建筑工程管理及工程施工質量的有效控制探析

黃江騰

摘要：現階段，各行各業的發展迅速，在建筑施工過程中，其工程管理和施工質量安全工作是緊密相關的，建筑工程管理存在的意義，就是確保建筑工程在施工的過程中質量方面的安全性，建筑施工質量安全控制能夠充分提現出建筑工程管理的價值，所以，二者的關系是缺一不可的。

關鍵詞：建筑工程管理;工程施工質量;有效控制探析

引言

隨著我國城市化發展進程的不斷加快，極大的促進了我國建筑行業的建設與發展。隨著建筑工程建設數量越來越多，人們對于建筑工程建設功能及建設質量方面的要求越來越高。

1現代建筑工程施工特點

隨著我國社會發展節奏不斷加速，社會各界對于建筑工程的需求量持續提高，因而現代建筑工程逐漸趨向大型化、高層化發展，不僅建設周期逐漸延長，而且施工所需要的設備、技術、工藝也較為龐雜多樣，對工程管理工作的開展又提出了新的要求。現代建筑工程項目施工難度較高，并且不確定因素較多，由于施工期間為了趕超工期或是受到實際條件約束，施工單位對于施工材料、設備以及計劃的變動，以及自然災害等不可控因素的影響，都會對工程施工效率與質量產生一定影響，因此工程管理工作的重要意義不斷凸顯，為了確保工程管理工作能夠落到實處，切實為工程質量提供保障，則需要管理人員能夠正確發揮自身的監督職能與協調職能。

2目前建筑工程管理及施工質量安全控制所存在的不足

2.1建筑工程管理及工程施工質量控制無法結合

建筑工程作為一項較大的工程，其在施工過程中涉及的建筑知識較為廣泛。從建筑施工人員、工程管理人員，到后期的施工建材、施工技術、施工設備以及工程管理措施都有一定的要求。建筑工程管理體系當中的不足，對工程施工質量安全有著一定影響，陳舊的工程管理理念無法滿足實際的施工需求。隨著科技的迅速發展，各類建筑施工設備和相關建筑理念相繼問世，大部分建筑企業也做出來新的嘗試，在施工過程中運用新興的建筑設施和新興的建筑理念，這種嘗試在實際管理過程中往往出現滯后的情況，致使工程施工質量安全無法得到保障，這樣的情況導致建設工程涉及的層次逐漸增多，各環節的注意事項也隨之而來，導致工程施工質量無法得到保障。即使是目前這樣科技感十足的現代社會，在建筑工程當中依然存在著諸多工程管理問題，大部分建筑企業并沒有意識到工程管理對施工質量安全的重要性，因此，導致施工過程中存在工程管理與施工質量安全無法結合的情況。

2.2建筑工程人力與物力管理存在不足

建筑企業開展工程建設工作，其根本目的就是為了得到相應的經濟效益。在建筑工程管理的過程中，工程管理人員還應注重建筑工程質量的把控，在確保建筑施工質量的基礎上，控制施工成本，這樣才能使建筑企業帶來更多的經濟效益。但在目前的建筑工程施工過程中，大部分建筑企業在施工成本環節都存在的諸多問題，由于施工成本的管理不謹慎，導致工程在施工過程中不僅出現建筑企業在經濟方面的損失，還無法保證施工質量的安全性。許多施工成本管理方面存在缺失的建筑企業，在施工人員管理方面也存在著不足，工程施工人員工作不規范，態度不端正，使工程質量安全無法保證，返工率急劇增加，這一情況，導致建筑企業增添了許多經濟方面的負擔。另外，工程施工建材對于工程質量來講有著至關重要的作用，但實際的施工現場存在著許多浪費施工建材及施工建材保護不當等問題，這樣的情況導致施工建材無法發揮出自身的根本價值，施工質量的安全難以保證。

3建筑工程管理及施工質量控制策略

3.1注重建筑工程細節方面管理

在建筑工程質量控制過程中，要想實現其效果的最優化，則需要重點加強建筑工程管理，這也是當前較為有效的手段。在實際的施工過程中，為了最大限度落實好各項管理工作。基于此，建筑工程企業要健全監督體系，不斷完善管理制度，重點強化對施工管理行為約束，做好施工質量方面的控制工作。從監督人員角度來分析，嚴格審查施工項目成果，避免出現監察工作開展不到位情況。鑒于當前這種情況，建筑工程企業要合理分配人力資源，由專業型的管理人員負責強化對現場人員指導，提高相關監察人員的水平，降低資金問題對工程建設管理和施工質量控制的影響。

3.2強化各方的協調工作

分包現象在建筑工程領域較為常見，不同項目往往分包給不同建筑企業負責相關作業，在這種情況下，必須恰當的做好工程項目建設各個階段銜接工作，注重協調好各個參與方的協調工作，使其形成統一的集體。同時，還需要進一步明確各范圍所需要分擔的義務、權利、工作范圍、以及所需要肩負的責任，并做好材料選擇及供應等工作。具體主要包括以下方面內容：其一，根據實際管理的需要，應當積極構建項目管理結構;在建筑工程項目建設前進行分包，當在此過程中，切勿要將工程肢解成繁瑣的小部分，如果不能夠保證此方面的內容，將會嚴重影響著協調工作的有序開展，在一定程度上降低了各單位相互協調的機動性。其二，建立嚴密的協調管理程序：在實際的施工過程中，要根據實際情況，不斷對施工組織方案加以改進和完善，提高施工方案的可行性，進而提高工程的質量。

3.3完善建筑工程管理及施工質量控制制度

根據相關數據調查顯示，目前國內很對建筑工程企業保留著傳統工程管理及施工質量控制方法，并且當前這種落后的管理模式仍然占據主導地位，沒有根據現代建筑工程發展的需要，建立完善的建筑工程管理及施工質量控制制度，這對于建筑工程管理工作的開展產生了較大的影響。此外，部分建筑工程企業雖然有著健全的制度，但在具體實施過程中，并沒有得到科學有效的落實，使得其管理制度流于形式化，沒有真正意義上發揮其作用。由此可見，完善建筑工程管理及施工質量控制制度勢在必行，具體主要體現在：其一，建筑工程企業在開展相關工作時，根據實際工作的需要，成立專業的管理部門負責相關事宜，同時根據當前建筑工程企業的情況，不斷完善相關管理制度。其二，建筑工程規模較為龐大，往往涉及到諸多方面內容，是一項系統性而復雜的工程。因此，在制定管理制度的過程中，盡可能的保證其全面性，囊括建筑工程管理的方方面面，形成建筑工程管理制度體系，保證該體系的全面性，例如績效考核制度、獎懲制度、安全管理制度、質量管理制度、監督管理制度等等。只有保證各項制度的完善性，確保各項管理工作落實到實處，才能夠提高建筑工程管理及施工質量控制效果。

3.4提高重視程度

意識對行為活動具有指導作用，因此，在新時期下，現代建筑工程企業應當從領導層入手，提高對于工程管理工作的重視程度，并在企業內部加強宣傳普及力度，提高管理工作地位，為管理工作的順利開展提供保障。首先，企業應當根據實際情況，積極建設專業化的建筑工程管理部門，并明確部門職能與責任，為部門制定規范化的工作規章制度與流程，確保工程管理工作逐漸趨向正式化運轉。其次，企業還應當建立健全的績效考核制度與獎懲機制，對管理人員的工作能力和工作作風進行有效約束，并提高其工作的主動性與積極性。

結語

總而言之，對于建筑工程來說，采取有效的措施確保建筑工程建設具有更高的質量保證意義重大。作為相關的管理人員，需要充分認識到自身所肩負的責任和使命，在實際的管理過程中，針對于所存在的問題，不斷完善和改進相應的施工質量管理措施，通過進一步提升施工人員的綜合素質以及做好相應的成本控制等工作，使得建筑工程的施工質量管理工作得到有效提升，從而確保建筑工程獲得最大的效益，促進建筑行業的健康發展。

參考文獻：

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[2]?臺夏樂.提高房屋建筑工程管理與施工質量的措施[J].建材與裝飾，2019（27）：195-196.

（作者單位：南京江城工程項目管理有限公司）