人力資源管理與企業經濟效益提升協同發展探討

張閩

摘 要：人力資源管理對于企業發展的促進作用是不可置否的，但在實際工作中，如何協調好人力資源管理和企業經濟效益增長之間的關系，將企業發展的宏觀目標分解為個人發展的小目標上，通過人才培養、薪酬體系建設、優化企業人員結構等途徑提升企業在市場中的競爭力這一問題值得我們深入研究探討。

關鍵詞：人力資源管理;企業經濟效益;協同

一、人力資源管理的基本職能

企業中的人力資源管理是服務于其發展和建設的，企業中戰略目標的制定與落實最終都要依靠人力這一特殊的資源形式來完成。具體來說，人力資源管理工作的開展是建立在企業發展與個人發展這兩者平衡的基礎上，在工作實踐中用科學的方法和合理的制度實現對人的管理。人力資源管理工作開展的核心是發揮其在激發團體創造力和活力中的作用，以對不同職能、不同崗位、不同性格的人力資源的深度開發為手段，不斷吸納高素質、高水平人才投入企業建設發展中，同時在一段較長時期內維持企業的經濟效益從而為個人發展提供平臺。

我們不難看出，企業發展與個人發展是相互聯系在一起的，人力資源管理的職能是服務于企業發展的，而其功能卻是企業和個人所共享的，在人力資源管理理論中，規劃、招聘配置、培訓開發、績效管理、薪酬福利、勞動關系是其開展管理工作的六大基本模塊。這六方面內容相互聯系、相互依靠，緊緊圍繞在企業的效益增長這一最終目標周圍，以提升人力資源素質和開發利用情況為手段，促進企業內部資源的優化配置和循環利用，從不同角度對企業戰略發展起著重要的作用。

二、人力資源管理與企業經濟效益提升協同發展的結合點

鑒于人力管理與企業發展之間的耦合關系，在分析二者的結合點時首先要建立在人力資源管理的六大職能基礎上，同時也要把握個人發展和集體發展這兩個視角，以個人促進集體、以集體帶動個人，讓人力資源活躍在企業發展的一線工作中。

（一）起點

二者結合的起點是企業中人力資源的規劃問題，規劃要結合內部和外部兩個環境。內部環境即企業目前經營狀況和自身發展需求，外部環境即市場競爭及時代特色，通過對二者的綜合性分析得出對人力資源的需求，從而實現人力的增補或動態調整，側面改善人力分配不平衡狀況，以更低的用人成本和更合理的人員配比適應企業發展需求。

（二）輸入

人員輸入，即招聘，其建立在規劃的基礎上，是人力資源管理戰略的具體表現形式和工作方法。招聘的形式按照場景不同可劃分為網試、筆試和面試三大類，不同組織形式的考試都是為了能夠選拔到優秀的人才，作為企業發展的后備軍;此外，廣告招聘和校園招聘的形式也是樹立企業社會形象的絕佳機會，一個好的企業形象對人才有強大的吸引力。

（三）提升

即需要處理好個人發展與組織發展之間的關系，前者是后者的基礎，因此需要通過培訓等手段提高個人的能力，不但包括對入職人員的培訓，也包括對管理層、招聘人員等的教育指導工作，這一結合點討論的是“育人”與企業發展的辯證關系，是貫穿整個企業建設和經濟效益提升過程的關鍵一環。

（四）組織

在形成了一定規模的團隊后，如何對這個團隊進行管理、如何發揮出不同崗位上職員的作用來、如何用人、如何用部門，這就涉及到協同發展中的組織問題。協同這一理念，關鍵在于集體上的合作，所以要盡量避免單打獨斗、個人英雄主義風氣在企業文化中的蔓延，而是建立融洽和睦的集體奮斗文化，讓所有人參與其中，共同建設企業、享受企業的效益成果。

（五）激勵

要想吸引人才、留住人才，必須要建立及時的激勵政策，最直接的方案即為優化薪酬福利制度，給予關鍵崗位、做出突出貢獻的職工以經濟上的獎勵，以對個人或集體經濟獎勵股利其他員工創造出更多的物質財富和精神財富，形成互相督促、良性競爭的企業文化，結合績效考核和評估、反饋和激勵等制度真正實現協同發展。

（六）配置

配置工作主要包括優化人員結構、部門職責劃分、戰略目標拆解與再分配等方面，在新時期必須要以新思想和新方法管理人力資源，不能一味地追求經濟效益增長，而是將其與職工個人發展緊密聯系在一起，發揮人的主動能動性和創造性。

三、人力資源管理與企業經濟效益增長協同性分析

（一）突出規劃的遠瞻性

在人力資源規劃的問題上，企業不但要結合戰略發展的需求，特別要重視當前大數據、知識經濟時代化的特色，以更完善的思想理念和更高的技術標準制定規劃細則，將企業發展融入時代發展中，將規劃建立在以往數據資料分析和未來發展預測基礎上。

（二）提升職工的綜合能力

職工入職后不但要開展與崗位相關的培訓工作，還要對其價值觀念和個人發展期望等進行更全面和深入的了解，使其充分認識到自身工作的價值和對企業發展的積極作用，從而能夠更自覺地參與企業建設，將個人努力注入集體工作中，為企業創造更大的價值。

（三）加強績效評估與考核

企業發展的重任最終都要落實到對員工的培育中，鑒于績效管理對職工的激勵作用，必須要加強企業的績效管理工作，具體來講包括績效制定、綜合考核與評估、反饋與激勵等過程，不但要實現企業的宏觀目標，更要實現個人和組織上的“小目標”。

（四）建立高效的管理體系

科學高效的管理體系是發揮部門管理職能，促進企業經濟效益增長的關鍵動力，企業在管理體系的設計上要更加注重人力資源管理要素，特別是對員工潛力的挖掘與運用，為不同崗位員工提供不同的等級目標和任務，最終實現管理與效益的協同發展。

四、結語

企業的發展離不開宏觀戰略目標的制定和微觀上個人、集體的共同努力，在知識經濟時代中，人員管理是除財務管理、技術管理外企業管理的又一項重點內容。為了更好地發揮個人和集體勞動成果在促進企業經濟效益增長中的作用，必須要做好人員的規劃、配置、培訓、績效等方面工作，讓員工感受到企業文化的積極促進作用，在企業這個大集體中更好地發光、發熱，共同維護和建設企業管理體制，促進企業在激烈市場環境中的可持續發展。

參考文獻

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