探討房地產企業(yè)工程管理模式的構建

王文烽

摘 要：目前，房地產建設工作中工程管理為重要步驟，針對不同時段實施管理，從而在整體工程中能夠完美展現(xiàn)出來，并且在實踐中此項工作的展開可以高效發(fā)揮計劃、指導與監(jiān)督效果。然而，工程施工步驟中的管理任務，急需針對工程實施更加全方位的管理，保證其工程展開更高效的施工，減少在工程中可能發(fā)生的潛在風險與問題。

關鍵詞：房地產企業(yè);工程管理模式;構建

現(xiàn)如今，國內房地產市場規(guī)模持續(xù)擴張，房地產企業(yè)相互間的競爭非常激烈。然而，房地產領域要想在市場競爭中收獲絕大多數(shù)消費者認同，則勢必要提升其自身產品品質，保證其產品能夠滿足市場要求，且科學地控制費用投入?；诖?，房地產企業(yè)只需更加積極地實施工程管理，才可使產品符合基本標準，同時得出結論為目前市場需求致使房地產企業(yè)做出優(yōu)化與完備高效的工程管理。

1房地產企業(yè)經常采取的工程管理模式類型

工程管理模式實踐中具體指以建造項目為目的，系統(tǒng)與詳盡的管理方式，從而確保實現(xiàn)日常運轉的目標。一般情況下，各個項目啟動后，施工方來確立施工方法。假設項目承包商也明確了，在不一樣的管理模式下，能夠確立施工模式，合同類型，權利與責任區(qū)分及其風險把控，質量工期等特性。其都有所不同，所以通常需要參考的下述幾個因素：第一，外部環(huán)境，重點參考國家或者地方政策，建筑市場狀況，更有甚者為項目與習俗及其當?shù)貧夂蚺c地理狀況。第二，項目特性，具體包含項目特性、類型、規(guī)模，技術復雜性、潛在風險等。第三，房地產企業(yè)自身，具體包含項目建造中的施工經歷與人力資源。

此外，房地產企業(yè)采取的項目管理模式劃分為兩種類型，一則為項目管理與控制模式，二則為合同管理與控制模式，此兩種模式具體不一樣類型，詳盡闡述如下：第一，智能管理型，功能管理模式重點依據(jù)傳統(tǒng)架構下的項目管理。各個部門職責不盡相同，重點是延續(xù)了傳統(tǒng)思想的項目管理。執(zhí)行過程為逐步的。在房地產建筑業(yè)中進行此項目最大特性為時間。部分企業(yè)合并功能研發(fā)前期開發(fā)，并不是功能研發(fā)的前期時段。此外，也有外包銷售方式，其本質上為同一種類。此種類型項目運營模式下，工程部門的管理模式極為顯著。勢必有兩類材料供應方式，比如：招標方式，現(xiàn)場技術與通信控制。其在規(guī)劃中，統(tǒng)一操控成本，模式管控與技術協(xié)作，更有甚者貫徹落實有必要的程序初期進程與構件進程。第二，項目管理型，此項目管理類型具體指以項目為主體同時在貫徹落實數(shù)個項目進程中的項目管理模式。一般有兩類模式，即為工程部門負責人，項目管理過程全部管理均由此部門負責。項目資源整體衛(wèi)浴共享形態(tài)，其類型為項目公司系統(tǒng)，獨立核算會計，各個項目會被指定項目管理房。此種方式進程非常清晰，更有詳細的項目管理，也可便于查找與查看。第三，矩陣式管理型，此模式重點為參照各個部門在執(zhí)行各個項目前的專業(yè)常識，且在當前項目基礎上吸收重點力量，組成項目隊伍，通過專業(yè)的人做專業(yè)的事情，另外，目前項目也會接收到其他主管分配的項目工作。其算是多領導報告系統(tǒng)。不僅如此，為了充分達成企業(yè)對于項目具體需求，專業(yè)人員通過持續(xù)深化與完善各個項目產生的技術難題。基于此，大部分以項目實施為主體的建筑業(yè)與企業(yè)都會采取此種方式，能夠非常專業(yè)地達成項目品質，也能高效把控項目周期。

2針對項目實施可行性解析

現(xiàn)如今社會狀況下，房地產企業(yè)相互間競爭趨向于白熱化，一旦要想在市場競爭中脫穎而出勢必將下述幾個方面落實到位：第一，做好房地產市場前期深入調研，對于此區(qū)域的消費人群消費水準給出詳盡的匯總，對于此區(qū)域制定科學的項目研發(fā)措施，才可將房屋研發(fā)中定位更加精準。第二，針對房屋研發(fā)給出可行性解析，重點將解析出付出與回報是否達成正比。第三，務必核算一下經濟成本的根本上可行的同時，技術支持上是否可以順利通過。一旦不可實施，相關隊伍需要給出對應的調整措施，同時需要經過專家團隊給出最佳的解決措施。

3創(chuàng)建健全的工程造價管理系統(tǒng)

工程造價管控為整體昂地產項目建造施工前期非常關鍵環(huán)節(jié)，因此，務必聘用專業(yè)的工程造價企業(yè)與人員實施房地產項目的造價解析任務，進一步達成工程項目資源的科學分配，將其投入的成本獲得高效把控。然而，工程造價管理工作的順利展開，急需確保要創(chuàng)建與完備有關的工程造價管理系統(tǒng)，把工程造價管理牽涉的每項內容與細節(jié)歸入工程造價管理系統(tǒng)中，進一步保證工程造價管理任務順利展開。尤為關鍵的是要達成房地產項目每項資金的動態(tài)管控與操控，避免資金白白流失現(xiàn)象發(fā)生。

4樹立綠色觀念

綠色環(huán)保為當前社會每個行業(yè)都要面臨的問題，房地產行業(yè)在展開項目建設過程中，不但要在對應的土地上施工，并且也需要巨大物資的運送及其建筑垃圾的處置，從而帶給建筑施工區(qū)域四周自然環(huán)境與居民生活環(huán)境相應干擾。基于此，在項目建設理念實施改善的同時，也務必高度重視綠色建造理念方面的改善，在確保項目建設日常工作展開的狀況下，減少建筑垃圾體量，才可達成長久的建筑行業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

5植入信息化管理方法

現(xiàn)代房地產工程管理任務的展開急需重視信息化管理方法的植入，主動引進創(chuàng)新的信息化管理方法，從而進一步提高建筑工程管理成效。比如：能夠在房地產工程施工現(xiàn)場中裝置監(jiān)控設施，隨后將全部監(jiān)控設施關聯(lián)至統(tǒng)一的控制查看室當中，派遣專業(yè)技術人員針對施工場地實施監(jiān)管，此更有利于盡早找出施工場地潛在的安全風險，提高建筑工程施工場地的安全性。

總結：

總而言之，國內房地產的狀況與發(fā)展問題來講，房地產業(yè)已逐漸走入尾聲。目前，房地產最為圖像的問題之一為，國內政府緊收貨幣政策，調控策略持續(xù)升級，公共資金持觀望態(tài)度提高，房地產市場出現(xiàn)回暖走勢下降，數(shù)量與價格直接影響企業(yè)融資難題。不僅是土地關系，企業(yè)資金的嚴厲同樣為創(chuàng)建則本地需求。針對目前市場分析的重要性，由項目管理進程中能夠得出結論，項目管理為項目研發(fā)進程中每個方面的紐帶。項目管理品質直接關聯(lián)著項目研發(fā)成敗。工程管理為創(chuàng)建與完善項目管理系統(tǒng)所必要的。只有這樣才可使房地產企業(yè)達成高品質的工程建設工作，提升企業(yè)市場競爭力，為企業(yè)創(chuàng)造優(yōu)良的發(fā)展前景。

參考文獻：

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