關(guān)于道路橋梁工程施工管理與成本控制分析

張雷

摘 要：施工管理會對道路和橋梁工程的整體質(zhì)量產(chǎn)生直接的影響，有效的成本控制則能夠提高建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，當(dāng)前社會對道路與橋梁這一建筑工程的需求逐漸增多，而道路與橋梁工程的施工管理以及成本控制也成為了當(dāng)下企業(yè)所面臨的問題。因此，相關(guān)的建筑企業(yè)要對道路和橋梁工程的施工管理及成本控制予以一定的重視。本文就是對道路和橋梁工程施工管理與成本控制進(jìn)行分析。

關(guān)鍵詞：道路橋梁;施工管理;成本控制

國家的道路及橋梁工程建設(shè)關(guān)乎的層面非常廣，更是城市建設(shè)的一項基本工程，我們可以做一個比喻，把一個城市比作一個人的身體，各種建筑設(shè)施是身體內(nèi)的重要器官，而路橋施工就相當(dāng)于身體內(nèi)的大大小小的血管，沒有血管進(jìn)行傳輸，器官就無法發(fā)揮作用。放在市政建設(shè)中也是如此，倘如建設(shè)不好路橋工程，整個城市的運作就會變得非常紊亂，所以路橋建設(shè)的重要性不言而喻。既然路橋施工如此重要，那么對于其質(zhì)量的要求自然是極高的，路橋的建設(shè)不僅僅影響了社會的發(fā)展，同時它也是和社會民眾關(guān)系最大的，路橋施工的質(zhì)量還決定了交通的安全性，避免因道路問題導(dǎo)致交通事故的出現(xiàn)，就要提高路橋施工要求的質(zhì)量。因此，對于道路和橋梁工程的施工質(zhì)量管理就變得尤為重要，施工的成本也進(jìn)行一個管理，則不僅僅可以加強(qiáng)道路和橋梁的質(zhì)量同時也節(jié)約了成本，避免浪費資源。

一、道路和橋梁工程的施工管理

（一）道路和橋梁工程施工管理的問題

對于道路與橋梁工程而言，其自身的施工質(zhì)量會對交通運輸安全產(chǎn)生一定的影響，這就需要相關(guān)的建筑施工單位對道路和橋梁工程的施工過程進(jìn)行科學(xué)合理的管理，以此提高整個道路和橋梁工程的施工質(zhì)量，保證施工人員以及使用人員的生命安全。但是就當(dāng)前道路和橋梁的實際施工管理工作而言，相關(guān)施工單位在對道路和橋梁工程的施工過程進(jìn)行管理時，還是出現(xiàn)了各種問題，其中就包括道路和橋梁工程的裂縫問題、面層施工問題以及松鋪的質(zhì)量問題等等，這些問題都會對道路和橋梁工程的整體質(zhì)量產(chǎn)生不良的影響，并使得道路和橋梁工程自身的使用負(fù)擔(dān)有所增加。

裂縫問題是在道路和橋梁工程施工管理過程中的常見問題，這一問題的出現(xiàn)會降低道路交通的安全性，不規(guī)范的施工技術(shù)以及施工管理人員自身的專業(yè)性不足都是造成工程出現(xiàn)裂縫的原因：而道路和橋梁工程的面層施工問題則會影響路面整體的平穩(wěn)性，進(jìn)而影響整個工程的質(zhì)量，產(chǎn)生這一問題的原因有多種，包括進(jìn)行道路和橋梁工程建設(shè)的材料是否具備高質(zhì)量以及工程結(jié)構(gòu)的設(shè)計是否具備合理等等，這些問題都需要道路和橋梁工程的施工單位予以較高的重視。

（二）道路和橋梁工程施工管理問題解決的方法

相關(guān)施工單位若想使得道路和橋梁工程的施工質(zhì)量有所保證，就要對以上這些問題進(jìn)行有效的解決，其中最重要的方法就是加強(qiáng)對道路和橋梁工程的施工管理。這也需要相關(guān)單位提高對施工管理的重視程度，并為此建立健全的施工管理制度，也可以為施工管理人員制定相應(yīng)的獎懲制度，以此提高施工管理人員的工作積極性。施工企業(yè)還可以為此成立專門的施工管理部門，讓道路和橋梁工程的施工管理工作變得更加專業(yè)化。除此之外，施工單位也要重視施工管理人員自身的業(yè)務(wù)能力，并組織專業(yè)的培訓(xùn)提高施工管理人員的專業(yè)能力，提高道路和橋梁工程整體的施工管理水平，進(jìn)而使得管理人員能夠?qū)Φ缆泛蜆蛄汗こ痰氖┕きh(huán)節(jié)進(jìn)行嚴(yán)格的管控，促進(jìn)工程質(zhì)量的提高。

二、道路和橋梁工程的成本控制

（一）道路和橋梁工程成本控制的問題

對于建筑工程的施工企業(yè)而言，進(jìn)行科學(xué)合理的成本控制能夠使得企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益獲得一定的提升。就當(dāng)前道路和橋梁工程的實際成本控制情況來看，部分道路和橋梁工程企業(yè)雖然為自身贏得了較高的經(jīng)濟(jì)收益，但是卻忽視了工程的施工質(zhì)量，其對道路和橋梁工程的成本控制已經(jīng)無法有效的保證工程施工材料的高質(zhì)量，進(jìn)而也影響了整個工程的施工質(zhì)量，這種做法不但不利于建筑施工企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提高，還會影響企業(yè)的聲譽，造成道路和橋梁工程施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)損失。另外，有些建筑工程施工企業(yè)并沒有完善的成本控制體系，這就會使得道路和橋梁工程的成本控制工作秩序出現(xiàn)一定的混亂，而工程施工成本控制缺乏健全的機(jī)制，也會使得企業(yè)內(nèi)部的相關(guān)工作人員無法形成統(tǒng)一的成本控制理念，進(jìn)而導(dǎo)致企業(yè)成本控制的工作效率有所降低，并且也無法實現(xiàn)企業(yè)對道路和橋梁工程進(jìn)行成本控制的預(yù)期目標(biāo)。

（二）道路和橋梁工程成本控制問題解決的方法

道路和橋梁工程的施工企業(yè)需要保證成本控制工作的科學(xué)性以及合理性，才能在保證道路和橋梁工程施工質(zhì)量的基礎(chǔ)上，提高自身的經(jīng)濟(jì)收益，而這也需要企業(yè)自身明確工程施工成本控制與工程施工質(zhì)量之間的關(guān)系，并意識到平衡二者關(guān)系的重要性，轉(zhuǎn)變自身的思想觀念，并對成本控制的相關(guān)機(jī)制進(jìn)行完善，為企業(yè)的成本控制提供可靠的制度保障，也使得相關(guān)工作人員在進(jìn)行成本控制工作的過程中，其自身的工作行為受到一定的約束與規(guī)范，使其能夠在擁有成本控制相關(guān)權(quán)利的同時，還要承擔(dān)相應(yīng)的崗位責(zé)任。另外，企業(yè)在對道路和橋梁工程進(jìn)行成本控制時，還要重視工程的質(zhì)量以及工期兩方面的成本控制環(huán)節(jié)，對工程的建設(shè)材料、施工技術(shù)以及相關(guān)設(shè)備進(jìn)行合理的成本控制，保證工程的整體質(zhì)量，才能使得企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益獲得有效的提高。

（三）在工作過程中制定高度科學(xué)的管理成本措施

在整個工程開始之前，施工單位應(yīng)按照科學(xué)的辦法做一個全面成本管理準(zhǔn)本，在充分的了解整個工程實施所要面臨的情況之后，做一個全面的分析概括，計劃出此工程的實施過程中將要出現(xiàn)的各種問題，提前計劃好將要出現(xiàn)問題的處理方式。除此之外，整個工程的施工所涉及到的問題都要有一個全面的把控，科學(xué)高效的制定出每個環(huán)節(jié)的工作計劃。在整個工程的實施過程中，進(jìn)行嚴(yán)密的跟蹤監(jiān)控，時刻的把握住工程工作現(xiàn)狀，一旦出現(xiàn)與計劃中的工程實施情況，立馬進(jìn)行有效的處理。同時也要作好在施工過程中的成本管理措施，在工程資金的使用上，應(yīng)確保每一筆錢都用在刀刃上，在工程開始前做一個資金估算，并根據(jù)施工情況隨時進(jìn)行調(diào)整，在確保工程能夠順利進(jìn)行的前提上合理的節(jié)約資金，以充分應(yīng)對將要進(jìn)行的工程建設(shè)。最關(guān)鍵的一點，在施工人員的選擇上，一定要確保施工人員的專業(yè)素養(yǎng)性，以及對于質(zhì)量的嚴(yán)謹(jǐn)性，各個崗位安排好工作人員，不要出現(xiàn)有崗無人，有人無崗的情況。盡可能的把人力資源最大化，當(dāng)然也要確保工作人員的體力，避免出現(xiàn)工人體力不支的情況，保證工作人員的人身安全。

三、總結(jié)

通過上述對道路和橋梁工程的相關(guān)分析，企業(yè)需要明確對道路和橋梁工程的施工管理以及成本控制的重要性，并加強(qiáng)對二者的重視程度，平衡施工管理和成本控制二者之間的關(guān)系，企業(yè)在進(jìn)行道路和橋梁工程的建設(shè)施工過程中，不僅要保證道路和橋梁工程的施工質(zhì)量，同時還要繼續(xù)進(jìn)行有效的成本控制，使得建筑施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)收益獲得一定的提高。

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