新時期國企政工工作的職能定位與模式創(chuàng)新探討

張力 王祿

中圖分類號：D641 文獻(xiàn)標(biāo)識：A 文章編號：1674-1145（2020）02-091-01

摘 要 在國有企業(yè)管理中思想政治工作一直是內(nèi)部的重要組成部分，也是特色之一，其是特定歷史的產(chǎn)物，也擁有較為明顯的政治屬性。因此無論是在過去還是現(xiàn)在或是未來，思想政治工作一直是國企得以運(yùn)行的基礎(chǔ)。隨著時代不斷的發(fā)展，各類思想以及價值取向越來越多元化，這也為國企內(nèi)部的政治工作帶來了困擾。本文就新時期國企政工工作職能定位進(jìn)行分析，并提出創(chuàng)新國企政工工作的策略，以更好的應(yīng)對新時期為國企所帶來的各類挑戰(zhàn)。

關(guān)鍵詞 新時期 國企政工 職能定位 模式創(chuàng)新

近幾年來我國的經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展，其中國企的貢獻(xiàn)率不容忽視。隨著市場經(jīng)濟(jì)體制的不斷改革，也給國企造成了巨大的影響。因此必須要引入經(jīng)濟(jì)管理體制，加強(qiáng)政工工作的職能定位，才能夠不斷的恢復(fù)國企的經(jīng)濟(jì)。就目前而言國企政工工作在一直不停的進(jìn)行改變，融入了一些新的理念以及價值觀，在內(nèi)部也呈現(xiàn)出了多元化的局面。為了更好的順利時代的發(fā)展，政工人員要及時調(diào)整自身的工作模式，加強(qiáng)對國企職能的定位，以保證國企能夠有效持續(xù)的發(fā)展。

一、新時期國企政工工作職能定位分析

（一）思想政治教育職能

隨著國企經(jīng)濟(jì)進(jìn)一步的好轉(zhuǎn)，內(nèi)部的政工工作也應(yīng)該隨著時代的變化而進(jìn)行轉(zhuǎn)移，了解自身存在的問題，完善內(nèi)部的工作職能。在完善的過程中，要進(jìn)一步強(qiáng)化思想教育職能，在新時期對于國企內(nèi)部的政工部門來說要明確自身的工作職能，做好內(nèi)部管理人員的思想工作。根據(jù)實(shí)際情況制定思想教育方案，提高員工素養(yǎng)。除此之外，也可以通過樹立榜樣性作用做好員工的思想工作。協(xié)調(diào)好各方的利益，促進(jìn)國企政工工作的持續(xù)轉(zhuǎn)型[1]。

（二）協(xié)助性職能

國有企業(yè)想要獲得發(fā)展，員工的工作積極性是非常重要的。因此國企應(yīng)該轉(zhuǎn)變自身的管理理念，不斷的完善自身的職能，確保內(nèi)部各個階層員工收入的合理性，提高員工工作的積極性。國企在不斷完善國企制度時，這些工作都和政工工作是密不可分的。在國有企業(yè)中，每個員工的工作都是存在差別的，如何將企業(yè)制度和工作效率相掛鉤，則是國企需要考慮的問題。在制定制度時要保證每一個部門薪資的公平公正性，同時還要做好員工的心理輔導(dǎo)，協(xié)調(diào)好各方面的利益，進(jìn)一步落實(shí)協(xié)助的職能，促進(jìn)國有企業(yè)的穩(wěn)定持續(xù)發(fā)展。

（三）反饋性職能

在新時期下，國企應(yīng)注重和員工之間的平等性關(guān)系，建立反饋性職能。建立反饋性職能的目的，是了解員工在工作時存在的問題，現(xiàn)有制度的缺陷，及時掌握員工的對利益的訴求。通過這些反饋來不斷的改進(jìn)國企內(nèi)部相關(guān)制度和工作模式，提高國有企業(yè)和員工之間的粘合度，促進(jìn)國有企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

二、新時期創(chuàng)新國企政工工作的策略

（一）創(chuàng)新工作理念

國有企業(yè)在發(fā)展的過程中，必須要順應(yīng)時代的要求，加強(qiáng)對工作模式的創(chuàng)新。首先需要加大理念上的創(chuàng)新。因此必須創(chuàng)新內(nèi)部工作理念。首先需要對政工工作給予肯定，利用現(xiàn)代信息技術(shù)，加強(qiáng)對政工方面的管理和學(xué)習(xí)，也可以聘請相關(guān)專家到國企內(nèi)部開展講座，傳遞新的政工思想，加強(qiáng)理念與工作的結(jié)合度，提高員工自我的認(rèn)知，保證企業(yè)的管理得以完善[1]。

（二）完善內(nèi)部管理制度

在新時期，國企政工工作在開展的過程中，相應(yīng)的理念創(chuàng)新是非常有必要的。除此之外，管理制度也是不可忽略的。理念創(chuàng)新可以提高國企內(nèi)部員工的職業(yè)素養(yǎng)，而健全的管理制度才是提高員工工作效率的重中之重。筆者認(rèn)為健全管理制度可以從創(chuàng)新管理模式以及獎勵機(jī)制兩方面著手。創(chuàng)新管理模式需要從實(shí)際出發(fā)，考慮市場、企業(yè)、員工三方面，達(dá)到各個利益的平衡，促進(jìn)內(nèi)部合理化的管理。其次獎勵機(jī)制也是必不可少的，對于國企內(nèi)部每一個員工而言，所追求的不一樣。不同類的員工應(yīng)該給予不同的激勵方式，以達(dá)到提高員工工作積極性的目的。

（三）不斷地創(chuàng)新和優(yōu)化監(jiān)督管理機(jī)制

政工工作一直是國企內(nèi)部最基本也是最重要的一類工作，想要做好國企政工工作必須要深入了解每一個員工的實(shí)際情況，不斷的優(yōu)化內(nèi)部監(jiān)督以及管理機(jī)制。在內(nèi)部形成長期的工作內(nèi)容回報形式，讓全體職工以及單位領(lǐng)導(dǎo)都可以了解到政工工作的相關(guān)內(nèi)容，對所出現(xiàn)的問題，及時進(jìn)行解決。提高全體員工參與國企政工的積極性，發(fā)揮出國企監(jiān)督以及管理職能，加強(qiáng)每一位員工對政工工作的重視度，保障好國企政工工作的質(zhì)量，提高政工工作的效率[2]。

（四）傳遞正確的員工職業(yè)觀念

在傳統(tǒng)社會，企業(yè)會在內(nèi)部樹立工作楷模，以提高員工工作的積極性。就目前的國企政工工作而言，也應(yīng)該如此。國企內(nèi)部的青年員工都有著較強(qiáng)的可塑性的，通過榜樣性作用，可以讓這部分年輕人了解自身工作的目標(biāo)，樹立正確的職業(yè)觀念。其次在國企內(nèi)部需要不斷的完善傳幫帶制度，讓優(yōu)秀的老員工來帶領(lǐng)、感染這部分新員工，形成內(nèi)部良好的職業(yè)操守和觀念，推動國企政工工作的創(chuàng)新。

三、結(jié)語

國企政工工作一直是國企工作的基礎(chǔ)，在新時期要加強(qiáng)對國企政工工作的職能進(jìn)行定位，如思想政治教育職能、協(xié)助性職能、反饋性職能。不斷的創(chuàng)新內(nèi)部政工工作模式，為國企的發(fā)展提供動力，保障新時期國企的順利轉(zhuǎn)移以及穩(wěn)定、持續(xù)的發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1]姬躍寧.探究新時期國企政工工作的職能定位與工作模式創(chuàng)新[J].今日財富，2018（20）：188-188.

[2]連鵬鵬.基于企業(yè)文化的國企政工工作創(chuàng)新舉措[J].現(xiàn)代企業(yè)文化，2018（3）.