淺析中小制造企業管理模式的改進創新

王廣順

【摘要】中小制造企業通常都是以多品種、小批量經營為主業，企業生產經營的核心是機動靈活，對企業各項管理工作提出的要求很高。所以，要想將中小制造企業的優勢和特點充分發揮出來，給社會經濟發展水平的進一步提升帶來積極的促進作用，就要結合實際情況，加強管理模式的改進創新，緊跟時代發展步伐。

【關鍵詞】中小制造企業;管理模式;改進創新

受人員、成本等因素的影響，中小制造企業的管理水平一直都難以得到顯著提升，且大多都是粗放式、散漫型管理模式，這些都在一定程度上給企業的未來發展帶來了諸多阻礙。因此，為了促進生產效率、產品質量的顯著提升，更好地適應市場復雜多變的環境，實現穩步發展，中小制造企業必須重視管理模式的改進創新，做到與時俱進。

一、加強企業文化建設

作為企業的精神聚力，企業文化是企業的軟實力。但就目前來看，很多中小制造企業都未重視其文化建設，主要是因為文化建設無法在短期內產生效益。作為企業核心價值觀的體現，通過加強企業文化建設，不僅有助于企業凝聚力、向心力的顯著增強，也有助于員工歸屬感、企業整體精神面貌的顯著提升。為此，中小制造企業應及時轉變自身發展理念，營造出積極向上的企業文化，為企業的長遠發展提供有力保障。

二、構建完善的管理制度

首先，企業要想實現長遠發展離不開完善、適合管理制度的有力支持，不然就會在管理上陷入混亂、隨意的狀態。對此，中小制造企業應結合自身具體情況制定相關制度，嚴禁出現對大企業制度生搬硬套的情況，也不能對新穎的管理理念盲目跟風，要確保與自身實際需求相符合。每一項管理制度都要對責任、義務做出詳細劃分，嚴禁獨裁、推諉行為的產生，以此來促進工作質量、效率的顯著提升，為企業管理工作的高效、有序落實奠定良好基礎。此外，還要正確認識到，管理制度并非是一成不變的，要緊跟時代發展步伐，在不同時期，要結合實際需求做出適當調整。

其次，管理制度的建立、完善過程應積極引導全體員工參與其中，真正做到集思廣益。這樣既可以構建出和諧、民主的管理和工作氛圍，也能夠為制度的科學全面性、可行性與合理性提供有力保障，只有這樣，才能夠維護好企業整體利益和員工的個人利益。

三、加強財務與人力資源管理

首先，在財務管理方面，因為中小制造企業的資金規模普遍較小，所以必須重視財務管理工作。要基于財務管理來整合、規劃好有限資金，完善各項預算，提高成本管理水平。同時，在積極引進新穎、先進成本計算方法的同時，還要構建一個適合、完善的財務管理體系，以此來促進企業資金利用率的顯著提升，最大限度地避免企業產生不必要的經濟損失。其次，企業要想實現長遠發展，就要做到留得住人才。在實際管理中，要始終堅持以人為本的理念，完善人力資源儲備，從整體上提升企業員工的綜合素質，建立一支高水平的管理團隊。最后，還可以通過定期組織專業、系統的培訓活動來確保員工及時、全面學習到最新的專業知識與技能。

四、適當加大創新投入力度

創新不僅是增強企業核心競爭力的關鍵，也是中小制造企業健康、可持續發展的命脈所在。所以，為了確保企業在激烈的行業競爭中立于不敗之地，就必須做出長遠考慮，適當加大創新投入，整合優勢資源，著重開發自己的專業領域，除了加強深度上的追求，還要兼顧好廣度。這樣既可以為產品質量、市場競爭力的進一步提升提供有力支持，自身抵御各類風險的能力也能夠得到顯著提升。

同時，還要重視信息化水平的進一步提升。中小制造企業要懂得通過各類先進、創新技術與管理手段的科學引用來增強生產經營管理的科學性、高效性，促進企業向知識化、數字化與自動化方向發展。此外，還要通過網絡來獲得更豐富的資源，時刻掌握行業發展動態，探索出更新穎、適合的經營方式。

綜上所述，作為我國國民經濟發展的重要動力，中小制造企業應始終堅持與時俱進的原則，結合自身實際發展需求，對經營管理模式做出更深層次的改革探索，不論是在企業管理制度、文化建設方面，還是在財務與人力資源管理等方面，都要給予不斷強化，真正做到緊跟時代發展步伐，從整體上提升管理水平，促進自身核心競爭力的不斷增強。

參考文獻：

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（作者單位：山東濰坊歌爾股份有限公司）