建筑工程管理中PDCA循環管理應用

張亮亮

摘要：目前，建筑作為現代化城市的主要組成部分，在城市快速發展的過程中有著非常重要的作用，因此整個建筑工程市場競爭的激烈程度也在不斷增加，一些建筑單位為了獲取更多的經濟效益，就會采取分包的方式，這樣不僅會導致總包與分包之間發生糾紛，還會對建筑工程施工的正常開展帶來影響。因此需要加大工程項目管理的力度，選擇PDCA循環管理方式，能有效對整個建筑施工過程的動態監管。

關鍵詞：建筑工程管理;PDCA循環管理;應用

引言

建筑工程在施工過程中存在著交叉作業、工序繁復等特點，難以對已經完成的項目進行及時的檢查，容易降低工程整體的質量，嚴重時甚至會出現質量事故，給作業人員造成生命威脅，從而降低企業的經濟效益，并且會對社會效益的造成不良影響，制約了我國建筑行業的發展。美國質量管理專家戴明博士提出了PDCA循環管理模式。這種先進的管理技術和管理理念能夠很大程度上避免早期建筑工程管理中存在的問題，并且能夠提升工程管理效率，從而使得工程整體的施工效率得到提高。

1PDCA循環管理模式分析

①PDCA循環管理的基本概述：PDCA循環管理辦法是美國管理學家戴明首先總結出來的，又稱戴明循環，在PDCA循環管理辦法中，將所有的管理工作都分為了四個階段，分別是計劃、實施、檢查以及處理階段。從本質上來說，PDCA循環法屬于一種工作管理程序，有著非常強的邏輯性，在建筑工程管理中推廣應用，能體現出非常高的管理價值。②PDCA循環管理的主要特點：首先，最大的特點就是整個管理過程像程序一樣，是循環往復的，當第一次循環工作完成之后，雖然解決了一部分的問題，但是仍然會出現新的問題，此時就需要進行第二次的循環，直至所有工程問題都得到有效解決為止。另外一個特點就是大環套小環，在PDCA循環管理應用的過程中，可以將整個企業看做是大的PDCA循環管理模式，各個部門則是小的PDCA循環管理模式，從而使企業與各個小部門之間呈現出來的就是一種大環套小環的工作狀態。階梯式上升也是PDCA循環管理一個非常顯著的特點，因為整個過程是不斷循環的，因此不會在某一環節長時間的停留，在循環的過程中舊的問題也會被解決，因此管理水平就會逐漸得到有效提升。每一次的循環都會解決相應的問題，并且能夠獲得一定的成效，在工程項目管理中，就需要通過不斷的循環，來解決各種各樣的問題，才能夠使項目管理水平得到大幅的提升。

2PDCA循環管理模式的研究背景及實施目的

建筑工程的作業環境較差，一般為露天或是交叉作業，并且工序交接頻繁，容易受到四周環境因素、自然條件因素所影響，對于設計、施工條件和施工工藝的要求均較高。當前，建筑設計更加多元化，使得建筑工程高空作業、露天作業數量增加，這時施工項目更加復雜，如果工作人員素質較差、未接受安全培訓缺乏安全防護意識、企業管理人員不能重視安全施工作業、缺乏企業安全生產管理機制等，則無法確保施工的質量及安全問題。因此，需要聯系工程項目管理情況，站在建設的角度出發考慮問題并加強安全動態管理，從而不斷完善安全管理模式，降低建筑工程不安全事故的發生。

3建筑工程管理中PDCA循環管理應用

3.1計劃階段

在建筑工程管理中，第一步是計劃制訂階段。在此階段中，相關單位會制訂整個項目需要達到的目標，并且制訂一系列的方案，從而保證最終目標能夠完成。與此同時，還必須根據一系列的建筑工程規范構建符合要求的項目管理體系，包括項目質量管理的流程和質量檢驗的標準等。要將責任落實到人，明確地規定每個人的權利及其需要承擔的責任。對于存在分包情況的項目，要將項目工程落實到分包單位，并且相關的監管部門要對分包單位進行有效的監管，使其能夠嚴格按照合同中規定的條款進行項目的實施。如發現存在不符合要求的工作人員，需要及時更換。在整個施工過程中，如發現存在問題和風險，項目負責人要及時向相關部門進行匯報，以便能夠使相關問題得到及時的解決，從而提高項目的整體質量。

3.2執行階段應用

施工執行是建筑工程項目開展過程中最為關鍵的階段，也是影響施工安全和質量的重要時期，在整個建筑工程的施工周期中占據著十分重要的位置。將PDCA循環管理應用于建筑工程的執行階段，主要任務是按照制定好的管理計劃和施工方案去落實工作，并且根據施工和管理的實際情況去做出有效的應對，保證建筑工程施工的有序進行。另外，在全面落實建筑工程管理工作的時候，有關部門要加強對建筑工程管理工作的監督與考核，制定嚴格的工作制度，約束管理人員的行為，保證建筑工程管理工作的效率與質量。同時，建筑企業要實行管理工作責任人制度，對管理工作進行細化，由專人負責，并進行統一管理，以此提高建筑工程管理工作的規范性和嚴密性。

3.3PDCA循環管理模式C檢查的應用

C檢查階段，指的是安全措施實施效果的檢查時期，按編制的管理計劃、目標檢查安全措施實施狀況，在第一時間做好相應的加護實施總結工作和歸納工作，明確工作中存在的問題。在項目管理小組人員引導下，每周開展監理例會組織甲方代表、工程部、監理部及總包方、所有分包商項目負責人參與進來，主要針對安全檢查工作作以相應的整改，并將相關內容于第一時間上報于主管管理人員。定期將施工作業整改不到位情況，嚴格追究施工方的合同責任，但需確保總承包方施工招標安全生產經費充足、設立專項款。

3.4PDCA循環管理模式A處理的應用

A處理即為匯總階段、歸納階段，為PDCA循環管理中的重點部分，該階段工程總包方項目責任人需要在第一時間召集相關企業安全負責人，重點為針對之前幾個階段實行匯總、歸納。每周以監理例會方式實行匯報，對檢查期間存在的問題作以針對性處理，并且編制相應的整改方案加以處理。與此同時，需要及時總結成功經驗、做好相關宣傳推廣工作，供其他分包商借鑒。需要注意的是，處理階段并非循環管理的最終環節，為下一個循環階段的開始便于在第一時間明確建筑工程中存在的安全隱患，在下一個階段中更好的處理問題。

結語

PDCA循環管理是現階段建筑工程項目管理中非常高效和先進的管理手段，它將項目分為4個階段，每一個階段既獨立存在又緊密相連，每一個階段都要在上一個階段完成的基礎上才能開展。在建筑工程項目管理過程中，要明確PDCA循環管理施行的重要意義，使其在實際實施過程中能夠最大程度上與施工項目相融合，保證項目施工的質量，最終實現企業利益最大化。在現代化城市建設發展的過程中，建筑工程有著非常重要的作用，與人們的生活息息相關。在建筑施工開展的過程中，使建筑工程的項目質量得到保證是最基本的要求，因此需要開展針對性的工程項目管理工作。在工程項目管理工作開展的過程中，選擇合適的管理方法是非常重要的，傳統的管理方法對小型的建筑項目來說，有著一定的作用，而對于大規模、高難度的工程項目來說，就無法起到科學的管理效果，因此要能夠跟隨時代發展的形勢，對工程項目管理模式進行及時的更新，要能夠加強對PDCA循環管理方式的研究力度，保證上述四個階段的管理工作能夠順利開展。

參考文獻：

[1]?曹鑫.PDCA循環管理在建設工程管理中的應用探索[J].科技風，2017（26）：75.

[2]?區耀升.PDCA循環管理在建筑工程管理中的應用分析[J].住宅與房地產，2017（12）：166.

[3]?楊建良.PDCA循環管理在建筑工程管理中的應用研究[J].江西建材，2017（4）：269+273.

[4]?張先雷，喬百順，謝漢鳴.PDCA循環管理在建筑工程管理中的應用[J].中國新技術新產品，2014（11）：175.

[5]?金宏.PDCA循環管理在建筑工程管理中的應用探討[J].江西建材，2016（13）：292.

（作者單位：南京江城工程項目管理有限公司）