工程經濟預算和成本控制中存在的問題

3.1 造價管理人員的綜合素質不高

路橋建筑工程的造價管理工作對于相關工作人員的專業性要求非常高，其必須具備充足的專業知識儲備以及相應的管理能力。但是，就當前的造價管理工作來看，在施工階段的工程造價管理中，很多造價管理人員缺乏專業造價管理知識，在管理能力方面也存在一定的欠缺;另外，還有一些造價管理人員并沒有從思想上真正認識到造價管理的重要性，從而使其在實際的造價管理工作中不能端正自身的管理態度，進一步導致路橋工程造價管理工作不能有效開展。

3.2 施工方案編寫存在一定的欠缺

為了更好的保證路橋工程施工工作的有效進行，并且為施工階段的工程造價提供相應的理論依據，一般情況下，在實際施工開展之前，施工單位都會結合最初設計的施工圖紙以及施工現場的實際情況編寫一套可行性較高的施工方案。眾所周知，施工方案對于施工的有效開展具有較高的引導性作用，所以施工方案必須要切合路橋工程的實際情況，但是，就當前的施工方案編寫實際來看，施工單位并沒有將施工方案的編寫工作重視起來，施工方案的編寫更多只是注重形式，并沒有實際意義[3]。這種情況不僅會對路橋工程施工的順利開展造成一定的阻礙，也會對后續造價管理工作的順利開展造成一定的阻礙，甚至還會導致造價管理工作出現不必要的錯誤。

3.3 現存管理方法的有效性不能得到保障

路橋行業的可持續發展與安全有效的工程管理方式具有緊密的聯系，健全完善的管理模式和方法不僅能夠使工程的總體造價和成本控制在合理范圍內，還能保證路橋施工工作的順利進行，也可以說，健全完善的管理模式是路橋施工的保障。然而，就當前的路橋施工管理工作來看，由于路橋行業發展水平的參差不齊，各項工程的管理方法和模式也存在著一定的差異，很多的路橋企業將工程的發展定義在經濟效益最大化上，卻在很大程度上忽略了管理方面的問題，依然使用傳統的以經濟為主的管理方法。現階段，隨著各建材市場材料價格的波動越來越大，路橋施工的成本也隨之提升，在此階段，路橋工程的造價管理以及成本控制難度也大大提升。如果在此背景下依然通過傳統的管理模式對路橋工程進行管理，那么很難實現對工程成本和造價的有效管控，對此，路橋企業必須要緊跟當前路橋市場的發展形勢不斷轉變相應的管理模式，只有這樣，才能實現對施工成本的有效管控，及時、有效的適應當前路橋行業發展的需要。

4 ?優化路橋工程經濟預算與成本控制的策略

4.1 積極轉變工程造價成本控制管理理念，對施工中材料的使用計劃進行及時的調整

眾所周知，任何一項工作要想實現創新發展，都必須要優化升級相應的工作理念和管理模式。在當前以服務創新促進企業轉型發展的背景下，路橋企業首先需要做的就是加強工作理念上的創新，積極打破傳統慣有的發展理念和管理模式，整合多元化的思想，探索先進的管理模式和發展路徑，以此來為路橋工程造價成本管控工作的轉型發展提供良好的保障;其次，從思維理念的角度上考慮，創新管理工作并非單指思路方面的革新，而是要在基本管理規律的基礎上結合實際的路橋工程造價成本管控工作的實際情況，探索出多元化的路橋工程成本管控方法，以此來為路橋工程造價成本管控水平的提升提供保障。例如：在實際的路橋工程施工過程中，相關的管理人員應深入現場管理，在施工方案的基礎上合理確定相應施工材料的用量，以此來對施工材料進行科學的統籌和管控;對于施工中突發的變化，管理人員應按照提前制定的應急預案進行及時的調整，以此來最大程度地控制工程造價成本，在確保工程質量的同時確保工程造價在預算范圍之內。

4.2 加強路橋工程的成本管理，建立相應的路橋管理機制

在實際的路橋施工過程中，造價管理人員不僅要對人工費用的支出進行相應的管理，還要詳細劃分其中的工種，按照勞動的定額，將施工、生產等各項工作指標交底到具體的施工人員身上，并要求其嚴格執行，以確保各項施工工作的有效開展[4]。在此過程中，路橋施工企業還可將技術含量較低的工種分包給其他的施工承包商，這樣可以在一定程度上降低相應的用工費用和管理工作的難度。不僅如此，造價管理人員還要全面分析工程所在地區的物價平均情況，在此基礎上制定科學、合理的人工費用造價成本，并且施工單位還要制定行之有效的措施來激勵工程技術人員，以此來提升工作積極性和技術水平，盡可能地提升技術人員的內部組織管理能力，從而為路橋工程施工生產的順利進行提供保障。

4.3 建立相應的責任制度

就當前路橋工程的造價管理工作而言，施工部門需要針對工程的實際施工情況建立合理的責任考核制度，使責任和權利有效結合起來，以此來促使工程造價管理工作的順利開展。這種責任和權利相結合的責任制度主要指工程造價管理人員在路橋工程的實際建設中有多少權利就應該承擔多少責任。在此情況下，路橋施工部門可以建立一個以項目經理為中心的成本管理體系，進一步細化和量化路橋項目的施工費用和管理費用，并將其具體分解到施工的每一環節中，而且，成本管理體系中還要進一步明確相關管理人員的工作職責和具體范圍，使其在承擔相應的責任下完成制定的工作任務。在此過程中，如果發生任何的問題和紕漏，施工單位可以追究到具體的責任人，這樣做不僅能實現每一環節都有相應的責任人負責，提高工程質量，通過相關的管理還能實現施工階段工程造價的有效管理和控制，從而有利于提高路橋工程的經濟效益。

4.4 加強對動態成本的監管

從根本上來看，工程動態成本的監管是在明確的目標成本基礎上展開的，而在具體的實踐管理中，工程的目標成本具有一定的動態性特點。基于此，在工程可行性分析環節估算成本時，路橋企業必須要將收益分析重視起來，在分析收益的基礎上增強投資分析，進一步細化分析的目標成本，待確定施工圖紙的預算后，再開展最后的預算工作，只有這樣，才能確保工程造價成本的準確性。此外，由于目標成本是工程動態成本監管的重要內容，所以，相關的造價管理部門還要重點分析目標成本與工程動態成本之間的差異，比如預算待發生費用方面，只有做好相應的對比分析工作，才能有效避免目標成本與工程動態成本差距過大的情況。

5 ?結束語

總而言之，要想有效確保路橋行業的可持續發展，就必須要加強對路橋工程的經濟預算與成本控制工作，這樣做不僅能保證工程各方的利益，還能有效確保路橋工程的順利進行。基于此，路橋工程相關部門必須要將工程的經濟預算與成本控制工作重視起來，積極轉變路橋工程造價成本控制管理理念，加強路橋工程的成本管理，并且還要建立健全相應的責任制度，加強對動態成本的監管，將經濟預算與成本控制的實效性充分發揮出來，以此來為路橋工程施工質量以及經濟效益的提升提供保障。

參考文獻：

[1]智海軍.建筑工程經濟預算與成本的控制問題分析[J].居業，2020（01）：131-132.

[2]胡萬枝.路橋工程經濟預算與成本控制問題[J].城市建設理論研究（電子版），2018（12）：141.

[3]常峰.建筑工程經濟預算與成本的控制問題分析[J].建材與裝飾，2018（01）：186.

[4]蒲俊竹.路橋工程經濟預算與成本控制問題[J].江西建材，2017（23）：217-218.

作者簡介：羅恒梁（1985-），男，山東臨沂人，本科，工程師，主要從事市場營銷工作。