試論建筑工程項(xiàng)目管理成本控制方法

陳泰球

摘? ? 要：在建筑工程項(xiàng)目管理中，成本控制作為其中不可或缺的一部分，當(dāng)前隨著建筑市場(chǎng)行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的越演越烈，而建筑工程項(xiàng)目成本控制則顯得至關(guān)重要，它關(guān)乎著企業(yè)的整體經(jīng)濟(jì)效益，為此本文主義從建筑工程項(xiàng)目管理成本控制過(guò)程中存在的問(wèn)題以及具體的控制方法等方面進(jìn)行了詳細(xì)的分析。

關(guān)鍵詞：成本控制;建筑工程項(xiàng)目管理;綜合素質(zhì)

1? 前言

隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展，建筑行業(yè)也得到了長(zhǎng)足的發(fā)展，但是我國(guó)的建筑行業(yè)目前卻十分混亂，企業(yè)之間的價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)也變得越來(lái)越激烈，而要想在價(jià)格戰(zhàn)中獲得優(yōu)勢(shì)就必須要從多方途徑來(lái)對(duì)成本進(jìn)行優(yōu)化，從細(xì)節(jié)入手嚴(yán)格把控每一個(gè)成本控制環(huán)節(jié)，只有這樣才能夠最大程度的降低企業(yè)的成本，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

2? 建筑工程項(xiàng)目管理中成本控制過(guò)程中存在的問(wèn)題分析

2.1? 成本控制措施無(wú)法落實(shí)到位

成本控制措施無(wú)法得到有效的落實(shí)也是當(dāng)前建筑工程項(xiàng)目管理過(guò)程中存在的主要問(wèn)題之一，具體來(lái)說(shuō)，部分施工管理單位在開(kāi)展有關(guān)的成本控制工作過(guò)程中，由于未能嚴(yán)格將成本控制措施以及相關(guān)的規(guī)范要求予以落實(shí)，以至于各個(gè)部門之間的分工協(xié)作不夠明確，也無(wú)法得到有效的落實(shí)，導(dǎo)致成本控制工作舉步維艱，在一定程度上降低了建筑工程項(xiàng)目管理人員的工作積極性，除此之外，人員流動(dòng)性較高也會(huì)給建筑工程項(xiàng)目管理中成本控制工作增加一定的難度，各項(xiàng)成本控制工作無(wú)法得到有序的開(kāi)展，最終只會(huì)是導(dǎo)致整個(gè)流程出現(xiàn)斷層，不能夠形成有效的連續(xù)性。

2.2? 對(duì)成本控制缺乏正確認(rèn)識(shí)

雖然我國(guó)的建筑行業(yè)在這幾年來(lái)已經(jīng)得到了快速的發(fā)展，但是相比于發(fā)達(dá)國(guó)家而言仍然還存在著一定的距離，其具體表現(xiàn)在相關(guān)的管理控制制度還缺乏完善，并且對(duì)成本控制的意識(shí)也存在不足，一旦缺乏對(duì)成本控制正確的認(rèn)識(shí)必然會(huì)導(dǎo)致浪費(fèi)大量人力、財(cái)力以及物力現(xiàn)象的產(chǎn)生，除此之外，還有部分人員由于對(duì)成本控制缺乏責(zé)任心和嚴(yán)謹(jǐn)性，以至于給后續(xù)的建筑工程項(xiàng)目管理中成本控制造成了重大的影響。

2.3? 成本控制人員職業(yè)能力較低

成本控制人員職業(yè)能力也是建筑工程項(xiàng)目管理中的一個(gè)十分重要的因素，它對(duì)成本控制起到了決定性的作用，成本控制人員不僅對(duì)成本控制方案的制定有著至關(guān)重要的影響，同時(shí)它還關(guān)乎著成本控制措施是否能夠得到有效的落實(shí)，若成本控制人員的職業(yè)能力不高，對(duì)于后續(xù)各項(xiàng)工作的開(kāi)展也將會(huì)產(chǎn)生重要的影響，縱觀我國(guó)的實(shí)際情況來(lái)看，當(dāng)下有很大一部分成本控制人員的專業(yè)知識(shí)較為欠缺，而且成本控制能力也十分有限，以至于在后續(xù)的各項(xiàng)工作中存在著較多的問(wèn)題，更有甚者還有極少數(shù)成本控制人員由于缺乏豐富的工作經(jīng)驗(yàn)且沒(méi)有相關(guān)人員進(jìn)行指導(dǎo)，成本控制無(wú)法達(dá)到預(yù)期的效果，不僅影響到了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益，同時(shí)也不利于企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展。

2.4? 成本控制手段有待提升且成本管理過(guò)于混亂

當(dāng)前我國(guó)的建筑工程項(xiàng)目管理中仍然存在著一種普遍的現(xiàn)狀問(wèn)題即，成本控制手段有待提升，而且成本管理混亂不堪，由于成本控制工作是一項(xiàng)涉及面廣且十分復(fù)雜的項(xiàng)目，必須要依靠多個(gè)部門協(xié)同合作才能夠完成的，若其中某個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)問(wèn)題都會(huì)導(dǎo)致成本控制工作無(wú)法得以順利開(kāi)展，進(jìn)而對(duì)成本控制的預(yù)期效果帶來(lái)影響，與此同時(shí)，由于企業(yè)對(duì)于成本的支出不夠重視，缺乏有效的監(jiān)管、導(dǎo)致浪費(fèi)現(xiàn)象十分嚴(yán)重。除此之外，在實(shí)際的成本控制工作當(dāng)中對(duì)于先進(jìn)的計(jì)算機(jī)的應(yīng)用也不夠，以至于在資料的保存和項(xiàng)目的預(yù)算環(huán)節(jié)效率十分低下。

3? 建筑工程項(xiàng)目管理成本控制方法分析

3.1 構(gòu)建完善的成本控制體系

構(gòu)建完善的成本控制體系，是推動(dòng)成本控制工作得以順利實(shí)施的關(guān)鍵因素，所以需要盡快的將成本控制體系予以構(gòu)建出來(lái)，并將成本控制體系在各個(gè)成本控制環(huán)節(jié)中得以廣泛應(yīng)用，使得建筑工程項(xiàng)目管理中成本控制工作質(zhì)量能夠達(dá)到有效的提高，與此同時(shí)，為了使成本控制措施能夠得以順利實(shí)施，相關(guān)部門的人員務(wù)必要以成本控制的特點(diǎn)作為基礎(chǔ)來(lái)不斷完善當(dāng)前的規(guī)范制度，使得成本控制工作能夠有法可依、有章可循，只有這樣才能夠在一定程度上提高成本控制的效果，除此之外，在成本控制體系中也要完善獎(jiǎng)懲制度，特別是對(duì)于表現(xiàn)優(yōu)異的成本控制人員除了要給予精神上的獎(jiǎng)勵(lì)之外，對(duì)于物質(zhì)上的獎(jiǎng)勵(lì)也同樣不能夠少，當(dāng)然若表現(xiàn)不夠優(yōu)異，所交代的事項(xiàng)未能及時(shí)的執(zhí)行到位應(yīng)當(dāng)給予一定的處罰，通過(guò)實(shí)施獎(jiǎng)懲制度有利于提高成本控制人員的工作積極性，使成本控制工作能夠達(dá)到預(yù)期的效果。

3.2? 完善成本控制機(jī)制

企業(yè)應(yīng)當(dāng)結(jié)合自身的實(shí)際情況以及項(xiàng)目的特點(diǎn)建立健全完善的成本控制機(jī)制，同時(shí)也要加強(qiáng)對(duì)權(quán)、責(zé)、利進(jìn)行有效的管理與控制，以進(jìn)一步的提升管理控制的規(guī)范性以及可靠性，最大限度的避免成本控制割裂現(xiàn)象的產(chǎn)生，從而推動(dòng)成本控制工作的順利開(kāi)展，在此過(guò)程中對(duì)于各個(gè)部門以及人員的成本控制職責(zé)要有一個(gè)明確的劃分，同時(shí)對(duì)于成本控制人員也要賦予一定的權(quán)利，以充分的發(fā)揮出其應(yīng)有的作用，從而實(shí)現(xiàn)成本的降低，企業(yè)利潤(rùn)的最大化。

3.3? 提升成本控制人員的職業(yè)能力和綜合素質(zhì)水平

人員是成本控制的主導(dǎo)者，它的綜合素質(zhì)水平以及職業(yè)能力關(guān)乎著成本控制工作是否能夠得以順利實(shí)施，具體來(lái)說(shuō)可以從以下的幾個(gè)方面進(jìn)行著手，第一，提高聘用門檻。在選撥成本控制人員的過(guò)程當(dāng)中，相關(guān)的招聘人員務(wù)必要結(jié)合成本控制人員的綜合素質(zhì)水平以及職業(yè)能力進(jìn)行綜合的考慮，并始終堅(jiān)持擇優(yōu)錄取的原則，以不斷提升成本控制工作隊(duì)伍的力能。第二，加強(qiáng)對(duì)成本控制人員的知識(shí)培訓(xùn)。在日常工作當(dāng)中，需要不定期的開(kāi)展有關(guān)的知識(shí)培訓(xùn)，提高人員的知識(shí)儲(chǔ)備，在此過(guò)程中為使培訓(xùn)更加生動(dòng)可以通過(guò)以案例講解的形式進(jìn)行，不斷灌輸相關(guān)的專業(yè)知識(shí)，使成本控制人員充分的意識(shí)到其重要性，這將有利于后期各項(xiàng)工作的順利開(kāi)展，同時(shí)針對(duì)于成本控制工作中存在的問(wèn)題要及時(shí)的進(jìn)行解決，以不斷提高成本控制的效果，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益。

4? 結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，在建筑工程項(xiàng)目管理中，加強(qiáng)對(duì)成本進(jìn)行控制具有極其重要的作用，由于成本控制工作是一項(xiàng)涉及面廣且極具復(fù)雜性的工作，需要多方協(xié)同合作，但是在實(shí)際的成本控制工作當(dāng)中依然還存在著諸多的問(wèn)題，具體表現(xiàn)在缺乏對(duì)成本控制的認(rèn)識(shí)、成本控制方法有待提升以及成本控制人員職業(yè)能力低下等等都會(huì)對(duì)成本控制工作造成不同程度的影響，因此在今后的工作當(dāng)中需要不斷的進(jìn)行完善，建立健全完善的成本管控機(jī)制，對(duì)成本控制方法進(jìn)行不斷的創(chuàng)新等舉措，從而提高建筑工程項(xiàng)目管理中的成本控制工作效率。

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