探析企業財務管理內控體系建設及風險防范對策

劉偉

關鍵詞：財務管理 ?內控體系 ?風險防范

社會經濟發展為企業營造良好的發展環境，同時也使市場競爭更加激烈。為了搶奪更多的市場份額，企業必須要不斷提升競爭力，加強財務管理、內控建設與風險防范顯得十分必要。當前，部分企業的財務管理現狀不容樂觀，面臨著許多風險問題，應積極采取措施進行防范，為企業發展提供更多助力。

一、當前企業財務管理內控建設現狀

（一）內控意識薄弱

我國企業數量眾多、種類多樣，許多企業以經濟效益最大化為目標，忽視了利益相關者的預期收益問題，導致企業風險與資金時間價值失去控制，為財務管理帶來較大難題。部分領導者的內控意識薄弱，在無充足業務的支撐下盲目擴張，加上投資決策過于注重政績，導致部分財務報表研究流于形式，項目預算敷衍了事，使投資后的收益不夠明顯，由此形成惡性循環，資金日益短缺，投資風險不斷增加，經營效益嚴重受損。

（二）內控執行力薄弱

現代化企業財務管理的內容增加，部分環節存在內控力度不足問題，財務監督作用無法充分發揮，進而影響經濟效益。例如，預算執行控制薄弱，常常出現超預算支出情況、資金分散管理、資金缺乏統籌調度、資金流動缺乏監督、利用率降低等等，部分企業雖然制定并實施了授權審批制度，但由于越權審批現象未得到有效管控，導致成本管理難度增加;部分企業采用粗放式的資產管理模式，重大投資未科學論證，也沒有定期進行資產清查，賬實不符現象十分普遍。

（三）風險管控不到位

財務內控管理中風險管理十分重要，由于企業經營規模不斷拓展，業務類型日益豐富，企業面臨的財務風險也隨之增加，很容易產生財務危機，影響未來健康發展。在財務內控方面主要面臨的風險如下：

（1）資金流動風險。由于籌資決策失誤、資本結構不合理等因素導致籌資成本增加，負債率上升，很容易引發債務危機;同時，因資金審批控制不嚴格，審批程序不全等，導致超額付款，為項目管理帶來安全隱患;

（2）資產管理風險。在業務開展中，項目部門未嚴格按照規定進行物資采購，導致物資大量積壓，占用流動資金，如若管理不善造成物資損壞，更便使成本支出增加;同時，無法定期進行物資清查，及時發現盤虧、閑置、毀損等問題，影響真實核算成本，使項目實際盈虧無法得到真實反饋;

（3）全面預算風險。由于預算的剛性不足、考核不嚴、管理流于形式等，許多企業按照規定編制預算，但實際工作中未嚴格落實，對資金活動未嚴格把控，導致資金預算執行力較弱，占用、挪用等現象增加，帶來較大的訴訟風險。

二、企業財務內控體系建設與風險預防措施

（一）提高內控意識

為了貫徹落實企業內控建設，促進企業健康快速發展，首先應提高內控意識，對組織機構進行健全和優化，使內部員工能夠明確崗位職責，提高風險防范意識，在企業內部形成科學合理的經營管理體系。對此，企業應結合自身業務與內控需求，對內部機構進行科學調整，實現權責明確，各個方面均得到有效控制。在網絡時代背景下，企業還應建立成熟完善的會計體系，使財務信息安全得到切實保障，為管理者的科學決策提供有利依據，進而提高整體內控效率。此外，企業還應重點做好生產部門的財務管理工作，通過優化和改進方案，實現全過程動態化控制，充分發揮監督職能;貫徹落實全面預算管理，特別是生產型企業，全面預算管理的應用可使生產運營效率得到顯著提升，針對事前、事中與事后進行有效控制，為內控體系建設提供強有力的保障。

（二）提高內控執行力

在財務管理工作中也應“正中要害”，把握好關鍵環節，提高內控執行力，嚴密封堵管理方面的漏洞與缺陷，科學有序的開展各項經濟活動，具體措施如下：在預算機制方面，由財務部門負責編制預算，要求與戰略目標相一致，由董事會進行審批，審批通過后，在財務部門的監督下執行，定期對執行成果進行分析，剖析預算偏差的成因，追究相關部門的責任。在預算執行之前，禁止擅自更改預算，嚴禁超預算現象發生，確保剛性執行;在資金控制方面，財務部門應每日清算、每月結算現金與存款，制定并貫徹落實資金計劃，將財務活動從事后改為事前。企業應實施資金集中管理模式，對資金賬戶進行統一，按照業務需求分配資金，最大限度的提高資金利用效率;在成本控制方面，應嚴格實施授權審批制度，對經營活動中的資金支出嚴格控制，禁止出現超預算支出;在資產控制方面，應確定資產投資決策流程，對項目的可行性進行討論研究后再做決策。同時，財務部門還應定期進行資產清查，合理處理資產賬務，確保賬實一致。

（三）構建財務風險控制機制

1、明確財務風險指標

根據企業當前現狀與發展戰略設立經營目標，結合自身風險承受力設定風險目標，如若忽視該項工作，很容易引發財務風險。對此，可將財務指標確定為以下幾點：一是資產負債率，也就是負債與資產間的比值;二是流動比率，可體現出企業短期內的償債能力;還有銷售增長率、投資回報率等等。企業通過對現有風險的評估，有效降低風險發生概率，減少因風險帶來的經濟損失。

2、構建風險預警系統

企業應立足自身實際情況，結合經營特點，合理選擇風險預警指標，收集財務數據，判斷各類風險對經營的影響程度，如若實際指標與預警指標相近或者超出，說明要及時采取措施進行風險控制，以免風險持續擴大。

3、加強融資與投資風險控制

在融資方面，企業應對融資結構進行調整，對融資成本給予高度重視，妥善處理長期與短期融資間的聯系，降低因負債帶來的風險。同時，企業還應采取多元化融資模式，使融資風險得以分散，在傳統貸款的基礎上，拓展更多融資方式，如兼并、租賃、債權等等，實現風險分散。在投資方面，企業應嚴格遵循投資決策程序，對投資項目進行綜合分析，通過與利益相關者的共同思考進行研究論證，確保項目可獲得更多預期收益，減少決策失誤。同時，企業還可在內部建立專門的投資管理機構，對項目的開展進行監管，全面落實責任制度，最大限度的降低財務風險的發生。

三、結束語

綜上所述，在企業內控體系中，財務管理工作十分重要。企業應根據經營管理需求，不斷提高內控意識與執行力，同時還應構建財務風險控制機制，提高資金利用效率，最大限度地降低和規避財務風險，改善當前財務管理、內控建設現狀，實現穩健可持續發展。

參考文獻

[1]陶蕓.試論國有企業財務風險及防范措施[J].中國市場，2020（04）：162+171.

[2]顧勁松.淺析民營高新技術企業融資困境與風險管理[J].納稅，2020，14（06）：217-218.

[3]周利霞.企業內控在財務風險管理中的應用[J].財會學習，2020（04）：10-12.