加強船舶制造業車間管理的策略研究

朱金林 蔣紅云

摘要：船舶制造業對我國海洋經濟的發展起到了至關重要的作用，所以加強其車間管理十分的必要。船舶制造業車間管理是船舶建造的重要主體，可以直接產生經濟效益。本文就船舶制造業車間管理這一課題進行了研究，闡述了我國船舶制造的現狀以及車間管理的主要內容，也提出了相應的車間管理策略。

關鍵詞：車間管理;船舶制造業;策略研究

在當今的時代，船舶制造產業的發展是我國經濟發展的重要組成部分。與日韓歐美等發達國家相比較，我國船舶工業遲到了許多年，但是在改革開放浪潮的激勵之下，船舶產業在新時代取得了較快的發展，已經逐步追趕上了發達國家的步伐。

一、我國船舶制造業的現狀

（一）我國船舶制造業的生產現狀

歷經百年曲折滄桑，中國的船舶制造業在市場浮沉中勇往直前，最終獲得了國際的認可，并在一定程度上助推了我國經濟社會的可持續發展。在細數過往發展成就的同時，不可否認的是，我們的發展還存在諸多問題，比如技術更新步伐較慢，產業結構不合理等等。

（二）目前我國的船舶制造業對于船舶的生產與制造具備以下特點

首先就是“狼多肉少”的局面。近年來，我國船舶制造企業的數量非常之多，產能的確都不小，但是往往訂單不是很多;其次就是船舶產品的特殊性質，決定了其制造過程中的“環環相扣”，這就需要深入了解船舶產品結構的繁雜性以及體積的巨大性，使得設計、生產等同時進行;再次就是船舶制造的花費成本，往往與設計密不可分，所以要不斷優化設計的思路和理念，保證施工的安全;最后就是船舶制造的過程是一個繁復的過程，涉及到各個階段的管理，還牽涉到市場調研、如何平衡工期與質量等方面的內容。

二、船舶制造業車間管理的主要內容

（一）制定計劃訂單，下達生產訂單

為計劃船舶制造業的訂單，規定下單的時間，并且制定一個全面的計劃。這些訂單在控制人員進行正式的生產并正式準備批準生產前，必須檢查相關的物料、生產工作人員的能力、時間上是否存在提前期以及生產工具上的可實用性。作為控制人員，必須要負起該負的責任，在生產開始之前通過計劃訂單的報告、庫存的報告以及物料所需要的主文件、完成以下的工作并確定加工的工序，在第一時間確定需要的物料、生產人員的能力、工作的提前預計時間長短以及使用的工具是否具備充裕的性能，工作數量是否充足等等方面。

（二）收集信息監控生產

船舶制造的過程，并不都是一帆風順的，可能會發生一些意外的情況。在生產的過程中若是十分的順利，這些訂單也就會十分順利地通過生產的處理流程。但是并不是所有的事情都是十分的完美，所以在船舶生產的過程中，要嚴格地把控各個環節。為此就必須要時刻地監督好工程秩序的狀態、以及完成的時間、物品材料消耗的程度、不要的廢品產量等各項報告;精準地控制產品排隊的時間長短、分析產品投入物品材料數量的多少、控制正在制作物品的剩余庫存數量、并預計在生產期間是否會出現物料上的短缺以及生產產品拖延時間的現象。

（三）采取調整設施，完成生產訂單

若是在生產的期間出現物品材料上的缺失以及產品拖延時間生產的現象，此時必然采取措施，若是通過加班、轉包或分解生產訂單可以改變生產的能力以及負荷的狀態。若是這個問題還沒有能夠解決，這時就更加需要反饋給最開始定計劃的那一步，甚至是在主要生產的一批計劃上，耗費的工作時間以及物料上的浪費、統計并計算其生產的成本、分析差異化，并在產品生產完后就及時入庫做處理。

三、當前加強船舶制造業車間管理的策略分析

（一）加強船舶制造車問的數據管理

當代的車間管理工作，離不開對相關數據的詳致記錄。所以船舶制造業的車間管理，首先就是要做好數據方面的管理。數據管理是一項系統的工程，需要著力強化對操作人員的教育培訓，保證他們能夠在車間工作中事無巨細地填報一些數據。車間要堅決做好定期檢查和不定期檢查，及時表揚表現好的員工，批評表現不好的員工，從而發揮全員激勵的作用，一起助推車間的安全生產。要不斷提升操作人員的專業水平，在準確的時間記錄好真確的數據信息，從而確保能夠全天候了解設備的情況，才設備運營不好的時候，通過對一些參數進行調校，最終提升設備的運行質量，降低相應的成本。

（二）實現以中間產品為導向的車間管理

在我國經濟社會發展持續向好的新時代，市場的需求也在持續提升，對質量的要求也相應變得更高，所以船舶企業才發展制造業的時候，需要創新求變，摒棄過往車間管理中不好的做法，摒棄照本宣科的理念，通過不斷引進吸收一些新技術、新理念，創新現代車間管理模式。比如可以在制造船舶產品的過程中，對制造車間進行細化分類，建立船體零件制造車間、集配車間、涂裝車間、碼頭車間等不同功能的車間，讓這些車間進行彼此的通力協作，以達到降本增效的目的。

（三）強化船舶制造業車間工作人員的管理意識

首先，需要強化車間負責人的管理意識。車間的管理好不好，最終還是在于人才的作用真正發揮與否。在當前的車間管理中，需要高度重視人才所具備的作用，強化車間主管的管理意識，優化創新的理念。由是，車間管理者要充分發揮榜樣和表率的作用，在工作和生活中多多關心車間的員工，解答他們內心的疑問和困惑，為他們解決實際遇到的困難，不斷提升班組成員工作的主觀能動性，為車間管理的高效開展保駕護航;其次，要強化車間員工作用的發揮。眾人劃槳才能開動大船。車間這艘大船亦是如此，需要車間員工們心往一處想，勁往一處使，發揮各自的聰明才智，揮灑各自的汗水。所以要為他們營造一個公平競爭的平臺，通過5S管理等方法，保持他們工作的積極性和創造性，從而通過大家的一起努力，高效地生產出更多高質量的船舶產品來。

四、結語

綜合上述幾個章節的分析可以知道，船舶車間管理是一項極為復雜的工作，也是船舶制造過程中必須予以持續重視的一個問題，對船舶制造的最終質量以及工期都有很大的影響。所以廣大船企應當重視車間管理存在的各種各樣的問題，建立科學有效的車間生產控制體系，從而確保船舶建造效率和產品質量這兩架馬車能夠并駕齊驅。

參考文獻

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