淺談浮法玻璃企業如何加強成本控制

姚海軍　武楓凡

摘要：在我國進入21世紀的新時期，經濟在快速發展，社會在不斷進步，近年來隨著國家環保監管的加強以及能源價格的調整，浮法玻璃企業面臨著上游資源采購價格上漲和運營費用上升的雙重壓力，除了通過產品銷售提價消化采購漲價和費用上升因素外，還應著重向內，深挖內部潛力，加強成本控制，降本增效。作者結合近年來在企業成功的管理實踐，提出在浮法玻璃企業如何運用預算、招標、技術等手段加強成本控制的思路和操作流程，并結合案例分析其如何實施。

關鍵詞：玻璃企業;加強;成本控制

引言

在國家近幾年來對房地產市場宏觀調控政策的不利背景下，玻璃產業終端市場出現供大于求的不利局面。一方面，玻璃深加工企業應對惡性的市場競爭給企業收入增長帶來嚴峻的挑戰。另一方面，玻璃原片、靶材、密封膠等主材、人工成本等環比上漲，常規鍍膜玻璃、中空玻璃產品價格不斷下降，盈利能力連年降低，甚至很多中小企業出現虧損倒閉的局面。企業市場競爭的本質是成本的競爭，要想保持自身的生存和發展，增強競爭能力，提升經營利潤空間，需要在產品研發設計、材料采購、產品生產、銷售以及人員、存貨管理等各環節積極探索科學的、現實可行的成本管控措施，全面提升企業成本管控工作。

1加強內部審核制度，拓展生產成本控制空間

中小玻璃企業麻雀雖小卻五臟俱全，要充分提高資金使用效率，降低浪費，必須做到從原材料、燃料、輔料、各種備品備件的進廠開始，經儲存、預加工、熔制、深加工、包裝直到成品出廠這一全過程，以及在各工序之間每個環節的成本控制、受控狀態傳遞具有有效性，企業生產成本控制系統要逐步轉為以增強市場競爭力、全面實現客戶滿意的結構生態。具體實施中，首先應該結合當前市場需求、企業內部關鍵技術經濟指標（如：節能降耗等）總體目標，由財務部門、管理職能部門通過精心調研，編制全年成本預算，確定成本控制目標。其次建立成本費用分包模式，即按照生產任務、設備維護等工作量細化分配到各部門，各部門再到各科室、各車間、各工段、班、組、個人，建立一個真正意義上的全員生產成本費用過程控制。企業應該在每個季度，對上個季度的成本費用情況進行調查和核定，并對照全年預算情況，對各部分生產成本控制目標實現狀況進行階段通報，確保各部門全年控制目標的實現。

2采購成本

做好原材料及包裝材料采購工作，確保這兩類材料供貨渠道穩定供應充足。企業原材料和包裝材料需求占采購物料的比重較大，因平板保護玻璃是企業的主導產品，原材料和包裝材料成本占到生產可控成本的30%左右。因浮法玻璃行業特點產品連續不間斷生產，產品質量的穩定至關重要。主要原材料硅砂、純堿、氧化鋁、氧化鎂、碳酸鉀的質量決定了產品質量，企業投產三年多沒有更換原材料和包裝材料廠家，這是吸取了前期多次因原材料和包裝材料調整導致生產波動質量不穩定的教訓。只有確保企業主要原材料和包裝材料的質量穩定，才能從源頭穩定產品的質量，因此企業需要穩定供貨渠道，選擇信譽好、質量優、供貨充足的供應商，避免產品質量風險成本支出。除此之外，還要做好原材料和包裝材料采購價格控制，尤其是涉及成本比重較大的主要原材料和包裝材料成本。例如，生產玻璃的主要原材料硅砂、純堿、氧化鋁、氧化鎂，包裝材料間隔紙、塑料膜等由企業聯合集團兄弟廠家集中采購通過招投標定價。同時由企業專業的采購人員定期對市場供求情況、供需價格、生產使用情況、同類供貨商價格及質量情況進行研判，以便與供應商協商，或選定新的供應商，提高企業的采購議價能力。

3建立完善成本管控系統、明確其工作職責

玻璃深加工企業應成立以核心領導成員為首的成本管控機構，全面負責成本管控工作，將生產經營過程中各個環節涉及的成本管控問題系統化、程序化、制度化、具體化、崗位化、日?；?。以此機構為中心，各部門指定專人專職或兼職，全面參與配合做好相關工作，明確其相關職責，強化與各部門之間的聯系與溝通，對各部門提供的相關數據運用專業的方法匯總分析，找出生產經營過程中各環節存在的成本管控問題和不足，并協調、組織相關領導和相關部門的相關人員召開專題會議研究制定解決整改方案，形成書面資料反饋給企業決策層并督促相關部門落實，使企業成本管控系統的工作流程形成一個閉環，不斷完善工作流程中各環節的缺失，形成長效機制，不斷提高成本管控工作水平。

4強化企業成本管理意識

要培養新型的企業成本管理觀念，即根據時代要求，緊跟時代步伐，更新企業的管理觀念，才能使企業增強自身的市場競爭能力。在企業獲得較大市場競爭力后，一方面對其成本的管理不應僅局限于其產品的生產成本，而應擴大范圍、增加強度、拓展深度。加大對成本扁平化管理，如對產品銷售經費成本、售后維修服務成本、庫存和后勤技術保障成本的管理。在管理過程中，應秉承嚴謹細致的理念，不實行老舊的粗放式管理，使企業破舊迎新，立于不敗之巔。另一方面，應完善獎懲制度，適當增加員工福利，從而提高員工的生產積極性。加強對員工的個性化素質培養，使生產效益最大化釋放。在企業內部，加大對企業成本管理重要性的宣傳。應善用大眾傳媒，擴大企業控制成本的自主能力。正確分析價格與供求的關系，深度理解價值規律，合理調整企業成本。組織企業培訓，培養員工的成本意識，保質保量完成生產，使企業在產品競爭中具備主控能力，讓員工充分意識到產品成本控制的程度直接關乎著企業的利潤和員工的自身利益，使企業全體員工齊心協力，發揮控制成本的主觀能動性，并鼓勵員工建言獻策，擴大其意識的主觀能動性作用。

結語

成本控制要從投入和產出兩方面入手，統籌考慮達到費省效宏的目的。在浮法玻璃企業里應著重從采購、生產、銷售三方面入手，利用預算、招標、技術等手段調動各部門和全員的積極性，群策群力挖掘潛力、降本增效，使企業能主動應對外部環境變化趨利避害，創造更好的經濟效益，推動企業可持續發展。

參考文獻

[1]李定安，孟祥霞，胡元木，馬元駒.成本會計研究[M].經濟科學出版社，2002.

[2]周寧，謝曉霞，鄭筠，現代企業成本控制與優化[M].機械工業出版社，2012.

[3]李曉剛.玻璃與玻璃制品業成本核算與財務管理實用手冊[M].安徽文化音像出版社，2004.

[4]殷海榮，李啟甲，玻璃的成形與精密加工[M].化學工業出版社，2009.