淺談企業文化的落地執行

李長富

摘 要：企業文化對企業的發展具有重要作用，是企業的靈魂和精神支柱，是企業核心競爭力的重要內容。文章結合企業實際情況，闡述了幾種企業文化建設落地執行的途徑，讓企業文化從深奧的哲理式文化走向通俗易懂的大眾文化，讓企業文化深入人心，從而促進企業科學發展。

關鍵詞：企業文化;文化建設;推進;實踐

一、企業文化的重要意義

企業文化是企業在實踐中，逐步形成的為全體員工所認同、遵守、帶有本企業特色的價值觀念、經營準則、經營作風、企業精神、道德規范發展目標的總和。它是企業全體職工在長期的生產經營活動中培育形成并共同遵守的最高目標、價值標準和基本信念的行為規范[1]。

一個企業能否穩健發展，企業文化起著至關重要的作用，它是靈魂，是企業經營活動的統帥，是企業行動的思想指導。具體表現在以下幾個方面：

（一）引領作用

在企業發展的過程中，不論是有利還是不利的影響，企業文化對企業建設人員產生的作用都是為表面到內在深處的引導。企業核心價值觀與企業精神，存在于工作的各個角落，并對企業以及人員發展方向進行引導，潛移默化地讓員工關注著企業發展的動向，將個人的愿景與企業發展聯系在一起，從根本上促使企業向更加長遠的方向可持續發展[2]。

（二）凝聚作用

企業文化是一只無形的大手，它將員工團結在一起，以強大的向心力使員工步調一致，為實現目標而砥礪奮斗。在企業文化建設的過程中，能夠加強員工的認同感和歸屬感。無論在企業的發展處于那個階段，員工的合作都是在日益增強，而企業文化在創建時，企業都會依據人員的具體需求與崗位設置，對人員給予有效配置，以達到增強凝聚的作用。

（三）約束作用

企業文化具有明顯的約束作用，它由道德規范、行為規范和意識規范構成。規范更是一種無形的約束，它約束著員工的精神文化、物質文化、制度文化。通過它，員工能夠審視自己的行為是否規范。正是這樣的約束，使員工提高自覺性與主動性，增強對企業的責任感。

（四）激勵作用

共同的價值觀念使每個職工都感到自己存在和行為的價值，自我價值的實現是人的精神需求中最高層次的滿足，這種滿足必將形成強大的激勵作用，它潛移默化地激發員工地內在潛能，不斷開拓提升員工的創新與自主性，從而增強企業的綜合實力。

二、企業文化的結構

企業文化是企業長期形成的理想信念、價值觀念、道德規范、規章制度、思維方式、工作作風、傳統習慣和行為規范的總和，是企業的靈魂和精神支柱，是企業核心競爭力的重要內容，是企業持續發展的動力源泉。它分為理念、制度、行為、物質4個層次。

理念層是企業文化的核心和靈魂，是企業文化體系運作的原動力和實施方向。是全體員工的基本信念，更是集體追求。它在企業的企業的經營活動中形成，體現了企業發展目標和對生產經營及自身行為的看法。

制度層主要是指以企業職工和企業組織行為產生規范性、約束性影響的部分，它主要是規定了企業成員在共同的生產經營活動中所應當遵循的行動準則及工作習慣。

行為層是企業職工在生產、運營以及研究中形成的活動文化。是制度、道德在企業中的實際體現，也是企業職工在活動中的重要載體，體現了職工與企業形象，是企業精神風貌的一種呈現，反應了企業的核心價值觀。

物質層是一種以物質作為主要形態的企業文化，是企業文化體系運作的外化和載體，是理念、制度、行為三個層面的外在現實。物質層面的文化建設與企業創造的氛圍對人員的心理與工作狀態都有著十分重要的影響，其能夠促使人員更為積極努力，實現工作效率的增長，是企業文化最外層，為其他三層提供了物質基礎。

三、企業文化的落地執行

企業文化落地執行是一個循序漸進的過程，是企業員工逐漸認同、理解、接受，最后到自覺遵守、認真實踐的推進過程。只有真正落地，進而才能生根、開花、結果。不斷將文化的軟實力，轉變成企業發展的硬實力。

（一）加強文化基礎建設

近年來，我院致力于企業文化建設。先后確定了文化理念體系、職工行為規范和標識規范，這標志著我院文化建設從精神層、制度層、物質層形成了相對完整的框架體系，文化建設取得了階段性成果。

在文化建設實踐中重點開展了意志化工程、物化工程、形象化工程，通過“三大工程”使文化建設與管理工作緊密融合，促進各項工作的發展，夯實了文化建設的基礎，從精神、行為和物質不同層面創造了我院和諧的氛圍、和諧的文化。

（1）意志化工程——內化于心

我院緊抓核心理念、宗旨使命及目標體系、精神及核心價值觀、經營哲學及道德、作風等18項理念的提煉，在各個環節工作中大力突出鮮明的特色，使各項理念成為院發展理念、發展思路、發展戰略的集中體現，使各項理念成為院發展理念、發展思路、發展戰略的集中體現。

（2）物化工程——固化于制

健全領導體制，為院文化建設提供保障。構建了院文化建設管理委員會、文化建設推動小組、文化建設與管理辦公室、院屬各單位文化建設與管理領導小組的“四級”領導體制。

推進制度建設。制定了《文化建設與管理工作的規定》，使院文化建設的各項工作有章可循。

制定了“三級承諾”，強化院文化的執行。為將核理化院文化與《文化建設與管理工作的規定》落實到每個單位、每個崗位，院要求各基層單位、各班組和全體職工制定落實核理化院文化和《文化建設與管理工作的規定》的承諾。

（3）形象化工程——外化于形

我院制訂并下發了《核理化院標識規范手冊》，對院標志及標志的制作、使用進行了規定;對院旗進行了設計;修建院文化休閑廣場、職工活動中心、文化墻等文化設施。同時，對院辦公環境、辦公用品、產品包裝、PPT模板等進行規范，通過加強物態文化要素的建設推進形象化工程，使理化院文化外化于形，樹立良好形象。

（二）文化宣傳教育工作

我院搭建了多種企業文化宣傳平臺，通過刊發簡報、內刊，櫥窗展板、新職工入職培訓、《理化院大講堂》、微信平臺等方式進行各項我院文化理念的宣傳;利用多媒體影音設備，在職工就餐時間播放反映核工業精神的宣傳片和其他弘揚傳統文化的經典影片，充分利用多種媒體平臺進行文化宣傳教育工作，讓我院各項文化理念深入人心，潛移默化地影響員工的行為[3]。

加強院史、核工業史教育，培育和踐行社會主義核心價值觀，弘揚核工業精神，加強全院干部職工對核工業史、院史的了解與認識，傳承“四個一切”核工業精神，弘揚社會主義核心價值觀，組織了相關的講座活動和宣傳活動。

樹立典型，弘揚企業正能量，將典型人物的優秀事跡和精神，打造成圖書、話劇等方式進行宣傳，讓職工能直觀的感受到老一輩科研工作者的高尚品格，并結合文化建設，用以宣傳企業文化。

（三）打造特色文化體系

我院不斷豐富具有鮮明特色的文化體系，進一步加強文化管理，增強職工文化自信，創造和諧工作環境。

（1）推進部門文化建設

大力開展部門文化建設與管理工作，將部門文化建設與管理工作納入支部績效考核中，設計、制作、發布了《部門文化建設與管理考核手冊》，并在全院進行宣貫。加強對部門文化建設工作的日常監督與管理，讓部門文化建設落到實處[4]。

（2）推進專項文化建設

分階段、分重點地推進安全文化、質量文化、廉潔文化等專項文化建設，組織了具有特色的宣傳活動。如：印制廉潔文化手冊、開展廉潔文化知識競賽活動;組織了安全文化的征文活動以及系列宣傳活動，舉辦“安康杯”活動;開展了“質量月”等質量文化宣傳活動等。

（3）豐富職工文化活動

適時有效地開展職工文化活動，是企業凝聚職工力量、創新提高協作、豐富企業文化建設的重要途徑之一。我院依托各類文化場館，堅持貼近基層、貼近員工、貼近實際、貼近生活，積極開展職工文化活動，豐富職工文化活動。每年舉辦職工籃球比賽、乒乓球比賽、羽毛球比賽、新春聯歡會等文體活動;定期舉辦職工職工攝影、文學創作等培訓班，篩選優秀作品巡展、表彰。我院依托各種文體活動，為職工提供各種展示才能的舞臺，提升了職工自信力，激活企業創新力，增進企業凝聚力，進而促進企業文化建設的發展和提高企業核心競爭力。

四、結語

綜上所述，企業文化是一項系統工程，它包括企業文化建設的各項具體工作，是一個逐步形成和發展的過程，要加強實踐探索，逐步完善提高，推動企業文化建設的深入開展。推動企業文化建設與企業發展的深度融合，推動企業精神文化、行為文化向企業經營管理深度滲透，實現企業價值觀向行為層、物質層的有機轉化。建成效益顯著、貢獻突出、形象卓越的企業文化主導型優秀企業。

參考文獻

[1] 向剛爾.加強企業文化建設推動企業文化落實到各項工作中的實踐與探索[J].經濟研究導刊，2018（36）：168-169.

[2] 吳麗.淺析如何加強企業文化建設[J].化工管理，2018（12）：5-6.

[3] 衛良良.探討企業文化建設的落地執行[J].智庫時代，2018（46）：121-122.

[4] 高潔.安徽中煙公司企業文化執行與改進研究[D].安徽：安徽財經大學，2018.