工商管理培訓對企業整體管理發展的作用探究

王榮潮

摘要：人才是企業發展的核心所在，一個企業，如果缺乏人才，那么其無法長期的發展經營下去。因此，加強工商管理培訓，開展人才管理與培訓工作，能夠幫助企業培養健全的工商管理培訓體系，培養適合企業發展的人才，能夠幫助企業制定行之有效的發展策略，能夠加強企業的內部管理與控制，從而實現企業的可持續發展。但是，企業的工商管理培訓需要立足于企業的實際情況，基于員工本身而開展的。在本文中，筆者將首先明確工商管理培訓的作用，其次，明確現階段工商管理培訓的現狀與不足，最后，根據調查分析的結果，提出未來企業工商管理培訓的策略和方案。

關鍵詞：工商管理培訓;企業管理;作用

對于企業而言，工商管理培訓工作是一項長期的工作，它不是一蹴而就的，它的作用是在后期的企業管理工作中逐漸體現出來的，因此，企業必須要整體具備工商管理培訓的觀念，同時，也要貫徹執行工商管理培訓。

1 企業工商管理培訓的重要性

1.1 有助于培養企業管理工作人員的能力與水平

介于我國部分企業從事管理工作人員存在以下幾點情況：沒有經過系統科學的企業管理培訓體系的教育、管理能力不足、管理人員招聘體系存在問題等，致使部分企業管理團隊的管理水平有高有低，具體的管理工作推行不順利。企業開展工商管理培訓，能夠改變這種缺陷，利用數據、市場調研信息為企業決策提供比較全面和系統的數據信息，同時提升企業管理工作人員的能力，整體提升團隊的水平。

1.2 有助于提升企業的市場競爭力

自21世紀初，我國加入WTO以來，改革開放的政策就深深的扎根于我國社會各個領域和各行各業當中。全球化背景下，各國之間的聯系與交流越來越多，從經濟到文化、社會，全球各國之間的黏性越來越強。對于處于這一時代背景下的企業而言，面臨著國內與國際雙重的競爭，同時也面臨著國內與國際發展的機遇，加強工商管理培訓，能夠有效的為企業打造一支具有凝聚力和能力的管理團隊，能夠幫助企業在激烈的形勢下明確企業的發展方針，優化企業的經營狀況，提升企業的市場競爭力，從而在國內市場與國際市場上站穩腳跟。

2 現階段企業工商管理培訓現狀分析

2.1 企業內部缺乏強有力的支持

經過多年的發展，人才的價值是每個企業都明確的，但是，基于各種主客觀因素的影響，多數企業并沒有重視人才管理的工作，在企業內部也并沒有對工商管理工作持有特別支持的態度，或者措施。具體來講：部分企業，尤其是中小型企業，為了節約成本，并沒有開展工商管理培訓工作。同時，部分企業的工商管理培訓工作沒有完整詳細的流程、標準與規范，很多企業在開展工商管理培訓工作時，僅流于形式，對于企業而言，是一種資源、時間以及人力上的浪費，同時，企業不同部門之間職能不同，所對應的培訓學習內容也有差別，多數企業不能分別針對性的進行培訓，培訓效果一般。

2.2 工商管理培訓工作人員專業性不足

企業工商管理培訓的內容較為復雜，涉及到經濟學、會計學、管理學等專業知識，同時也需要具備一定的企業管理經驗和先進的管理理念，除此之外，工商管理培訓人員必須要具備培訓企業人員的經驗，才能切實的將工商管理培訓工作落到實地。上文中指出，多數企業沒有特別重視工商管理培訓工作，也就導致企業沒有投入精力與資金去招聘或引入專業的工商管理培訓師。現階段，部分企業從事培訓的講師專業性不足，培訓的內容不具有針對性，不能切實的解決企業員工的問題，也就無法幫助員工提升工作能力。另外，市面上進行工商管理培訓的課程種類多，但是真正具有資格以及效果的講師鳳毛麟角，企業邀請這些講師來企業培訓的成本較高，很多企業也不具備辨別講師優劣的能力。

3 企業工商管理培訓的應用措施研究

3.1 工商管理培訓內容上的創新

工商管理培訓的目的，是幫助企業制定適合企業發展的針對性發展方案與策略，是為了提升企業的核心競爭力以及管理水平的。上述目標的實現，需要企業開展切實的工商管理培訓，需要對培訓的內容進行開發和設計，需要結合企業實際、市場情況、政策等因素。具體來講：對于不同類型的企業，我國各地政府有不同的財政補貼和政策扶持，通過輔助的方式來為這些企業提供良好的發展條件與環境，因此，對于企業的工商管理培訓工作而言，需要對培訓的內容進行優化，如市場營銷、財務管理、人力資源管理等方面。從市場營銷方面的工商管理培訓來講，可以從營銷模式、營銷價值方面展開培訓，通過對同行業市場營銷模式、營銷方案以及價值方面的探討，讓工作人員具備營銷方面的觀念，在不斷的案例學習和實踐中不斷的探索適合企業定位與發展的營銷策略。財務管理方面，需要基于現階段企業的財務管理現狀來分析，從財務報表、財務信息、財務工作人員等方面出發，結合實際的案例，從中分析企業現階段存在的經營問題，探討企業財務管理水平提升的策略。人力資源管理方面，領導階層必須要認識到人力資源管理版塊的重要性，包括薪酬、績效考核、人力資源庫等方面的管理，需要基于企業的發展定位來引入合適的人力資源管理方式，同時需要結合企業的發展情況去落實和調整人力資源管理策略。

3.2 創新完善工商管理培訓體系

企業的工商管理培訓對象主要集中在中高層的管理人員，完善工商管理培訓體系，首先需要完善培訓方式。具體來講，企業的工商管理培訓方式主要有集中培訓和分散培訓兩種方式，對于中高層管理人員而言，其在企業發展過程中所擔任的崗位職責有較大差別，可以根據崗位職責來進行人力資源的優化，同時，為了保證對中高層管理人員培訓的效果，企業必須要將集中培訓和分散培訓合理結合起來，工商管理培訓講座、研討會、交流會都需要合理安排，以確保培訓的效果和效率。其次，介于中高層管理人員的職責，企業文化、企業模式、企業經營戰略、企業管理理念、中層員工管理、實踐技能等方面是企業中高層管理人員必須要具備的能力之一，因此，企業的工商管理培訓需要基于上述內容進行深入徹底的培訓，講切實的干貨，而不是流于形式的走過場，同時，對于企業行業的市場環境變化、政府政策等，也需要定期進行公開培訓。

4 結語

總而言之，對于企業而言，工商管理培訓工作是企業必須要堅決執行的一項工作。但是，從現階段工商管理培訓工作現狀的分析來看，具有較多的不足。而作為企業而言，工商管理培訓工作是一項復雜的工作，它是需要基于企業的基本情況、發展定位以及經營狀況等要素來針對性的開展的，其培訓內容是需要符合企業發展需求的。

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（作者單位：上海飛機制造有限公司）