基于知識經濟下的企業經濟管理創新與實踐

汪玲

摘? 要：隨著我國經濟體系構建的日益完善，企業經濟管理也愈發地受到人們的關注。近幾年，隨著“萬眾創新”理念的推進，如何在知識經濟下，實現企業經濟管理的改革和創新就成為了現階段人們關注的重點。由此，該文擬通過在這一時代發展下開展企業經濟管理的重要性入手進行闡述、研究，從中分析現有知識經濟體系下企業經濟管理過程中存在的問題，針對性地提出相應創新、實踐舉措，希望能夠為未來的企業經濟管理發展做出幫助。

關鍵詞：知識經濟? 企業經濟管理? 創新與實踐

中圖分類號：F272 ? ?文獻標識碼：A 文章編號：1672-3791（2020）05（c）-0076-02

隨著我國市場經濟構建的日益完善，企業所面臨的市場競爭壓力也隨之大幅度提升。近幾年，隨著我國企業內部管理工作開展的逐步完善，如何將知識經濟理念與實際的企業經濟管理融合在一起，就成為了現階段企業經濟管理工作者們關注的重點[1]。

1? 現階段開展企業經濟管理的重要性

就企業的經濟管理而言，是現代企業發展過程中不可或缺的重要組成部分，是提升企業內部核心競爭能力的主要路徑之一[2]。近幾年，隨著企業經濟管理工作的深入，這一管理的核心也逐漸凸顯，合理地開展企業經濟管理不僅僅能夠在本質層面提升企業員工的積極性，同時也有助于在一定程度上消除員工在日常工作中所積累的負面情緒，幫助其能夠更好地投入到企業的經濟活動中去，從而推動企業朝向更加積極、高效的方向發展[3]。由此，如何開展企業經濟管理工作已然成為了現階段企業管理者們關注的重點和難點。

2? 知識經濟下企業經濟管理開展過程中存在的問題

結合以往的企業經濟管理工作來看，在重視經濟下雖然我國企業已然開展了數年的經濟管理活動，但是，其中仍舊存在一定的問題，根據統計其中存在的問題大都集中表現在如下幾個方面。

首先，便是經濟管理理念的滯后。在我國數十年的經濟發展過程中，管理一直是推動企業發展的重要環節，歷史中很多企業的失敗也都是因為在經營管理的過程中存在問題而導致的，尤其是在這一時代發展背景下，市場經濟發展的速率較高，迫使企業的管理者們需要緊跟時代的腳步做出改變，才能夠幫助企業獲得長遠的發展[4]。然而，就目前來說，仍舊存在很多企業的管理者們會沿用傳統的管理模式開展新時期背景下的企業經濟管理工作，不僅無法凸顯時代發展對企業正面影響，更容易為企業的發展形成阻力，從而限制了企業的發展，阻礙企業現代化發展目標的落實。

其次，便是源于管理制度的不健全。就企業的經濟管理工作而言，雖然越來越多的企業管理者們重視到了這一環節工作開展的重要性[5]，但是，由于我國開展企業經濟管理工作的研究相對較少，經濟管理成功的案例也相對比較單一，就導致了在實際的經濟管理過程中仍舊存在比較嚴重的管理制度不健全的問題，為后續的企業經濟管理埋下隱患。例如，目前比較常見的管理制度不健全問題大都來源于監督管理體制方面的不健全，這一體系的欠缺會在一定程度上阻礙企業經濟管理制度發揮實際的效用;與此同時，企業經濟管理體制的構建與實際企業的情況存在脫離，也是現階段比較常見的管理問題這一。

第三，便是原有企業經濟管理人才儲備不充分。如果想要實現在知識經濟下的企業經濟管理發展，企業中人力資源的儲備也是管理過程中不可或缺的重要組成[6]。然而，就目前而言，受固有企業發展思維的影響，致使很大一部分企業都陷入了人才流失的困境，造成這一困境的主要原因都是企業在發展自身的過程中，忽視了對企業內部員工的發展，從而致使員工發展與企業發展速率的不適配，影響了后續企業經濟管理工作的推行，也限制了這一經濟管理活動的實際效果。例如，就目前的企業發展來看，企業文化、企業發展理念已然成為了員工們選擇企業的主要因素之一，尤其是在90后、00后員工占據了大部分的企業崗位中，這一現狀便會更加明顯，如果其兩者在未來的發展中與企業出現偏離，就會離開企業，進而造成企業人才流失的問題。

3? 推動知識經濟下企業經濟管理創新的實踐路徑

如果要想實現基于知識經濟背景下，企業經濟管理的發展，企業就可以從以下幾個方面入手。

3.1 轉變原有知識經濟下企業經濟管理的理念

雖然傳統的經濟管理理念能夠實現一定的企業經濟管理目標，但是隨著時代的發展變革，傳統的管理理念已然無法貼合未來社會的需求，所以，在這一背景下，企業如果要想經濟管理獲得更好的發展，就必須從革新原有的經濟管理思維入手，結合企業的實際經濟發展現狀，樹立相應的危機管理意識，最大程度上幫助企業規避在日常經濟活動中可能存在的風險、危機。如果危機不可避免，則需要通過全面的經濟管理理念來幫助企業減少在危機中的損失，提升企業綜合經濟管理能力，同時幫助企業在時代的發展背景下獲得革新[7]。

3.2 完善原有企業內部的經濟管理制度

“工欲善其事，必先利其器”，如果要想在知識經濟下更好地開展企業經濟管理，就必須著眼于原有的企業內部經濟管理制度進行完善，著眼于未來企業經濟活動的實際規劃，將科學、嚴謹的經濟管理制度落實在企業發展的內容，從而為實現這一時代下企業經濟管理的創新和實踐。例如，在開展知識經濟下企業經濟管理的過程中，企業管理者們應從企業的財務、營銷等多個部門入手，分別優化內部經濟管理過程中的財務收支、成本等方面的計量，最大程度上提升企業在經濟活動中的效率，同時為后續實現長足的經濟發展打下基礎。

3.3 優化知識經濟背景下從事企業經濟管理的人才儲備

基于知識經濟下企業的經濟管理工作本質上來說就是人的工作，不同的人才儲備水平也會在一定程度上影響企業實際經濟管理的效果。所以，在這一背景下，該文認為在知識經濟下，企業應著眼于企業內部的人力資源水平進行革新，堅持走以人為本的可持續發展道路，同時幫助企業獲得更加夯實的人力資源儲備，從而在本質意義上實現提升企業行業競爭能力的目標。例如，就構建完善的人才儲備環節，企業管理者們一方面可以著眼于內部已有的經濟管理人員專業水平進行提升，幫助其能夠在發展自身的同時推動企業內部管理體系建設的創新;另一方面，管理者們也應從招聘環節入手，幫助企業吸納更多具備綜合管理能力的人才，構建科學的人力資源儲備，為后續知識經濟下的企業經濟管理做出幫助。

4? 結語

綜上所述，隨著我國市場經濟體系構建的日益完善，現代化的企業管理模式也逐漸出現在了人們的視野之中，合理地開展企業經濟管理創新就成為了這一時代發展背景下推動企業發展的根本路徑之一。由此，該文認為應從提升企業經濟管理理念、完善管理制度以及人才體系等多個環節入手，針對性地予以提升，從而實現企業的良好發展。

參考文獻

[1] 張克敏，謝俊.基于知識經濟下的企業經濟管理創新與實踐[J].中外企業家，2019（30）：34.

[2] 張麗.基于知識經濟下的企業經濟管理創新[J].現代經濟信息，2019（17）：67.

[3] 羅芝華.知識經濟視域下企業經濟管理策略探討[J].農村經濟與科技，2019，303（14）：116-117.

[4] 黃冬花.探究基于知識經濟下的企業經濟管理創新與實踐[J].農村經濟與科技，2019，30（12）：121，123.

[5] 李喻.基于知識經濟下的企業經濟管理創新[J].商場現代化，2019（6）：95-96.

[6] 孫文志.基于知識經濟的企業經濟管理創新對策[J].企業改革與管理，2019（6）：42，73.

[7] 李衛紅.知識經濟下企業經濟管理創新策略[J].山西農經，2019（5）：38.