新經濟背景下對現代企業財會管理創新的探索

申京苑

摘 要 隨著社會經濟發展的不斷加快和市場競爭的日益激烈，在新經濟條件下，企業面臨著許多關乎生死存亡的機遇和挑戰，而且我國的經濟體制也在不斷創新、發展和變化，社會形勢日新月異。在經濟社會的飛速變革中，企業財會管理是企業經濟活動的基石，在企業的發展、轉型、升級和變革中起著重要的引導作用。財會管理不只是對企業的資金進行管理，還包括對企業資金使用、企業經營以及企業管理經營人員的管理。企業財會管理在發揮本質作用的同時，還可以為企業管理層提供企業經營詳細狀況和企業資金流使用情況等資料。因此在新經濟背景下，企業應該對自己的財會管理系統進行優化和適應市場發展的升級轉型。

關鍵詞 新經濟背景 企業財會管理 管理創新 創新探討

我國正處于經濟高速發展階段，隨著經濟社會的不斷發展，人們對生活資料的需求越來越多，各方面的科學技術水平的要求不斷提高，新技術、新力量不斷涌現。針對這種情況，企業根據新經濟背景，不斷探索創新財會管理、采用新方式逐步取代傳統的財會管理方式，進行改良優化，使企業能夠在復雜的社會環境中立于不敗之地。

一、新經濟背景下對企業財會管理的要求

長期以來，我國企業的財會管理理念都是以規范市場主體經濟行為為目標，以計劃經濟時代的觀念為中心。但隨著我國經濟市場的不斷升級發展，企業面臨的未知風險越來越多，對此企業不但要優化財會管理理念，還要建立專業的財會人才招聘培訓體系。在保證財會權威的基礎上進行企業管理，充分利用信息技術，能很好地處理現有信息，代替過去的數據處理方式，做好數據提速和數據定期處理工作，從而為企業的經營決策提供準確的依據。

二、新經濟背景下企業財會管理存在的問題

（一）管理手段單一

在新經濟背景下，企業的經營管理等經濟活動呈現出多樣化的態勢，隨之而來的就是企業財會管理方面的信息量不斷增加、工作內容不斷革新，有些企業的財會管理工作面對巨量的工作和經濟市場信息，顯得越來越力不從心。除此之外，在經濟新形勢下許多企業的經營規模不斷擴大，經營模式也在不斷發展變化，但是企業財會管理工作卻沒有跟上企業的發展，還保持著傳統的企業財會管理模式，仍利用人工來傳遞會計數據，這種單純依靠人工的管理方式已經不能滿足企業轉型和市場升級的需要。企業要想改變這種局面，就必須將信息管理工具加入企業現代化管理系統，這將大大減少財會管理的人工工作，提高工作效率和準確率，降低企業的經營成本。

（二）從業人員素質較低

財會管理是一個系統性的工程，系統中的每一個部分都會對系統產生影響。在這種情況下，管理人員的個人素質和現代化技術水平會直接影響財會管理工作。在新經濟時代，企業人才是企業發展的重中之重。作為管理企業經營活動的重要內容，財會管理工作對員工素質和技術的要求較高。從經濟原理上來看，某一職業的從業人員穩定性較低，可能會擾亂企業正常的管理，導致企業發展和市場經濟發展無法有效銜接。但是從目前來看，我國企業財務人員的流動性相對較大，這種流動性對企業正常的財會管理工作造成了很大的威脅，使之無法做到資源和信息的有效銜接與管理。

財會管理對從業人員素質的要求高，主要體現在兩個方面：一方面，在新的經濟背景下，勞動者自身的專業技能不符合要求或者不能及時更新知識儲備，就不能采取建設性措施來解決工作中遇到的問題。另一方面，財會管理人員的觀念滯后，就無法為企業的發展提供持續的動力。傳統的財會管理人員自身沒有能力適應、應對變化，這樣一來企業就無法適應市場經濟變化帶來的系統性變化。甚至有些企業在發展之初就不設置專門的財會管理部門，以減少支出，因此也就沒有專業的財會管理人員來管理企業的生產經營活動，負責企業財會管理的大多都是其他部門的工作人員，并且沒有專業的管理知識。

（三）體系不完善

作為企業管理工具的一部分，財會管理必須與其他管理工具相聯系，以便為管理者提供支持。在構建企業財會管理體系的過程中，要明確企業的未來規劃和前進方向，在這個前提下，構建符合現代化要求、能夠適應市場飛速變化的企業財會管理體系。

三、新經濟背景下創新財會管理的措施

企業管理人員、財會管理人員需要在根本觀念上進行反思，不斷調節自身以適應經濟社會的變化，這樣才能使市場的變化發展成為促進企業騰飛的巨大推動力。

（一）不斷加強財會管理技術變革

現如今是數據時代，信息技術才是企業盈利的關鍵，掌握信息技術就可以從大量的數據中找到產生利潤的主要因素，在瞬息萬變的市場上占據主動地位。同時，財會管理信息技術可以避免人為因素造成的風險，能夠更好地實現財會系統化，有利于保存過去的數據，這對企業的財會管理非常重要。

（二）創新管理理念

通過深化市場經濟體制改革，建立對財會管理人員和企業內部制度的監督管理系統十分重要。在新經濟背景下，企業要想提高經濟效益，就必須有系統化的經營手段，這就要求財會管理人員和企業經營者在風險意識上進行溝通和交流，并且盡量達成共識。此外，充足的資金流是企業穩定發展的根基，財會管理是保證資金流充足的重要手段，企業重視財會管理、加強對財會管理人員的監督和素質培訓能夠保證企業資金流的暢通和安全。同時，企業還要建立專業的監督管理團隊，對財會管理進行全方位、系統化的監督管理。

除了有形的資金和資產外，很多企業還有一些無形的資產，例如知識產權等。很多企業都忽視了對企業無形資產的管理，造成了企業資產的大量流失。在新經濟背景下，知識就是潛在的資金，無形資產的作用有時比有形資產更大，因此在企業的財會管理發展中要注重對無形資產的保護和管理，并且尋找機會加以利用，發揮其最大的經濟效用。由此可知，企業想要創新財會管理，就要改變企業管理人員的思想和理念，對企業的有形資產和無形資產給予同等的重視，將兩者都納入企業的財會管理，這樣才能促進企業不斷發展升級，使企業的財會管理水平實現更大的提升。

（三）建立完善的企業財會管理體系

財會管理體系既包含財務管理，又包含會計管理，是一個從理念到具體實踐的綜合性系統，想要使財會管理真正行之有效，就要落實到管理者和財會從業者的身上。在建立企業財會系統時，還要設置監督者，保證三者之間相互促進、相互監督、相互制衡。由于復雜的市場環境，該體系也應逐漸發展為多元化體系，在企業財會管理體系中，應建立以財務收入為主要指標的財會管理水平評價體系，擴大其涵蓋范圍，使企業財會管理所包含的信息逐漸豐富起來，提高資產管理和業務管理水平。此外，企業管理者要能夠基于企業發展目標的品牌形象和美譽度，從文化層面完善經濟管理評價體系。

（四）在人才隊伍的建設上進行創新

企業一方面要招攬外部人才，最好是有實踐經驗或專業知識的從業者，不斷為企業發展提供活力;另一方面還要注重對企業內現有人才的培養，幫助企業內財會管理人員提升業務水平，積極提升從業人員的業務水平和職業素養。在企業發展的過程中，不僅要注重效益的快速增長，還要注重人才隊伍建設，企業的人才儲備是其長足發展的根本保障。建設創新型人才隊伍需要采取一系列的創新措施。可以在企業內組織開展定期培訓，積極開展全面專業的培訓活動，并且在培訓中要進行考核，在培訓結束后還要進行總結性測試，以檢驗培訓結果。培訓內容主要包括公司運營前景預測，相關數據收集、整理、分析，財務相關法律法規以及財會專業知識。同時，要在培訓中落實獎懲制度，將測試結果、學習工作效率與員工獎金掛鉤，以保證員工的學習質量。

（作者單位為內蒙古電力<集團>有限責任公司營銷服務與運營管理中心）

參考文獻

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