加強思想政治工作努力構建和諧的油田企業

趙冬梅

摘 要：和諧企業的理念核心是“以人為本”，實現的途徑是理解人、尊重人、激勵人，充分調動和發揮人的主動性和積極性。在一個和諧的隊伍中，每個人的作用都不可或缺，每個人的價值都得到尊重，每個人的發展都能得到實現，人盡其才，才盡其用。

關鍵詞：油田企業;思想政治工作;構建;和諧企業

和諧企業是和諧社會的重要組成部分，油田企業作為國家的能源企業，是和諧社會的建設者和能源提供者，首當沖的是應當采取更加有力的措施，把自身的隊伍建設好，積極營造健康向上、充滿活力、溫馨和睦、昂揚奮進的良好氛圍，推進各項企業工作又好又快發展。因而，構建和諧企業是企業隊伍建設的重要內容之一。

一、構建和諧企業的重要現實意義

“和諧”一詞是指事物內部因素的多樣性、差異性、矛盾性達到協調、均衡、適當的狀態。因此，我們所講的“和諧企業”可以理解為員工與員工之間、個人與集體之間、上級與下級之間一種相互依存、相互關愛、齊心協力、共同發展的理想狀態。建設和諧企業，能夠最大限度地調動隊伍中的積極因素，最大限度地消除隊伍中的消極因素，因而具有十分重要的現實意義。

（一）建設和諧企業，是解決當前隊伍建設中面臨的各類突出問題的需要。毋庸置疑，當前隊伍建設仍然面臨著許多亟需解決的問題。其中最具根本性的是心理上的逆反和失衡，進而導致理想信念的動搖、價值取向的偏離以及工作情緒的低落。究其根源，有社會風氣的影響，也有內部制度的缺失。這種客觀存在，不會隨著時間的推移而消失，只是以不同的形式變化出現。特別是在社會分配體制、評價體制還不健全的情況下，在企業內部，基層與機關之間、崗位與崗位之間、地區與地區之間還存在著一定差距和不公平性，影響員工思想的消極因素還不可能從根本上消除。置之不理，不是負責任的態度;簡單處理，又收效甚微。因而，必須通過和諧企業建設，在全員范圍內建立起行之有效的疏導機制，以人和氣順的氛圍、健康向上的激情取代萎靡不振的頹墮。

（二）建設和諧企業，是提高企業隊伍管理水平、完善管理手段的需要。面對不斷變化的社會發展環境，企業各級領導干部都在努力探索適應自身需要的管理方法和管理手段。近年來，占據主導地位的是借鑒有關企業管理模式的制度化建設和企業自身管理模式的質量管理體系。這兩種管理模式的核心理念都是現代法制思想，強調的是標準化、程序化和精確化，屬于“剛性”的范疇。但面對豐富多彩的人的內心世界，這種剛性的管理還缺少靈活性和普適性，還有照顧不到的“死角”和“空白”，沒能“藥到病除”。和諧企業能夠通過正面激勵、親情關愛，制造出自律、自勵的良好氛圍，就是在這種“剛性”管理中揉入“柔性”的成份，必定能使隊伍管理提升到一個前所未有的水平。

（三）建設和諧企業，是實現企業工作又好又快良性發展的需要。和諧企業的理念核心是“以人為本”，實現的途徑是理解人、尊重人、激勵人，充分調動和發揮人的主動性和積極性。在一個和諧的隊伍中，每個人的作用都不可或缺，每個人的價值都得到尊重，每個人的發展都能得到實現，人盡其才，才盡其用。與此同時，在這樣的集體中，每個人的存在和發展與其他人的存在和發展又是互為依托、互為促進、互為融合、互為補充，既是有序競爭的，更是相融共進的。體現著管理者與被管理者的統一、公平與效率的統一、活力與秩序的統一、個體發展與集體發展的統一。和諧，出活力;和諧，出凝聚力;和諧，出生產力。可以設想，企業員工萬眾一心，盡職盡責，奮勇爭先，無私奉獻，企業工作將會迎來怎樣的可喜局面。

二、加強思想政治工作是構建和諧企業的有效途徑

和諧的境界令人神往;和諧的目標催人奮進。近年來，油田企業各級在和諧企業建設中，做了許多有益的探索，也積累了一定的經驗。其中最主要一條就是，堅持不懈地開展思想政治工作。這不僅是由思想政治工作“生命線”地位決定的，更是由思想政治工作特殊作用決定的。

（一）走思想政治工作之路，能夠確保和諧企業建設正確的工作方向。思想政治工作以人為對象，和諧企業建設以人為本，兩者的出發點和落腳點是完全一致的，最終在充分發揮人的主動性、積極性的關結點上完全交匯。同時，應當強調的一點是，和諧企業建設有別于沒有原則的一團和氣，它是在崇高政治理想下的團結一致。因此，必須通過政 治教育，統一全員思想，這是和諧企業建設中的應有之義。

（二）走思想政治工作之路，能夠賦予和諧企業建設豐富的工作載體。長期以來，企業思想政治工作在企業機關的組織建設、黨的建設、思想建設、文化建設、素質建設等各個方面都積累了一套行之有效的辦法，形式多樣，別開生面，對廣大員工產生了強大的滲透力和影響力。和諧企業建設借助和依靠這些日臻完善的工作載體，勢必會有事半功倍之效。

（三）走思想政治工作之路，能夠有效化解企業隊伍中的不和諧因素。和諧企業建設是破與立的對立統一。在這一過程中，注重建設，也更加注重化解。當前存在于企業內部的諸多不和諧因素大多表現在員工思想層面，理想信念問題、價值觀念問題、心理失衡問題、思想情緒問題、工作態度問題等等。俗話說，心病還得心藥醫。解決這些問題最有效的方法還是我們的制勝法寶——思想政治工作。

三、創新形式，創新載體，大力推進和諧企業建設

談及思想政治工作，我們也必須客觀地看到，在經濟高速發展、社會轉型加劇的今天，思想政治工作確實遇到了一定困難。一部分管理者，不會做，也不愿做思想工作，片面依賴物質激勵，導致思想工作“撂荒”;一部分員工對正面引導抱有逆反心理，從主觀抵制思想工作，諸此等等。這些問題，究其本質而言，都不是思想政治工作本身的問題，而是一個如何應用的問題。

（一）完善激勵機制，增強員工成就感。各級領導干部應當轉變觀念，把贊賞、肯定的理念引入管理之中。在日常工作中，要善于發現員工的閃光點，及時表揚，充分肯定。要把定期評選工作之星活動常態化，使員工的勞動和價值得到更大的尊重。同時，完善人才激勵機制，嚴格堅持任人為賢原則，把愛崗敬業、無私奉獻、品德優良、業績突出、顧全大局、廉潔奉公的各類人才培養為業務骨干或提拔到領導崗位上，形成“讓想做事的人有機會，能做事的人有崗位，做好事的人有地位”，既有競爭又有激勵的良好氛圍。

（二）加強民主建設，增強員工歸屬感。和諧企業全員建設，和諧企業全員共享。要充分發揮黨內民主生活會、企業工會、企業各種協會作用，搭建員工參與單位管理的參政議政平臺，讓員工有一個為企業建設提出觀點、施展才華的寬松環境，把廣大員工的聰明才智和積極性充分激發和調動起來，讓廣大員工切實感受到自己是團隊建設的主人翁。同時，組織上要嚴格履行民主議事原則，廣開言路，廣納箴言，集思廣益，做到重大問題以公開求共識，熱點問題以公開求公正，難點問題以公開求突破，決策問題以公開求正確，讓廣大員工做企業建設的明白人、當家人。

（三）融入親情關懷，增強員工幸福感。各級領導干部要視員工為親人，視員工為兄弟，從工作上、思想上、心理上、生活上、家庭上、權益上去關心員工疾苦，傾聽員工呼聲，反映員工意愿，維護員工權益。竭盡全力地落實各項從優善待員工政策，想方設法解決員工及其家庭的實際困難，真心實意地為員工辦實事好事，耐心細致地做好員工解釋疏導談心工作，大膽負責地維護員工合法權益，讓員工真正感受到組織的關懷和企業大家庭的溫暖。

參考文獻：

[1]郝志利;加強思想政治工作努力構建和諧企業;中外企業家;2013年07期

[2]陳保良;加強思想政治工作，努力構建和諧企業《企業家天地;2010年06期

[3]韓莉莉;創新思想政治工作努力構建和諧企業;決策探索;2012年 第16期