淺談市政工程中造價成本控制與成本管理

高君鵬

摘 要：市政工程包括道路橋梁的建設工作、電力供應、給排水、地下綜合管廊等建設的工作，與經(jīng)濟社會的發(fā)展、人們的日常出行、基本的生活等都有著密切的聯(lián)系。在市場經(jīng)濟發(fā)展的新背景下，人們不斷提升的生活水平對于市政工程建設提出了更高的要求，需要在成本控制方面有更好的成效。市政工程的主管和建設部門不但要對市政工程加強質(zhì)量管理，同時還要進行成本的管理與控制，保證做好經(jīng)濟、社會效益的提升。而造價工作就是市政工程成本控制的基礎性的工作，也是經(jīng)濟利益的直接影響因素。

關鍵詞：市政工程;造價;成本管理

我國的城市建設過程中市政工程發(fā)揮著重要的作用，是城市形象的象征，也是城市功能實現(xiàn)的基礎工程，其為人們?nèi)粘Ｉ詈凸ぷ鞯男枰峁┝藰O大便利，與人們的生活息息相關。在市政工程建設的過程中進行更為嚴格的造價控制與成本控制工作是十分必要的，需要在工作的過程中將經(jīng)濟利益與社會利益進行協(xié)調(diào)，既滿足人們對于生活的需要，也提升市政工程的效益。

1 市政工程造價成本控制及成本管理的研究背景

市政工程的許多建設內(nèi)容都是城市中的基礎設施，發(fā)揮著其特有的功能，如果在施工的環(huán)節(jié)對成本和造價方面控制不好的話，就會使得市政工程的建設成為城市經(jīng)濟建設中的負擔，給城市發(fā)展帶來負面影響。而優(yōu)質(zhì)的市政工程建設不僅僅可以使人們的生活水平得到提升，還能在經(jīng)濟社會發(fā)展中起到協(xié)調(diào)作用。目前，市政工程項目建設的流程在市場化的影響下，工程管理的過程受到了越來越多的外界因素影響，工程管理和控制的過程中出現(xiàn)的一些問題亟需解決，從而促進市政工程項目更加穩(wěn)定和安全的進行。因此，解決好當下存在的一系列問題，提出更為具有針對性的管理措施，當務之急，以使得市政工程建設在城市的發(fā)展過程中起到更為有利的促進作用。

2 市政路橋工程造價成本控制對策

2.1 工程前期階段造價控制

在市政工程前期的投資決策階段，需要結(jié)合施工造價的主要工作內(nèi)容進行相關資料的整理與分析，形成投資內(nèi)容的估算和可行性報告的分析，這也是造價工作中的重要依據(jù)。投資決策的階段中，需要根據(jù)現(xiàn)有的估算指標進行分析與調(diào)整，同時對實際的市政工程施工的要求、功能、施工環(huán)境等進行分析，做好全面化的合理分析。在投資預算的過程中要對投資編制的力度進行控制，對風險、收益等進行科學的評估，也做好相應的風險應急措施，保證實際的工作效果。

在工程的設計階段，成本的控制工作必不可少，設計人員的工作需要在實際現(xiàn)場分析的基礎上進行，綜合實際的情況進行全面化的判斷。如果在設計的過程中沒有進行與實際情況相符合的分析，就會使得工程施工過程中出現(xiàn)許多工程變更的情況，使得整體工程的成本大大增加。設計中需要做好限額的預算工作，保證不超過投資的限制。

工程的招標階段也是進行工程成本控制的關鍵性階段，需要在工作的過程中不斷規(guī)范好招標的工作流程，然后在公平、公正、公開的前提下進行，施工設計方案的選擇過程中進行各種影響因素的綜合分析，使得成本得到合理控制。

2.2 嚴格管理好施工材料以及施工設備的成本

市政施工過程中的材料控制工作是十分重要的，因為原材料和設備的投入占到了整體項目工程成本支出的主要部分，此方面的成本控制工作就顯得尤其重要。在此方面的成本控制工作需要從以下幾個方面進行：首先，在材料的采購與預算的過程中需要與整體工程的需求密切相關，也要在采購的過程中落實好工作責任。其次，在材料的正式采購工作前的供應商資質(zhì)選擇和材料質(zhì)量的控制是十分重要的，做好后期材料質(zhì)量的保證工作。最后，在材料的入場之前需要做好全面的質(zhì)量評價與選擇的工作，保證合格的材料入場。

2.3 提高全過程造價成本管理水平

在項目的投資決策、項目的設計、施工等后期的工作環(huán)節(jié)中，都需要進行造價成本的控制，全過程的造價控制工作是必不可少的。在任何一個工作環(huán)節(jié)中都應該進行與預算相符合的工作分析，將良好的質(zhì)量管理、造價控制的理念融入到其中。利用科學和先進的管理方法，促進造價工程質(zhì)量的提升，在投資決策和一系列預算的過程中，保證預算工作的準確性，也保證限額設計的有效性。不管在市政工程進行施工的各個環(huán)節(jié)中，都需要進行全面化的控制，材料、設備、人員以及安全性、進度等方面的協(xié)調(diào)都需要進行綜合性的分析，以免在管理工作中因為管理的疏忽而造成巨大的經(jīng)濟損失。造價全過程的監(jiān)督工作起著關鍵性作用，管理水平的提升體現(xiàn)在細節(jié)的方面，也是整體市政工程管控能力的重要表現(xiàn)。

2.4 彌補成本管理機制當中的缺陷

在原本的成本管理過程中，需要通過責任制度進行相應的工作劃分，但是在實際的工作過程中成本責任制度方面存在著一些不足，其作用也沒有充分的發(fā)揮出來。在此基礎上需要通過考勤、績效、成本責任制度進行綜合性的管理制度的建立，完善機制。其次，在項目成本使用情況基本完成之后需要進行評價分析，構建起成本控制的體系，明確責任，使得無論在招標還是在其他的工作方面都能夠有專人負責。

2.5 做好工程竣工階段中的成本管理

市政工程的竣工階段成本管理是最后的成本控制環(huán)節(jié)，通過成本內(nèi)容和一系列工程的核查，進行精細化的核算，提升整體的效益。

3 結(jié)論

綜上所述，市政工程的發(fā)展速度越來越快，管理人員對于工程成本的控制與管理工作難度也越來越大，在當下的發(fā)展環(huán)境和背景之下都需要相匹配的市政工程的控制工作。相關人員需要提高管理水平，利用科學化的管理手段，實現(xiàn)市政工程經(jīng)濟效益和社會效益的提升。

參考文獻：

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