大數據時代企業人力資源管理變革分析

劉軍輝

[摘 要]信息化時代，企業在生產經營與管理工作中，通過有效利用大數據技術，能夠提高生產力和競爭力。企業的人力資源管理工作，一直以來都是公司、員工以及社會各界的重點關注內容。按照我國法律的規定，需要公司在員工任職期間，在人力資源管理工作的范疇中，確定員工的個人待遇問題，這是對員工個人合法權益的保障，也是一個企業為了今后的良好發展需要努力的方向。現階段，企業的人力資源管理工作仍存在許多不足，借助大數據管理模式，可以優化企業人力資源管理路徑，詳細規劃具體的實施方式，這對勞動者和公司而言都有極大的益處。實際上，企業先進的人力資源管理制度，為員工與該公司的雙向選擇提供了便利的條件。基于此，本文對大數據與企業人力資源管理進行了簡要介紹，并針對當前企業人力資源管理工作存在的不足，提出了建設性的改進舉措，希望可以提升公司大數據技術的應用能力，改進人力資源管理工作。

[關鍵詞]大數據;人力資源管理;公司管理;變革

doi：10.3969/j.issn.1673 - 0194.2020.12.030

[中圖分類號]F272.92[文獻標識碼]A[文章編號]1673-0194（2020）12-00-02

0 ? ? 引 言

在新的社會發展時期，員工、勞動者與所處公司之間相互磨合是非常重要的。公司對內部工作人員進行高效、高質量的管理與統籌工作，可以培養勞動者對企業文化的認同感，提升勞動者在企業中工作的積極性。可以說，企業的人力資源管理工作，是每個勞動者進入用人單位后必須經歷的重要內容。因此，企業需要改進人力資源管理工作，借助信息化時代的大數據分析與處理工作模式，提升企業工作人員的穩定性，對企業未來的高速、平穩發展，提供更有力的人才支持，促進企業良好發展。同時，積極學習大數據的相關知識，有利于提升企業人力資源管理水平。

1 ? ? 大數據與企業人力資源管理相關概述

1.1 ? 大數據

1.1.1 ? 概念

2011年5月，大數據這一概念被麥肯錫公司首次提出;之后，專業人士對這一概念進行了各種不同的解釋和定義。例如：大數據作為集中分析和處理數據和信息的方式，已經超過計算機的處理能力，是一種可以快速有效處理龐大數據量的數據處理模式。或者說，大數據是一種新技術時代的宣傳技術。再或者說，大數據本身就是一項龐大的數據內容，對大數據這一事物進行分析和處理，需要處理的工作量比較大。經過長時間對大數據定義的討論后，研究者將大數據定義為：大數據作為信息化時代的一種資產形式，具有海量、高增長率、多樣化的特點。只有借助新的信息處理方式，才能在實際應用中，發揮大數據在決策、發現和流程優化中的突出作用。

1.1.2 ? 作用

利用大數據技術，企業可以及時收集有利于經營決策相關信息。大數據時代，企業需要對龐大的數據內容進行處理，而主流的數據處理相關軟件無法在有限的時間內開展海量的數據存儲處理工作;大數據是一個超大規模的數據集，傳統的數據庫處理軟件工具，不能在有限時間內抓取、儲存、管理和處理海量數據。大數據在企業人力資源管理工作中的作用如下：大數據自被提出以來，在信息化快速發展的時代，具有良好的發展機遇。現階段，對大數據的相關研究已經取得了重大突破。在各領域的實際工作中，大數據正發揮著積極的作用，為企業創造了巨大的效益和價值。企業為了適應時代變化，必須在各方面工作中提升大數據技術的應用水平，實現管理工作模式創新和變革。

1.2 ? 人力資源管理

在企業管理工作中，引入大數據的管理理念，是對企業人力資源管理工作的完善和補充，有利于提升企業對人力資源的利用率，提升企業在激烈的社會競爭中的優勢。在人力資源管理工作中，應用大數據具有兩面性。對于企業來說，大數據的應用既可以為企業未來發展創造更多可能性，也給企業帶來了極大的挑戰。人力資源管理工作的主體對象，就是企業的員工。員工的工作狀態和能力，對企業發展產生直接影響。如何吸引并留住更多的人才，成為現代企業發展過程中需要重點考慮的問題。在企業的人力資源管理工作中，應用大數據可以科學、合理、有效地提升管理工作質量;同時，還能充分調動員工的積極性，使員工在實際工作中，創造更多的價值，促進企業高效、穩定、可持續發展。

2 ? ? 現階段人力資源管理工作中存在的不足

2.1 ? 傳統的管理模式過于固定，缺乏創新

在傳統的經營與管理觀念中，企業更多地將發展重點放在了生產和運營上，對企業工作的實際執行者，即員工的管理工作并不是很重視。在人力資源管理工作中，一定程度上忽視了企業員工的技能培訓工作。傳統的企業管理模式可能導致員工在實際工作中的積極性不高，僅僅按部就班地完成最基礎的工作內容，缺乏創新能力。在企業傳統的人力資源管理制度中，干部的選拔工作可能與現階段社會發展的實際狀況不匹配，導致干部崗位和員工之間出現越來越多的不匹配問題。如果企業的管理層繼續延續傳統的管理模式，忽視大數據技術在當今社會發展階段對企業人力資源管理工作的重大價值，將給企業未來的變革工作產生嚴重的負面影響。

2.2 ? 沒有明確工作流程和職責劃分

在當前社會的發展階段，一家企業要想實現長久、快速、穩定發展，就需要在經營和管理過程中，明確劃分工作流程和職責，建立完善的員工管理體系，確定員工職責，可以在實際的工作過程中，通過公司管理層統籌力量，更好地協調和匯聚員工個人的力量，推動企業發展。為了順應信息化時代，企業必須從大數據出發，建立針對性的人力資源管理體系，并在體系建設過程中，逐漸完善管理體系的內容。

2.3 ? 缺少對員工的獎勵與激勵機制

企業在日常經營過程中，由于缺乏培訓，導致員工在工作過程中理論和實踐脫節，使其缺乏工作積極性和創造性，不利于公司良性發展。

3 ? ? 在企業人力資源管理中應用大數據技術的措施

3.1 ? 改進企業管理模式，強化組織創新

現代企業在激烈的市場競爭中，需要積極創新組織結構，不斷完善人力資源管理機制。強化組織結構創新，加強企業業務與各個部門之間的溝通。通過設置由財務部門、銷售部門、制造部門等組成的統籌化管理小組，可以依據市場上實際的發展形式，借助大數據對各項生產經營信息進行后續監測、追蹤工作，為企業發展和員工管理提供數據參照。同時，還要完善管理制度，規范工作人員的工作行為，使其工作符合相關工作標準。

3.2 ? 加強先進人才隊伍建設

首先，明確人力資源管理工作的主體對象是企業的工作人員，管理人員的職業技術水平和綜合素質對管理模式的應用效果產生直接的推動作用。其次，加強對人力資源管理工作人員的培養，提升其對大數據的理解，加快自身的轉型升級，提升實際參與企業管理活動的能力。此外，加強先進人才隊伍建設，使企業在各個工作崗位上挑選專業能力強的人員，建立高素質的專業人才隊伍，加強各部門之間的合作，做好企業業務活動的分析預測工作，使企業的各部門之間聯系緊密，為企業以后的管理工作提供數據信息支持。

3.3 ? 提升對大數據等先進技術的應用能力

在信息化技術快速發展的現代社會中，企業人力資源部門應增強信息化技術的應用能力，改變傳統的人力資源工作方式。在企業管理步入信息化的新階段，企業應借助信息化工具和技術，整合企業的各項信息數據，實現更高效的管理目標。企業借助大數據，可以了解員工的工作和生活需求，針對不同員工制訂詳細的、具體的培養方案，收集相關信息，切實反映企業的人才管理狀況，并提高人力資源管理的準確性。

4 ? ? 結 語

在新的發展形勢下，知識性經濟在社會中的地位十分關鍵，利用大數據技術已經成為時代進步的主要途徑。因此，企業人力資源管理首先要從自身觀念著手，與時俱進，構建符合實際的人力資源管理體系，科學、合理地應用大數據技術優化人力資源管理工作。同時，積極培養信息化人才，在企業人力資源管理工作中，只有提升應用大數據技術的能力，才能適應時代的發展變化，在新時期的競爭中贏得更大的優勢。

主要參考文獻

[1]楊吟寒.大數據背景下企業人力資源績效管理創新[J].中國集體經濟，2019（1）：122-123.

[2]李金美.“互聯網+”時代下人力資源管理的新趨勢及對策分析[J].商業經濟，2017（1）：95-97.

[3]王佳仁.基于“互聯網+”和大數據時代現代企業人力資源管理的創新[J].黑龍江科學，2016（5）：152-153.

[4]李柯.大數據時代人力資源管理的機遇、挑戰與轉型升級[J].金華職業技術學院學報，2015（4）：35-40.

[5]劉夢瓊.基于大數據時代企業人力資源管理變革的相關分析[J].中小企業管理與科技，2017（10）：28-29.

[6]楊維娜.基于大數據時代的企業人力資源管理變革分析[J].企業改革與管理，2017（16）：61.

[7]廖先軍.基于大數據時代礦山企業人力資源管理變革的分析[J].精品，2018（1）：18-19.

[8]賀翔.基于大數據時代的企業人力資源管理變革分析[J].百科論壇電子雜志，2018（7）：479.

[9]任星樺.大數據時代企業人力資源管理變革的思考分析[J].人力資源管理，2016（10）：3.

[10]劉峰，薛冰，王麗春.大數據時代企業人力資源管理變革的思考分析[J].區域治理，2019（5）：110.